企業(yè)運營中財務管理的作用探討

賈琳輝 航天恒星科技有限公司

多數(shù)人只有在企業(yè)運營的過程中有效地理解財務工作的方向和內容才能夠更好地提升企業(yè)運營的效率。多數(shù)較為成熟的企業(yè)都會在發(fā)展的過程中設置合適的財務管理部門，以求更好地發(fā)揮財務工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。本文通過重點分析財務管理工作中出現(xiàn)問題的基礎上來讓企業(yè)更好地向前發(fā)展。在此背景下，本文重點分析企業(yè)運營中財務管理的作用。

一、財務管理的概述

（一）企業(yè)財務管理的概念

企業(yè)財務管理指的是在制定合適目標的基礎上有效地對資產購置、資本融通和經營中的現(xiàn)金流量有效地進行高效管理。多數(shù)企業(yè)在進行財務管理時都會借助不同的價值形態(tài)來對資金運作進行決策，以便更好地提升管理的效率。

（二）企業(yè)財務管理的歷史

多數(shù)企業(yè)內部的財務管理主要源于實際，當時的西方社會也屬于資本主義的初級階段，地中海內部的很多城市都出現(xiàn)了很多由公眾直接入股的商業(yè)組織。隨著商業(yè)股份經濟的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都需要在合理預測資本的基礎上提升籌集資本的效率。但是很多企業(yè)對于資本的需求量并不是很大，所以籌集資本的渠道多數(shù)顯得較為單一，于是多數(shù)企業(yè)都會在發(fā)展的過程中建立一個合適的財務部門，并讓財務管理可以成為一種全新的職業(yè)。當時很多公司內部的財務管理職能為的是更好地提升企業(yè)內部的財務水平。

而到了1929年發(fā)生世界經濟危機之后，很多企業(yè)都直接破產，投資人損失嚴重。因此，眾多西方各國政府都通過出臺包括《聯(lián)邦證券法》《證券交易法》和其他不同的法規(guī)來提升財務管理的效率，并有效地指導多數(shù)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求來直接組建和合并公司，一直發(fā)展到今天，與財務管理有關的法規(guī)正變得越來越完善。從上述的分析可以看出企業(yè)財務管理確實有著很長的一段歷史。

但是到了八十年代中后期，包括非洲、拉美和其他不同的發(fā)展中國家都在發(fā)展的過程中陷入了較為沉重的債務危機，不僅很多前蘇聯(lián)地區(qū)國家的政局顯得非常動蕩，經濟更面臨崩潰。美國正經歷了貿易逆差和財政赤字，這樣一系列事件使得國際金融市場變得更加動蕩不安，更榮企業(yè)在融資的過程面臨較多的不確定性。

隨著各類不同的數(shù)學方法在財務管理中被廣泛應用，我國的財務管理手段正發(fā)生更大的變化，多數(shù)財務管理也慢慢地朝著更加精準的方向發(fā)展。早在20世紀80年代就誕生了財務管理信息系統(tǒng)，而后又出現(xiàn)了包括計算機管理、電子通訊和其他其他不同類型的技術，多數(shù)財務管理的過程也會朝著網絡化的方向不斷地發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理的主要內容

（一）較為科學的現(xiàn)代財務管理方法

多數(shù)企業(yè)可以在分析實際情況和市場需要的基礎上，采用多種信息管理方法來讓經濟的預測、平衡和測算都可以發(fā)揮更好的作用，最終才能夠讓企業(yè)取得更好的發(fā)展。

（二）明確市場發(fā)展

所有不同的目標都要借助市場運作來更好地實現(xiàn)發(fā)展，市場本質上是優(yōu)勝劣汰的地方。多數(shù)企業(yè)在運作財務管理體系時都需要真正做到有的放矢，最終才能夠更好地迎合市場發(fā)展的需求，最終讓企業(yè)更好地向前發(fā)展。

（三）核算相關會計資料

所有企業(yè)內部的會計資料都是對過去的一種重現(xiàn)。只有有效地整理完這些數(shù)據(jù)之后才能夠更好地提升分析的效果。因此，企業(yè)在進行財務管理時一定要確保其財務資料的真實性和完整性。

（四）社會誠信機制

企業(yè)在進行財務管理時你哥哥需要在運作的過程中做到遵紀守法，并在嚴格地遵循相關規(guī)則的基礎上更好地幫助企業(yè)樹立誠實可靠的信譽，絕不允許內部存在任何含糊的現(xiàn)象。企業(yè)誠信的高低實際也會直接決定企業(yè)財務管理的水平。

三、企業(yè)生產運行中的財務管理作用

多數(shù)企業(yè)在生產和運行的過程中，其財務管理會發(fā)揮如下幾點作用：

（一）財務經營管理符合企業(yè)生產經營的要求

所有企業(yè)生產和經營的活動都會體現(xiàn)在會計報表上，為的是更好地提升企業(yè)的經濟效益。任何企業(yè)必須借助準確的財務管理工作才能夠更好地分析和核算企業(yè)在生產經營時的具體情況和所遇到的各類問題。多數(shù)財務報表中體現(xiàn)的各類數(shù)字會成為企業(yè)發(fā)展和管理時的重要參考依據(jù)。從本質可以看出，企業(yè)產品、技術和其他內容是否經營得當和不同的財務指標都有著直接的關系。

