劉佳麗 濰坊昌大建設集團有限公司
現階段在很大一部分建筑企業由于稅務管理意識不到位,或者考慮經營成本等,往往將稅務工作交由財務部門來執行,所以在很多建筑企業內,稅務管理工作都是由財務人員兼職完成的,這不僅加重了財務部門的工作量與壓力,還會降低建筑企業稅務管理的專業性和規范性。如:在某建筑企業內,財務管理部門共有5 名財務人員,但只有一名財務人員來執行稅務相關工作,這名財務人員的工作量會非常大,需要并未建立完備的稅務管理在我國大部分建筑企業中,涉及的稅務管理等工作主要是由財務部門負責,企業內部并沒有成立獨立的、專門的稅務管理部門,例如:某建筑企業財務部門共有6名員工,但是只有一名員工負責相關的涉稅工作,其主要工作內容是:開具銷項發票、審核進項發票等稅務管理工作內容,還需要做好財務相關工作,其工作量是非常大的,再加上不是專業的稅務管理人員,所以很難保證能夠做好稅務管理工作。
在營改增下,建筑企業需要做好進項稅抵扣,否則將會造成建筑企業稅務籌劃風險,而進項稅抵扣需要取得抵扣憑證,還需要注意很多細節,在這個過程很容易出現問題。如:營改增后,建筑企業增值稅稅率為9%,取得進項稅抵扣憑證的建筑企業可以報銷進項稅,這樣就能夠減輕建筑企業的稅負,而進項成本常涉及混凝土、水泥等材料,這些材料是建筑施工中必不可少的原材料,在建筑施工中的占比較高處于控制成本與施工周期等原因,很多建筑企業在對這些原材料購買時,往往會選擇就地取材或者就近原則等,所以砂石、混凝土等材料的供應商都是一些小規模的供應商,這些供應商往往不具備開具進項稅發票的資質,后期就會導致建筑企業這些原材料無法進行進項稅抵扣,導致建筑企業稅務籌劃不合理,無法實現降低稅負壓力。
營改增后建筑企業稅務管理風險明顯增加,如若管理不善,極易誘發風險,危害建筑企業的經營,這是因為在營改增下建筑企業稅務管理要求發生了很大的變化。營改增下,建筑企業稅務管理中有關稅收計算方式、會計核算等內容都發生了根本性的變化,而且對建筑企業的其他管理工作也產生了影響,無論是在招投標,還是在采購管理工作等方面都產生了影響,這一系列的工作變化,使得建筑企業預算編制更為困難、發票管理更為困難,從而導致建筑企業經營風險增加。
1.建筑企業應結合實際情況對稅務管理部門進行結構調整,進一步優化稅務管理機制。如:甲建筑企業為了更好地完善稅務管理機制,企業一把手積極參與進來,也將各管理部門融入稅務管理工作中,通過采購部門、人力資源管理部門等測算各部門的稅費,將測算得到的稅費按對稅負、成本等的影響進行對比分析,并結合建筑企業內部特點,對稅務管理各項環節進行詳細分析。此外,該建筑企業為了解決稅務管理人手不夠、專業性不足的問題,專門招收了3 名專業的稅務管理人才,并制定了詳細的工作責任與內容,進一步提高稅務管理的職業化與專業性。
2.做好發票管理。在營改增稅收機制下,建筑企業需要進一步優化發票管理制度,做好發票管理工作,這關乎建筑企業能否順利完成進項稅抵扣,實現稅務籌劃。如:甲建筑企業根據實際經營情況,并結合外部環境制定了科學的發票管理制度,對發票開具時間、發票收取時間等要求備注等都做了比較詳細的科學規定。再如:甲建筑企業還加強了發票的稽查力度,要求稅務管理人員要及時向供應商催收進項稅發票,并做好進項稅發票的驗證,保證建筑企業收取到的進項稅發票滿足抵扣規定,最后在及時將合法的發票交由稅務管理人員,并通過發票認證系統進行進項稅認證抵扣。
3.建立健全涉稅風險預警機制。如:為做好稅務風險管理,甲建筑公司規定,凡是財務及稅務核算都需要滿足合同流、資金流、發票流等、將所有涉稅環節納入風險預警機制中,這樣可以大大降低虛開增值稅專用發票的情況。再如:甲建筑企業要求必須對納稅籌劃節點、采納稅籌劃方法等進行統籌安排。
做好稅務管理工作是建筑企業在新的發展階段,實現自我經營完善與突破的客觀要求,也是引領建筑行業規范化、科學化發展的科學要求。希望通過本文的相關分析,能夠對建筑企業做好稅務管理與籌劃有所幫助。