建筑工程管理信息化研究

張學義 上海優高雅建筑工程有限公司

建筑工程質量事關人們的切身利益和生命安全，事關建筑業的未來發展，事關國民經濟，是一個需要細致、需要嚴謹的事情。但由于建筑工程質量管理是一個龐大的系統工程，十分復雜，存在多種各式各樣的風險，當今的質量監管情況仍然不甚樂觀。因此，就需要我們緊跟時代的浪潮，充分發揮使用信息技術和互聯網的優勢，解決部門監督執法不嚴的問題，加強建筑管理工作的建設，由此也可以提高相關部門的工作效率，避免了管理中的資源浪費。保證建筑管理的準確和可靠。

一、現代建筑工程管理中信息技術應用過程中存在的問題

（一）信息化意識有待提升

互聯網信息技術的推廣運用，使建筑企業在激烈的行業競爭中獲得了更多發展機遇，滿足了建設現代化與規模化建筑企業的要求，于是，越來越多建筑企業加快了信息化建設速度。但是，當前很多建筑企業繼續沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統單一，管理水平普遍不高，加大了企業平穩發展的難度。同時，建筑企業管理人員對信息化管理的理解并不準確，將信息化管理等同于使用電腦等現代化辦公軟件設備，導致信息化管理存在局限性，且流于形式。同時，許多管理人員既沒有系統學習信息化工程管理相關知識，也沒有參加相關教育培訓活動，創新發展與危機意識不強，并不熟悉各種信息技術的功能，不利于實現信息化工程管理目標。

（二）人員管理問題

施工現場人員主要由民工組成，具有流動性大、管控難等特點。而在我國傳統勞務登記工作的方式是采用人力工作。從施工工作人員相關信息的登記、記錄，以及相關信息的復印、打印，再到相關信息的檔案存放，大量繁雜的工作，使得勞務信息管理人員在工作過程中難免會出現差錯。然而，一旦出現工人上工動態跟蹤滯后、工資核算混亂等問題，勢必會導致施工工作人員的利益受到損害，由此引起的勞務糾紛事件不在少數。

（三）建筑工程項目管理軟件開發落后

為了保證建筑工程項目管理能夠在信息化建設背景下得以有效的實施，相關建筑企業的工作人員需要結合當前建筑工程項目管理的需求以及要求開發個性化的軟件，從而保證實際工作的有序進行。但是由于相關管理人員在管理意識和信息化建設方面存在著較多的不足，所以這部分管理人員并沒有引進先進而完善的建筑工程項目管理軟件，甚至是一些建筑企業所運用到的建筑工程項目軟件是以往建筑工程項目管理所用到的軟件，無法適應當前建筑工程項目管理的新變化以及新的發展方向。

二、創新信息技術在現代建筑工程管理中的應用策略

（一）加強內部管理

建筑工程施工管理環節之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業應綜合評估不同環節對工程質量及企業發展的影響，并以此為基礎調整工程信息管理系統參數，進而提高管理系統的平穩性、高效性。同時，建筑企業還應加強內部監管，嚴格按照相關法律法規及行業標準等組織開展工程管理活動，為開展工程信息管理工作提供法律依據。另外，企業還應完善內部管理機制及監管系統，可以利用信息技術了解員工工作狀態及工作成果，給予員工適當的壓力，促使其認真努力工作。例如，利用建筑工程數控系統，幫助管理人員了解工程最新進度，同時員工可以將其施工過程中遇到的困難反饋給領導，組織技術管理部門等人員進行研討分析，共同解決難題。

（二）建立健全體制并大力發展人才

積極推行建筑工程質量監督管理信息技術在實際中的應用，制定并完善相關法律法規；健全誠信體系建設機制，使其更好地在信息化中發揮作用；統一并規范化各地的信息化標準，打破數據之間的流通瓶頸，實現信息資源共享，通過建立完善的相互關聯的動態數據資源庫，從根源上完善信息的搜集、處理、分類等信息化的程度，減少人為誤差，提高數據的開發利用，最大化地發揮數據在建筑工程質量監督管理信息化技術應用中的作用：大力培養建筑行業和信息化技術的復合型人才，為信息化的未來發展提供堅實有力的技術支持。

（三）完善信息化管理平臺

工程管理涉及工程設計、工程施工、工程監理等多部門緊密協作，在工作期間會產生大量的信息數據，信息的分析與管理能夠保證施工質量和提高施工效率。工程企業通過建立和完善其信息化的管理平臺，能夠應用信息化技術為企業和工程建設單位提供良好的協作溝通交流平臺，全面加強工程項目在管理方、設計方以及施工方等之間的溝通與協作，在工程項目中充分實現信息數據資源的共享，大大提升企業信息化管理的效果。施工過程中要對其信息化管理平臺給予重點關注，確保工程項目管理能夠透明化，全面落實信息化的管理模式可以讓工程管理企業健康全面發展。在施工中完善其工程管理信息化建設，能夠增強項目部門的協作能力，在經濟利益方面，也可以大大提高資源的利用率，大大降低項目的成本。信息化的平臺建立可以幫助企業更好地宣傳自己，使項目工程實施情況公開化，通過接受多方監督，避免在項目施工中造成的不合格及不規范行為和操作，企業健康發展的同時也提升自身的競爭力。

三、結束語

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業必須正視傳統建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認識到信息技術對實現工程信息管理目標的重要意義，通過強化現代信息化意識、加強內部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實現建筑企業及建筑行業的持續快速發展奠定基礎。