（二）財務經營管理符合企業(yè)核心競爭力的要求

從大型跨國企業(yè)實踐經驗看，很多企業(yè)都希望通過發(fā)揮內部人力、財力和物力等不同方面的內容，最終才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。但是如果多數(shù)企業(yè)內部的競爭力顯得過于分散，自然無法推動企業(yè)更好地向前。因此，所有企業(yè)都需要在找出影響其核心競爭力因素的基礎上采用合適的方法來直接調整這些要素。通常，只有讓各種不同的核心競爭力都可以更好地結合在一起才能夠形成一種互補的關系。因此，多數(shù)企業(yè)必須要在著眼于長遠發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上更好地提升財務管理工作的效率，并在對企業(yè)內部的財務管理制度進行優(yōu)化的基礎上來更好地鞏固現(xiàn)有的核心競爭力，最終才能夠在提升企業(yè)自身利潤增長點的基礎上讓企業(yè)內部的市場細分、客戶渠道和產品策略都能夠有效地結合在一起，最終促進企業(yè)更好地向前發(fā)展。

（三）財務管理對企業(yè)資金調配所起的意義

企業(yè)內部的流動資產和負債管理實際和企業(yè)日常生活中的經營效益有著直接的關系，多樣化的財務管理活動更對流動資產的運用有著直接的作用。如果能夠在財務管理中有效地利用合適的流動資產才能夠更好地促進企業(yè)向前發(fā)展，并在最后更好地造福企業(yè)。例如，常規(guī)的財務管理模型確實可以有效地確定現(xiàn)有的現(xiàn)金流；財務管理工作更可以在企業(yè)負債管理中發(fā)揮巨大的作用；銀行借助不同的財務管理手段則可以分析不同企業(yè)內部的信貸管理，以便為獲得更多的利息成本奠定有利的條件。從上述的分析可以看出財務管理確實對企業(yè)資金的運作有著非常重要的作用。

（四）財務管理可以更好地提升企業(yè)分配管理的作用

企業(yè)實際分配指的是存在于不同利益體之間的分配方式。更多的利益相關者都通過運用了行為制造工藝來提升企業(yè)經營的效率。隨著公司、股東和流通企業(yè)和員工之間分配的不斷進行，本公司和股東的分配也顯得非常重要。更多的人可以在分析財務管理分配理論的基礎上將公司內部的不同理論和依據(jù)更好地發(fā)揮實際作用。企業(yè)需要在分析市場分配情況的基礎上來選擇真正合適的分配標準。多數(shù)企業(yè)采用的不同標準將會直接影響不同的投資業(yè)務，甚至會對后續(xù)融資的過程直接產生影響。因此，廣大企業(yè)內部的財務管理者只有更好地發(fā)揮財務管理的作用才能夠讓企業(yè)更好地向前發(fā)展。

四、當前我國企業(yè)財務管理中存在的主要問題

目前我國多數(shù)企業(yè)財務管理中存在的問題包括如下幾點內容：

（一）自身抗風險能力和籌資能力較弱

因為我國諸多企業(yè)還處于經濟發(fā)展的初期，自身發(fā)展和運營的規(guī)模過小，甚至沒有取得更好的發(fā)展，最終實際很難直接提升自身的經濟效益。很多企業(yè)的財務管理方面存在很多漏洞：第一，多數(shù)企業(yè)在運作時很難直接承擔銀行過高的融資成本，很多銀行在還款時會直接歧視一些中小企業(yè)；第二，多數(shù)銀行內部的融資手段也顯得非常復雜，最終會降低企業(yè)自身的融資能力；第三，很多企業(yè)會因為自身經營狀況和國家法規(guī)的限制而無法在第一時間提供合適的抵押物。以上三點都顯示了企業(yè)內部較弱的融資能力和抗風險能力。

（二）財務管理監(jiān)督機制不完善

很多企業(yè)會因為自身管理水平的限制而不能夠讓財務管理發(fā)揮更大的作用。多數(shù)企業(yè)又會因為內部權責和管理上顯得比較混亂而使得企業(yè)無法更好地向前發(fā)展。此外，很多企業(yè)內部的會計工作者并沒有直接審核合適的原始憑證，最終也會使得其財務管理過程中出現(xiàn)諸多問題，如果不嚴加管束就會出現(xiàn)嚴重的腐敗問題。

（三）企業(yè)內部的財務分析能力較差

更多的企業(yè)會在發(fā)展的過程中因為多種產品種類、技術和其他不同方面的原因而無法清晰地分析企業(yè)自身財務狀況，最終使得企業(yè)在發(fā)展時存在盲目投資的現(xiàn)象，為此企業(yè)內部的結構也會發(fā)生變化，最終直接影響企業(yè)運作的效率。而造成上述現(xiàn)象的本質原因是企業(yè)自身財務管理和財務分析能力的限制。

