楊楊 渦陽天揚會計服務有限公司
對于當前事業單位來講,更加需要進一步強化成本核算工作。成本會計核算過程當中還依然存在著諸多缺陷和問題,需要事業單位引起高度重視,采取合理及科學措施促使會計核算工作得到進一步改良和優化。
在當前的時代背景之下,市場經濟得到了迅猛的發展。對于事業單位而言,更加需要在當前市場環境當中自負盈虧,要制定出統一的收費標準,并且也需要促使事業單位的發展得到進一步的完善,要讓支出和成本達到平衡的狀態。一直以來事業單位運營的資金基本上都是來自政府的財政撥款,這樣的局面之下,很多事業單位往往將主要的精力集中在社會公益方面,沒有高度重視事業單位經濟效益。但是,當前的事業單位也面臨著很大市場壓力,這就需要當前的事業單位能夠進一步促使資金來源途徑得到擴大,保障事業單位在發展過程當中具備足夠的資金后盾。
在當前的時代背景之下,事業單位各項活動過程當中都具有較強的生產性特點,從成本支出角度進行分析,事業單位發展過程當中更加需要進一步的強化成本控制工作,這就需要優化成本會計核算工作,要對于成本支出狀況進行必要的監督和控制。在具體操作的過程當中,要通過成本核算作為基礎為相關人士提供更加全面以及真實開支憑據,為預算工作奠定重要基礎。此外,開展事業單位成本核算工作的過程當中,也可以呈現出單位各項支出狀況,有利于促使事業單位開支結構得到進一步的改良和優化,防止在事業單位當中出現額外不良支出問題[1]。
隨著事業單位成本會計核算的改革和創新,事業單位也可以獲得比較良好的社會效益,同時也可以明確財務管理的目標。為了促使財務管理目標得到日益的深化,這就需要當前的事業單位能夠進一步強化資金監管和預算工作。除此之外,事業單位各項工作開展過程當中,成本會計核算屬于重要一大手段,是保障事業單位社會效益及經濟效益得到全面提升重要的一大基礎[2]。
在當前事業單位內部更加需要進一步強化成本會計應用和發展,但是,在成本會計實際應用的過程當中依然存在著諸多影響因素,成本核算以及會計核算是相輔相成關系,并且也嚴重受到環境因素重大影響[3]。其中制造環境主要分為彈性制造環境、電腦整合制造系統、電腦輔助系統以及制造資源規劃等類型,這四種類型主要就是通過采取計算機技術促進成本會計核算達到更好效果,同時可以通過利用大數據技術對于數據進行分析和研究,切實的保障數據分析工作更加具有準確性、科學性和多樣性[4]。成本核算的過程當中,其主要的數據來源是會計核算數據,會計核算可以為成本核算提供最為基礎性數據。在當前的事業單位會計核算主要是針對事業單位整個數據進行利用和分析[5]。對于當前的事業單位來講,為了更好的節約資源和資金同時為了切實的保障成本資源得到合理及科學利用,更加需要進一步強化會計成本分析工作,切實保障事業單位管理運營工作可以被容納到成本核算當中來,這樣才能夠更好對于事業單位的整體成本進行嚴格的把控,同時也有利于當前事業單位成本核算數據分析工作更具有現實性價值和意義[6]。
目前,事業單位成本核算的過程之中還是存在很多的問題,主要的問題是成本控制意識相對薄弱、內部控制管理有待完善、事業單位資金使用效益較低等。因此,要求相關管理人士引起高度重視[7]。
在當前很多事業單位實際發展過程當中未能夠清楚的意識到自身的經濟屬性和社會屬性,其主要業務雖然就是為大眾提供服務。但是,過度將重點集中在社會效益方面,未能夠提高事業單位經濟效益[8]。另外,單位實際發展過程當中,很多領導往往只是集中在做好自身的服務上,而未能夠對于成本支出投入情況引起高度重視,這樣就很容易導致事業單位在發展過程當中成本居高不下。除此之外,在成本控制過程當中缺乏完善的管理機制,大部分事業單位沒有做好會計核算管理工作,導致事業單位往往成本控制不夠理想。
