制造業企業成本控制現狀與強化策略探討

姜紅 華晨汽車集團控股有限公司

激烈的市場競爭環境下，成本控制在制造業企業經營管理工作中的重要性愈發彰顯出來，如何能夠做好相關工作，提高企業盈利能力，是一個值得深思的問題，決定了企業未來的發展前景，理應得到全體部門及人員的高度重視。為了保證制造業企業成本控制工作的有效開展，需要運用先進思想和技術手段，加強對各個環節的成本控制，以強化整體控制效果，增加企業利潤，維持收入和支出的平衡，為制造業企業的長遠健康發展提供切實有力的保障。

一、制造業企業成本控制工作存在的主要問題

（一）研發設計環節問題

產品研發設計階段的重要性不言而喻，通過對產品結構和性能加以不斷優化，增強產品的競爭力，提高產品銷量和企業經濟利益，是此階段工作的主要思路。可是部分制造業企業忽視了產品設計階段的成本控制，沒有協調好技術指標和經濟指標的關系，致使成本控制流于形式，產品生產成本普遍較高，所獲利潤較少，給制造業企業效益目標的達成造成了一定阻礙。

（二）原材料采購環節問題

在確定產品結構和所需原材料種類、數量以后，采購部門需要按照設計方案來執行采購，各部門都要上報采購需求，采購部門如沒有將同類物資加以整合，使得原材料重復采購的現象屢見不鮮。有些采購人員沒有對原材料的市場價格進行深層次、動態化的分析，對物資采購和運輸成本加以控制，發生在原材料采購階段的成本較高，成本控制效果不明顯，間接給企業帶來了損失。

（三）產品生產環節問題

這一階段的成本控制問題在于人力物力資源的浪費比較嚴重，制造業企業一線生產人員的節約意識不強，沒有形成良好的成本控制觀念，經常會將剩余材料隨意丟棄，沒有思考材料的循環利用策略，由此形成了生產成本上升、生態環境遭到污染的不良局面。有些生產人員的工作積極性不高，自我約束力較差，會在一定程度上影響生產效率，增加企業生產成本。

（四）產品流通環節問題

現階段，制造業企業在產品營銷及售后服務方面投入的成本與日俱增，企業在各平臺上大肆進行產品宣傳，花費了大筆的廣告費，產品銷售以后還要為客戶提供各種增值服務，維護與客戶的關系，同樣是不菲的支出。在這些工作中企業卻沒有引入先進的成本控制思想，所用的市場營銷策略不夠科學，服務模式也比較固定，沒有體現出與其他企業的差異性，難以吸引客戶目光，產品銷量變化不明顯，極有可能使得制造業企業陷入入不敷出的尷尬狀態。

二、制造業企業成本控制不足的原因分析

（一）成本控制意識較低

有相當一部分制造業企業對成本控制的認識過于淺顯，只是在事前和事中階段采取了一些成本控制措施，忽視了產品銷售服務階段的成本控制，這就導致成本控制不夠綜合全面，事后控制效果不佳，此階段成本失控問題頻發，企業利潤大幅減少。與此同時，并非所有部門都能認識到自身在成本控制方面的責任，部門之間的溝通匱乏，沒有協調好公共資源的使用，給物資統計和采購制造了難題。甚至各部門人員只顧著完成本部門工作目標，卻沒有足夠關注具體要投入多少成本，毫不關心企業利益，極大的制約了制造業企業的發展腳步。

（二）成本控制體系不完善

缺少健全完善的成本控制體系是我國制造業企業的通病，導致成本控制難以覆蓋到企業生產管理的整個流程和所有環節，各部門、各崗位員工在成本控制工作中的職責難以有效界定，實踐工作中表現優異的員工沒有得到物質精神獎勵，玩忽職守的人員也沒有被處罰，員工的工作熱情很難被充分調動起來。此外，目前制造業企業的成本控制通常只是對企業生產經營成本進行核算，沒有制定科學的預算并加以執行，使得預算的作用沒有發揮出來，制造業企業的成本控制目標遲遲無法實現，將會危害到企業的切身利益。

三、制造業企業成本控制工作強化策略

（一）增強成本控制意識

要想保證制造業企業成本控制工作得到企業全員的認同和積極參與，首要前提就是增強全體人員的成本控制意識，加大宣傳力度，利用各種渠道和平臺持續性的向員工滲透先進的成本控制思想，營造良好的成本控制氛圍。將成本控制目標予以細化，落實到每個部門、每個崗位人員的人頭上，與他們的薪酬福利相掛鉤，調動員工的主觀能動性和內在潛力，并要定期對成本控制方案執行情況進行考核和評價，以喚醒員工危機感，減少企業資源浪費行為，強化成本控制成效。

（二）完善成本控制體系

建立健全的成本控制體系，采取全生命周期的成本控制策略，優化產品設計方案，根據企業庫存制定原料采購計劃，運用科學手段降低產品生產和銷售成本，豐富售后服務形式，以此來贏得客戶滿意，增加制造業企業的盈利。同時做好預算工作，利用預算來控制企業成本，優化企業資源配置，可以減少資源的不合理損耗，提高企業收益。

（三）加強信息化建設

利用網絡信息技術構建財務管理信息系統，實現了財務信息的自動化收集、整理和分析，清晰直觀的展現出了制造業企業的財務狀況和成本控制方案執行情況，有利于企業調整設計、采購和營銷計劃，改進資源分配，準確把握市場動態，選擇更為合適的原材料，引進先進生產技術和設備，為企業利益增長奠定堅實的基礎。

三、結語

制造業企業的成本控制要落實到產品設計、物資采購、產品生產及銷售等各個階段，建立健全的成本控制體系，增強企業全員的成本控制意識，加強信息化建設，是強化制造業企業成本控制工作效果的重要路徑，希望本文提出的幾點措施能夠為制造業企業的發展有所助益。