（四）企業(yè)管理者對財務管理工作不夠重視

目前，我國一部分企業(yè)內部的財務管理已經無法為經營活動提供合適的數(shù)據(jù)支持，造成這種現(xiàn)象的根本原因是內部的財務管理觀念和管理模式不合適。在很多企業(yè)內部，多數(shù)企業(yè)經營者不太重視財務管理的要求，所以企業(yè)內部都沒有設置合適的財務管理制度，最終都沒有能夠發(fā)揮出更好地財務管理功能，長此以往是不利于企業(yè)未來的發(fā)展的。

五、解決我國財務管理中問題的重要措施

（一）建立較為科學的財務考核指標和評估體系

任何一個現(xiàn)代企業(yè)需要同時建立既能夠反映企業(yè)資產利潤效率和盈利能力的考核體系，更需要將不同的絕對數(shù)指標和相對數(shù)指標有效地結合在一起，最終才能夠更好地評價企業(yè)經營者的業(yè)績。一方面，專業(yè)人員需要在分析企業(yè)生產經營實際內容的基礎上制定較為科學的財務指標計劃，并在實行動態(tài)管理的基礎上更好地嚴格考核制度，最終促進企業(yè)高效向前發(fā)展。

任何一個企業(yè)必須在建立一套合適的業(yè)績評估體系的基礎上確定其在發(fā)展的過程中是否已經達到既定的目標。在實際衡量企業(yè)業(yè)績時不僅需要確立一系列較為關鍵的指標信息，更需要分析包括盈利能力、資本回報率、單位銷售額度和其他不同類型的指標，最終才能夠更好地構建非常科學的財務指標。

（二）實行財務預算控制制度

需要采用各種不同的方法來實行財務預算控制制度：第一，先樹立正確的資金管理觀念，并將資金更好地分配到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。在實際工作中，財務部門的有關人員如果沒有對資金的投入和運營有較為有效的制約手段，則將不能夠直接調控企業(yè)的經濟行為。因此，每個財務部門內部的人員都需要在工作中有效地對不同項目的可行性進行有效的論證；第二，企業(yè)內部的財務部門人員需要在分析企業(yè)特點和市場信息的基礎上提出合適的財務計劃，最終才能夠有針對性地讓財務對策更好地發(fā)揮實際作用。第三，注意超前地制定合適的財務管理計劃，這樣才能夠讓財務管理由被動管理向主動管理的方向發(fā)展，最終使得各類財務活動都能夠有效地圍繞著合適的財務目標來開展。從上述的分析可以看出，實行財務預算控制制度確實可以讓不同的目標更好地協(xié)調在一起。

（三）制定和強化合適的資金管理考核制度

企業(yè)需要在內部先建立一套約束制度，并讓國家審計、企業(yè)中介審計和其他制度來更好地形成一套保證體系。相關的部門更需要在分析我國財務管理現(xiàn)狀的基礎上來出臺相應的法律，以便更好地懲治一些違法亂紀的行為，最終才能夠促進企業(yè)更好地向前發(fā)展。事實證明，通過制定一套合適的資金管理和考核制度不僅可以讓企業(yè)內部的資金實現(xiàn)高效運行，更可以提升企業(yè)企業(yè)資金使用的效益，最終讓企業(yè)更好地和國際經濟實現(xiàn)接軌。

（四）提升財務人員自身的素質

在發(fā)展市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度時，一個較為健全的財務會計制度往往發(fā)揮著非常重要的作用，最終可以更好地提升企業(yè)內部的經濟效益，如果企業(yè)內部的財務管理制度根本不能夠有效地發(fā)揮重要的作用，企業(yè)內部的決策自然無法從根本上有效地解決實際問題。因此，在實踐中，廣大企業(yè)內部的財務工作者必須在嚴格地執(zhí)行相關法律法規(guī)的基礎上，讓更多人做到廉潔公正，并更好地認識到財務會計基礎工作的重要性。一方面需要在企業(yè)內部建立起包括原始憑證、內部價格和審批程序等內容在內的一套基礎的工作規(guī)范，另外一方面更需要采用合適的方法來為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批素質較高的財會人員，最終才能夠將懂技術和管理的人員更好地提升到管理崗位上來。

企業(yè)內部的經營者必須要能夠掌握多元化的財務知識，并學會更好地分配和籌集資金，這樣才能夠在較短的時間更好地控制財務成本內容，最終在提升資金運用效率的基礎上更好地提升產品的競爭力。

六、結語

現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展已經使得多數(shù)企業(yè)成為面向市場發(fā)展的法人和競爭主體。多樣化的企業(yè)經營管理是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化而存在的，這實際也推動了現(xiàn)代企業(yè)制度更好地發(fā)揮實際作用。財務管理作為價值管理中非常重要的一部分內容，其中的投資管理、權益分配和其他不同方面的管理內容共同構成，實際也屬于一項綜合性較強的管理活動。因此，只有讓多數(shù)企業(yè)從多個方面入手更好地做好財務管理活動，才能夠更好地將有限的資金都運用于生產的過程中，最終讓多數(shù)企業(yè)在良性運作資金的基礎上促進企業(yè)更好地向前發(fā)展。