到目前為止,我國很多事業單位的財務管理問題基本上都是由于內部控制制度缺乏完善和健全所造成的。首先,從制度建設角度上進行分析和研究,我國的大部分事業單位已經建立了相關的財務管理制度,系統性特點也相對較為顯著。但是,還是依然存在著很多財務管理方面的亂象。其次,內部環境也不夠優良。實際開展各項工作的過程當中未能夠展示明確的權責,甚至還會出現內部人主觀控制問題,無法保障決策按照具體流程來落實,更加沒有相關審批手續,而是領導直接的進行決策,這樣會對于事業單位內部管理工作和決策造成重大負面影響,甚至還會導致事業單位領導以權謀私的問題。
對于當前事業單位來講,資金利用效率相對較為低下,并且在單位成本核算以及財務管理工作開展的過程當中還依然存在著諸多缺陷和問題。之所以存在著諸多的問題,關鍵性的一大因素就是由于單位效益觀念相對較為落后,甚至很多的事業單位沒有能夠對于成本投入情況進行全面的考量,進而導致資金、資源嚴重浪費。此外,依然存在著一部分的事業單位,未能夠高度重視效益審計工作,僅僅只是簡單呈現財務核算的內容。因此,整個事業單位的效益審計評價體系還需要得到進一步優化和完善。
在事業單位實際發展的過程當中,需要制定合理及科學的規劃,要切實的保障事業單位的社會效益、經濟效益得到全面提升。日常成本規劃過程當中需要全面的展示經濟價值,同時要做到均衡對比分析。事業單位業績考核工作開展過程當中,也需要對于傳統思維進行轉變,要將工作重點從經濟效益當中轉移出來,并且要懂得挖掘業務領域當中重大的潛在優勢。與此同時,對于當前事業單位各大管理人員來講,也需要通過采取合理科學的方式,切實保障節約開支以及增加收入,只有這樣才能夠逐步建立起更加實用以及科學成本管理模式,進而達到理想的控制效果。站在事業單位預算內容角度層面上進行分析,一般情況之下,相關人士往往會制定出預算方案并且會根據預算內容對于支出進行嚴格的控制。
在當前事業單位實際發展的過程當中,還需要讓成本管理手段得到進一步改良和創新,要保障考核工作規范化,與此同時,當前事業單位也需要明確財務監督以及內部審計工作的重要價值和重要意義,要堅持定期培訓,同時,要通過內外部雙向監督,進一步增強管控的效果,同時也可以提高相關工作人員工作積極性和主動性。
到目前為止,我國成本核算的過程當中存在著諸多的選擇,例如作業成本法、平衡結轉分步法等等。對于當前各大事業單位來講,更加需要結合自身實際情況針對有關方法進行合理及科學的選擇。事業單位需要通過利用網絡技術充分展現出單位實際核算效果。此外,還需要對于費用分配情況進一步的加以明確,切實的保障分配費用數量以及分配標準一致。站在事業單位發展層面上進行分析,當前廣大人民群眾可以結合具體成本優勢對于事業單位發展目標進一步加以明確,只有這樣才能夠保障成本決策和預算工作具備更加良好的效果。只有切實保障成本管理和事業單位發展關系得到展現,才能夠最大化提高事業單位經濟效益和社會效益,要在滿足市場化現實需求基礎之上,進一步彰顯出事業單位競爭優勢,切實保障會計核算所選擇的方法具備合理性及科學性。
綜上所述,對于當前的事業單位來講,要結合自身實際發展狀況采取合理及科學的措施,進一步強化會計核算管理工作,要實現事業單位更好更快升級和轉型,與此同時,還需要事業單位有關管理人員采取合理及有效的措施對于工作途徑和工作方式進行深入的探究,只有這樣才能夠保障事業單位實現健康、穩定及可持續性的發展。