建筑企業工程造價控制在工程預算中的作用

楊月 開原市城鄉發展服務中心

建筑工程造價預算控制作為項目投資的重要環節之一，是項目管理的重要知識領域。當前，我國資源仍相對缺乏，因此為了更好地適應經濟發展，必須要將更多建設資金投入到建筑工程建設中。其中，合理優化的預算控制管理方案，除了能夠提高建筑質量外，還能減少工程資金的投入，降低工程成本，提高項目的經濟效益，為企業創造巨大的社會經濟價值，從而促進建筑業的健康可持續發展。因此，建筑工程造價預算控制在整個項目管理過程中占據著十分重要的地位。

一、造價預算控制現狀

造價預算控制是項目管理中的重點之一，其高低不僅會影響到企業成本、利潤空間，還會影響企業未來一段時間內的資金鏈供應。針對此，企業應該加強對建設工程項目的成本控制，這是重中之重。與此同時，企業可以通過優化造價預算控制方案，降低整個項目建設成本，提高企業利潤空間，從而提升企業的建設能力和經濟能力，并在建筑行業擁有較強競爭優勢。

二、建筑企業工程造價控制在工程預算中應用措施

（一）優化預算編制體系

第一，工程在施工前需要做好準備工作，施工現場情況進行詳細的判斷，尤其是在施工技術方面，需要確保施工技術的合理性，防止施工出現任何的問題，避免出現返工的現象。第二，需要對施工材料的價格做好調查工作，并采取合適的購買方案。例如，可以采取分批次購買的方法，當施工材料的價格上漲時，可以在不影響工期的情況下購買少量的施工材料；當施工材料的價格下降甚至恢復到正常水平時，可以多購買一些施工材料，采用該方法可以有效地應對施工材料價格波動的對工程造價的影響。第三，預算編制體系并不是一成不變的，需要根據工程的實際需要進行適當的優化，讓預算編制體系發揮更大的作用。

（二）加強監督管理力度

第一，需要加強施工質量的管理，保證施工人員能夠按照施工流程進行施工，避免出現返工的現象；第二，需要加強施工進度的管理，保證施工人員能夠按時完成工作，避免工程出現延期問題；第三，需要加強施工安全的管理，保障施工人員的人身安全，避免出現施工安全事故。為了保障監督管理制度能夠落實到位，需要監管部門和預算部門進行合作，先由預算部門對工程超預算的原因進行分析，確定監督管理的方向，從而制定有效的監督管理制度；再由監管部門落實監督管理制度，對施工人員進行監督，規范施工人員的施工行為，防止施工人員出現違規的操作造成施工問題，引起施工成本的增加，從而導致工程超預算現象的發生。

（三）強化對信息技術的應用

在具體的工程造價控制以及預算工作開展過程中，若想有效提升工作的效率和質量，除了要強化對施工材料預算的把控之外，也應該合理的對信息技術展開應用，保證預算質量、造價管理的效果能夠有效增強，讓預算的結果更加精準，以便造價能夠得到有效把控。當前形勢下，在建筑工程實際的建設過程中，所應用的預算管理以及造價控制方式還缺乏合理性，手段也具有較強的滯后性，不能將各類數據的質量把控在合理范圍內，仍而對工程造價控制工作的開展產生了很大影響。而科學的利用信息技術，則可以有效規避這類問題，能夠讓工程造價的管控變得更強，促進了工程預算工作水平的提高，也讓工程造價控制在了合理范圍內。所以，建筑企業在今后的工作期間，還應該加大投入力度，側重對工程預算管理信息化的重視，能夠讓工程造價管控實現信息化目標，借助互聯網以及計算機等，對各種類型軟件和BIM軟件進行應用，保證其功能和作用能夠得到良好發揮，促進工程預算質量的提高，進而有敁提升工程造價控制敁果。

（四）實施全過程造價管理

全過程造價管理模式是對建設項目的各個階段開展全過程的預算編制管理。全過程包括投資決策、勘察設計、招標投標、施工過程、交竣工驗收直至項目后評價五個階段。通過建立標準化的造價管理流程，利用信息化手段，使各階段造價有效銜接、有機聯系，形成了“事前提早控制、事中嚴格監督、事后認真核定”的動態造價管理機制。這一模式的優勢有以下幾點：（1）造價管理涵蓋計價依據管理、造價文件編制和審查、造價監督、從業人員及咨詢單位的管理，形成閉環的全過程的動態造價管理體系。（2）全過程造價管理覆蓋了工程項目的全過程，使工程造價管理更加科學合理，充分考慮了造價成本最小化原則，為投資決策提供了重要的依據，有利于將施工方案完善并且優化，確保施工計劃能夠較為順利得以實施，積極促進了工程造價咨詢機構參與建設項目的全過程造價管理、政府加強監督造價動態管理，主動調節市場。（3）有利于合理確定和控制工程造價，使造價管理處于動態管理中，可正確引導建筑市場向良性方向競爭。

三、結語

綜上所述，采取預算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預算現象的發生，可以降低建筑工程的施工成本，并且讓工程的預算更加的準確與合理，有利于建筑工程的可持續發展。