煙草行業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合策略分析

孫丹 重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠

中央政府近年來制定了一系列關(guān)于加強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)的文件和政策，要求將黨建和業(yè)務(wù)進(jìn)行相互融合。煙草行業(yè)高度重視對政府政策的落實工作，已經(jīng)將二者進(jìn)行一定程度的融合，但是由于其系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和規(guī)范性還有待提升，想要實現(xiàn)深度融合還需要進(jìn)行調(diào)整，才能保證融合質(zhì)量。

一、黨建+業(yè)務(wù)隊伍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)

為了促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合，煙草企業(yè)可以建立“黨建+業(yè)務(wù)隊伍”，將隊伍建設(shè)先進(jìn)行融合，促進(jìn)績效提升。首先，建立結(jié)對制度，動態(tài)管理業(yè)務(wù)。煙草行業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)人員的績效考核成績，將管理層的黨員和績效考核成績處于末端的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行一一結(jié)對，讓黨員可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員下一個月的工作，改進(jìn)其績效，并根據(jù)后續(xù)的考核結(jié)果，靈活調(diào)整結(jié)對對象，為了保證結(jié)對制度的實際效用，需要保證后續(xù)結(jié)對處理上盡可能避免出現(xiàn)同種結(jié)對組成的出現(xiàn)。其次，全過程管理結(jié)對伙伴的業(yè)務(wù)，全面監(jiān)督其對自身工作執(zhí)行的情況，進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)。例如，針對負(fù)責(zé)營銷方面的業(yè)務(wù)人員，黨員可以密切關(guān)注其工作行為，分析其營銷理念，研究其中問題，明確之后規(guī)范自身的引導(dǎo)方式，使雙方可以保持平等和諧的關(guān)系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對自身建議的采納程度。最后，管理層黨員需要自覺規(guī)范管理流程，針對績效管理可以采用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行，按計劃、實施、檢查以及處理進(jìn)行有序管理，保證融合質(zhì)量[1]。

二、黨建+業(yè)務(wù)項目，凝聚發(fā)展合力

煙草行業(yè)需要優(yōu)化崗位職能分配，堅持黨員為代表，提升項目的彈性，在長期工作目標(biāo)之下細(xì)分短期工作目標(biāo)，利用黨員的帶頭作用，開展項目攻關(guān)工作，讓黨員可以擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任。一方面，需要加強(qiáng)對黨員的培養(yǎng)，結(jié)合煙草行業(yè)現(xiàn)象，盡可能的提升黨員市場研究能力、組織協(xié)調(diào)能力以及管理能力，在項目處理上，黨員需要結(jié)合自身能力主動認(rèn)領(lǐng)項目，并自行完成項目小組的組隊，在小組中將項目計劃檔案的制定工作進(jìn)行系統(tǒng)分配，充分發(fā)揮小組各成員的能力。另一方面，通過“黨建+業(yè)務(wù)項目”模式，創(chuàng)建黨建品牌，增強(qiáng)對經(jīng)驗、特色、亮點的凝聚力，打造個性化的深度融合體系形成發(fā)展合力。例如，運用自然界團(tuán)隊意識超強(qiáng)的生物為項目命名，如雁群、狼群等，利用人員的固有思維潛移默化的影響其對項目的處理態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力。

