企業成本核算與管理中的現實問題及完善措施研究

郭美榮 煙臺綠云生物科技有限公司

在企業運行及經濟發展背景下，通過成本核算及管理工作的設置，可以根據企業的運行特點，構建完善性的財務管理機制，幫助企業實現成本控制，滿足企業的穩步運行及發展需求。但是，在當前企業運行中，存在著成本核算及管理工作不足的問題，導致企業出現了成本核算困難以及核算方法不精確等現象，這些問題如果不能及時處理，會降低企業成本核算及管理效果。因此，在當前企業運行及穩步發展中，企業管理者應該掌握成本核算及管理的重要性，通過各項管理工作的完善，提高成本核算及管理的效果，滿足企業的經濟發展需求。

一、成本核算及管理

對于成本核算，主要是指在完成計劃后所表達的外在形式，同時也是產品價值執行的重要標準。在成本核算中，可以根據企業的發展現狀，對企業的發展數據進行分析，并分析企業的市場趨勢，逐步改善原有的生產經營模式，增強企業的核心競爭力。對于企業成本管理，主要是在企業生產活動已經經營中，通過各項資源的整合及處理，會加強對企業成本預算，并利用成本確定各項花費，發揮成本控制及管理的優勢，為企業的運行及經營管理提供保障[1]。

二、企業成本核算與管理的現實問題

（一）控制流程不合理

結合企業的發展特點，在企業成本核算及管理中，存在著控制流程不合理的問題：第一，結合企業的發展特點，通過成本核算及管理工作的構建，可以針對企業的運行特點，對企業的成本進行控制，規范企業管理流程，保證企業成本核算及管理的有效性。但是，受到控制流程不合理的限制，導致成本核算以及生產之間的經營不合理，無法發揮成本核算的優勢；第二，受到企業經營模式及核算工作不足的限制，導致成本分配缺少合理性，長期發展中，會影響企業成本核算的效果，導致企業市場資源無法分配，從而降低企業成本管理及控制效果。

（二）成本核算不科學

通過對企業發展現狀的分析，在企業成本控制與核算中，存在著企業成本核算及管理不科學的問題，具體問題如下：第一，根據企業運行及發展特點，在成本管理的過程中，可以根據企業的運行現狀，進一步細化成本管理流程，保證各項管理工作的規范性，為企業的運行及持續發展提供參考；第二，在企業成本核算中，存在著規范性不足的問題，這種情況會導致企業成本控制水平較低，無法加強對企業成本的控制及管理；第三，根據企業的發展現狀，在企業成本核算及管理職工，存在著制度不健全的問題，這種情況下，導致企業成本核算的與約束性不足，各個部門之間缺少合作監督，影響企業各項工作的銜接，降低成本核算及管理的效果[2]。

三、企業成本核算及管理的優化策略

（一）細化企業成本核算及管理流程

結合企業運行現狀，通過成本核算及管理工作的構建，可以保證各項工作的規范進行，所以，在實際的企業成本核算及管理流程確定中需要做到：第一，結合企業的運行發展，企業管理者要結合自身產業運行現狀，設置成本核算流程，并加強對成本核算的預期控制。第二，在企業成本核算方法選擇中，需要結合企業的實際情況，設置實際的經營管理方案，并根據核算方法的執行特點，確定各項修正及處理方案，發揮成本核算的管理優勢，提高企業的核心競爭力[3]。

（二）發揮成本核算管理的科學性

伴隨企業的發展，在企業成本核算及管理職工，通過科學化管理方案的構建，可以發揮企業優勢，提高企業的核心競爭力。通常情況下，在企業成本核算及管理中需要做到：第一，在企業成本核算及管理中，應該設置聯動監管機制，結合新型管理信息系統進行風險監督，以便充分發揮企業財務管理職能，為企業成本核算及科學管理提供參考；第二，企業在實際運行中，應該積極創新成本核算方法，根據企業的運行特點，設置成本數據監督平臺，并通過與財務部門、審計部門以及風險管理等部門的融合，強調各項數據資源的整合及傳輸，保證各項數據資源的實時共享，過程中也可以加強對成本核算的監督，發揮信息系統平臺的管理優勢，為企業的穩步運行及發展提供保障[4]。

（三）提高企業核算人員綜合素養

在企業發展中，為了提高成本核算及管理的效果，應該提高成本核算及管理隊伍的綜合素養：第一，引導管理者樹立成本意識，通過成本核算以及成本管理等內容的專業培訓，提高員工對成本管理工作的認識，幫助企業在真正意義上實現成本核算；第二，在實際的成本核算及管理中，可以通過各項成本費用分配標準的設定，對企業經營現狀及成本管理機制進行分析，引導企業按照嚴格的流程進行成本核算及管理，發揮企業成本管理的優勢[5]。

四、結束語

總而言之，在企業發展中，為了提高成本核算及管理的整體效果，企業管理者要充分發揮自身職能，通過成本管理機制的完善以及成本管理方案的設置，規范企業成本核算及管理方案，保證企業各項工作的穩步進行。通常情況下，在企業成本核算及管理中，應該細化成本核算及管理流程，通過科學化核算方案的強調，增強成本核算人員的綜合素養，規范企業成本核算及管理行為，逐步提高企業的核心競爭力。