企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)方案設(shè)計研究

張賢玉 周口市審計局

企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)的運行和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在當(dāng)前市場競爭不斷提升的背景下，企業(yè)需要不斷強化內(nèi)部控制建設(shè)工作。而內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。基于此，文章以此為切入點，深入分析企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)方案。

一、企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)的必要性

從目前形勢來看，企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。一方面，其能夠幫助企業(yè)強化資產(chǎn)的安全管控，有效防范運行風(fēng)險。通過內(nèi)部審計，能夠讓企業(yè)對日常的經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和審查，合理判斷經(jīng)營活動和財務(wù)狀況，分析存在的問題，并及時解決，從而有效糾正生產(chǎn)經(jīng)營的偏差，糾正會計核算問題，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計體系建設(shè)，可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率，對于日常財務(wù)管理存在的不足進(jìn)行全面檢查，并可以全面考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，提出相應(yīng)的發(fā)展對策和方案，有效提升財務(wù)管理的質(zhì)量。同時，在內(nèi)部審計的支撐下，企業(yè)也可以全面提升預(yù)算管理的質(zhì)量，基于單位的客觀情況，制定相應(yīng)的預(yù)算方案，讓企業(yè)各個部門基于預(yù)算方案展開相應(yīng)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)人力物力財力資源的優(yōu)化配置，有效提升企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力和管理效率，支撐企業(yè)更為有效的發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)存在的問題

（一）對內(nèi)部審計的重視程度不夠

從客觀表現(xiàn)來看，很多企業(yè)對于內(nèi)部審計缺乏重視，并且認(rèn)為這些工作應(yīng)該交由會計事務(wù)所開展相應(yīng)的工作，企業(yè)不必另行設(shè)計審計部門，也無須特地設(shè)計審計人員，認(rèn)為這是沒必然，甚至是自找麻煩的表現(xiàn)，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)形同虛設(shè)。

（二）內(nèi)部審計制度建設(shè)不完善

事實上，大部分企業(yè)并沒有系統(tǒng)地搭建完善的內(nèi)部審計制度，很多時候內(nèi)部審計流于形式，沒有形成規(guī)范的管理方案，具體操作效果也不佳。同時，在開展審計工作時，審計的對象往往是審計人員，這使得審計人員工作受到了約束，再加上缺乏必要的內(nèi)部審計制度作為支撐，使得內(nèi)部審計工作無法滿足客觀需求。

（三）內(nèi)部審計的獨立性有待提升

客觀而言，當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或者組織，但是從客觀表現(xiàn)來看，這些機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，往往由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，內(nèi)部審計的獨立性得不到保障，甚至淪為企業(yè)管理的工具，無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行有效管控。

（四）內(nèi)部審計范圍較為狹窄

企業(yè)對于內(nèi)部審計的管理更多的是停留咋財務(wù)復(fù)核工作上，內(nèi)部審計的資料基本上為會計憑證、賬簿、會計報表、合同及其他相關(guān)資料，僅僅是對企業(yè)財務(wù)會計相應(yīng)工作的開展規(guī)范性和會計核算以及財務(wù)報表的準(zhǔn)確度進(jìn)行審計，沒有同企業(yè)的經(jīng)營活動有機(jī)整合。

三、企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)方案設(shè)計

（一）加強對內(nèi)部審計的重視程度

企業(yè)管理者要打破成見，對于內(nèi)部審計制度的重要價值有清晰的認(rèn)知，要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)活動提供必要的監(jiān)督管理幫助，可以及時有效地發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而有效減少企業(yè)的損失。也就是說，內(nèi)部審計可以間接為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)管理者需要提高重視程度。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審計制度

企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的需要，針對性完善內(nèi)部審計制度，相應(yīng)地搭建審計監(jiān)察部門或者組織，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計、專項審計、內(nèi)控評價等工作進(jìn)行全面審計，同時也要對各個部門和單位執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及重大戰(zhàn)略部署和經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行全方位審計，此外，對于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作，也要積極配合外部審計工作，提升監(jiān)管，從而保證企業(yè)運行的合理性和合法性。

（三）提升內(nèi)部審計工作的獨立性

在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計體系時，企業(yè)要充分保證審計工作的獨立性，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制讓內(nèi)部審計部門同企業(yè)管理層運行相分離，可以通過構(gòu)建以股東會或監(jiān)事會為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計委員會或其他內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，以此來全面提升審計工作的質(zhì)量，有效降低企業(yè)管理層對于審計部門的把控和約束，真正讓企業(yè)內(nèi)部審計工作獨立運行，全方位提高審計的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更為系統(tǒng)的幫助和支持。

（四）進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計范圍

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)需要充分結(jié)合發(fā)展的需要，進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計的范圍，不能夠只是停留于對企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督管理，而是應(yīng)該以財務(wù)會計數(shù)據(jù)為依托，全方位審查企業(yè)的財務(wù)狀況，對于企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行動態(tài)化管控，同時要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行全方位管理，保證其真實性。同時，企業(yè)在開展審計工作時，要注意將作業(yè)領(lǐng)域由財務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到管理領(lǐng)域，讓內(nèi)部審計工作的覆蓋范圍更為廣泛，真正發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的重要作用。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，能夠讓企業(yè)的管理者強化管理，認(rèn)真貫徹國家法制方針政策，不斷規(guī)范企業(yè)運行的合法性和合理性，保證企業(yè)的資金和各項經(jīng)濟(jì)資源的安全，并全面分析企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，強化遵紀(jì)守法教育，提升企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的幫助。在新的發(fā)展背景下，企業(yè)一定要給予足夠的重視。