三、黨建+業(yè)務(wù)終端，樹立行業(yè)形象

“黨建+業(yè)務(wù)終端”深度融合模式主要側(cè)重點在業(yè)務(wù)服務(wù)上，將黨建工作延伸融合到煙草行業(yè)在各區(qū)域的零售終端上。首先，建立終端示范區(qū)，盡可能選擇在消費者聚集的商貿(mào)區(qū)，選擇其中空間較大的建筑進(jìn)行建設(shè)，保證良好的終端形象，黨員員工可以為消費者提供品吸體驗、參觀、交流服務(wù)，讓消費者可以充分認(rèn)識煙草，發(fā)揮終端示范區(qū)的輻射作用。其次，建立有良好政治覺悟、政治信念堅定的業(yè)務(wù)隊伍，在示范區(qū)中進(jìn)行工作，保證服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，并定期為其傳遞先進(jìn)的政治理念，增強(qiáng)其對市場挑戰(zhàn)的應(yīng)對能力，并增設(shè)消費者意見箱，積極收集消費者意見和建議，自覺接受社會監(jiān)督，為后續(xù)工作的改進(jìn)提供方向。最后，樹立行業(yè)現(xiàn)象，提供便民服務(wù)，增強(qiáng)終端的人文關(guān)懷，結(jié)合時代發(fā)展為周邊環(huán)衛(wèi)工人提供茶水服務(wù)，設(shè)定相應(yīng)的茶水供應(yīng)區(qū)域，增設(shè)代收快遞服務(wù)、工具服務(wù)（雨傘），發(fā)揮黨對群眾的服務(wù)作用，幫扶困難客戶，提升客戶滿意度[2]。

四、黨建+業(yè)務(wù)客戶，深化融合效果

煙草行業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)途徑創(chuàng)建“黨建+業(yè)務(wù)客戶”的深度融合模式，深化融合效果，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。一方面，結(jié)合地區(qū)人口分布情況，制定合適的服務(wù)網(wǎng)格，網(wǎng)格大小需要根據(jù)人口密度情況進(jìn)行差異化處理，成立服務(wù)小組，讓小組成員應(yīng)包括業(yè)務(wù)人員、黨建人員以及以黨員為主的客戶，以客戶反饋的問題為主優(yōu)化黨建內(nèi)容。另一方面，也可以將客戶替換成煙農(nóng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的管理。例如，將“126”幫帶模式進(jìn)行調(diào)整，運用在深度融合上，由一名管理層黨員帶領(lǐng)兩名技術(shù)方面的業(yè)務(wù)人員，再由每名業(yè)務(wù)人員分別帶領(lǐng)不同的六名煙農(nóng)，層層落實生產(chǎn)技術(shù)，切實尊重黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，該深度融合模式的實現(xiàn)需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維，將互聯(lián)網(wǎng)作為交流載體，保證交流的時效性，黨員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其管理作用，引導(dǎo)成員注冊相應(yīng)社交平臺的賬號，建立交流組，一旦在相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可以進(jìn)行及時交流。

五、黨建+業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

“黨建+業(yè)務(wù)創(chuàng)新”可以有效促進(jìn)二者的深度融合，保證煙草行業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。一方面，需要煙草行業(yè)有良好的創(chuàng)新能力，結(jié)合新時期的發(fā)展，將新技術(shù)、新理念及時引進(jìn)行業(yè)內(nèi)部，并通過黨建工作進(jìn)行宣傳，促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，提升行業(yè)發(fā)展綜合效益。另一方面，引進(jìn)“共享”理念，突出“共享共贏”，團(tuán)結(jié)一線業(yè)務(wù)人員，并和零售終端簽署好明碼標(biāo)價承諾書，自覺規(guī)范煙草市場，保證消費者權(quán)益，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，需要煙草行業(yè)有良好的法律意識，自覺接受法律對煙草行業(yè)的規(guī)定，如業(yè)態(tài)布局、零售終端之間的間隔等，擔(dān)負(fù)起行業(yè)責(zé)任，維護(hù)社會積極風(fēng)氣，提升深度融合價值，將黨建和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢進(jìn)行“融合向”的發(fā)揮，實現(xiàn)“1+1＞2”的理想效果。

六、結(jié)語

綜上所述，煙草行業(yè)需要在重視黨建工作的基礎(chǔ)上，深度融合業(yè)務(wù)工作，將黨的政治優(yōu)勢最大限度的轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量的提升，突破融合瓶頸，構(gòu)建內(nèi)部高效運作機(jī)制，從而促進(jìn)煙草行業(yè)更好的發(fā)展。