李梅 陜西華山工程機械有限公司
近年來,我國社會經濟的繁榮穩定發展給現代企業創造了理想的發展空間,同時也帶來了更加激烈的市場競爭環境。在此背景下,現代企業紛紛力求通過自身管理水平的提升來提高自身競爭力,從而推動企業的健康可持續發展。內部控制與財務風險防范是企業管理工作的核心組成部分,通過科學合理的財務風險防范促進企業內部控制管理水平的提升也被廣大企業經營者所認知。筆者結合自身管理經驗,就現代企業內部控制管理及財務風險防范措施提出個人見解和建議,以期推動我國企業管理水平的創新與進步。
隨著現代企業管理理念的日益發展與成熟,內部控制與財務風險已受到越來越多企業管理者的重視和關注,并將其視為推動企業發展的核心組成部分。一方面,在市場經濟推動下,企業開始面臨更加嚴峻的市場競爭壓力,如果欠缺行之有效的內部控制將會爆發出各種經營風險。另一方面,財務管理是維持現代企業正常運轉的核心與基礎,而財務風險又是時刻存在的,因此需要企業采取行之有效的風險防范舉措才能確保企業的財務健康。基于此,一個企業要想實現長遠穩定發展,就必須高度重視自身內部管理及財務風險防范工作,并采取積極有效的舉措來加以優化和落實。
現階段,雖然內控管理及財務風險防范體系構建已成為越來越多企業管理工作的核心內容,但就發展水平而言仍存在較為明顯的問題與不足。首先,許多企業管理者對于財務風險防范工作只知其表不知其里,不僅自身風險防范意識不足,同時也不注重相關理念在企業內部的推廣與加強。其次,在內部控制方面,許多企業忽視了相關管理體系的構建,從而使得相關內控管理工作缺乏明確的指導思想。再次,在財務風險防范工作落實方面,相關風險評估指標的缺失也使得企業財務風險管理工作質量欠佳,特別是許多財務風險初發階段由于難以準確判斷而喪失了最佳的挽救時機。最后,財務監管工作的缺失也是影響企業內部控制及財務風險防范工作落實不到位的重要誘因之一,相關工作人員由于欠缺行之有效的約束及管理,從而在思想及行動上有所懈怠,并給企業運行發展帶來不利影響。
現階段,財務風險防范工作對于一個企業發展的重要性已不言而喻,為此我們必須高度重視企業相關意識的樹立與強化。首先,企業管理層必須正確認知財務風險防范工作對于企業運營發展的重要價值,從而才能積極推動相關工作的組織與落實。與此同時,企業還要注重基層工作人員的財務風險防范意識,并通過有效的學習及宣傳工作強化企業員工的認知,其中從業財務管理的工作人員必須做到定期培訓與學習來提高其風險防范意識及相關工作能力,從而確保企業財務管理工作的安全穩定開展。
從專業角度來看,企業內控管理工作的落實還需要以科學規范的管理制度體系為基礎,為此現代企業還要高度重視相關管理體系的構建工作。首先,企業要打破傳統“人治”的管理模式,不僅要構建完善的內控管理制度體系,同時也要使其發揮真正的價值與作用。其次,細化內部管理工作范圍及相關內容,并推動其規范化轉變,由此確保各項工作的落實。再次,企業還要強化內控管理責任制,明確內控管理崗位職責,從而在出現風險時能夠有效追究相關責任。最后,還要注重績效考核制度的落實,通過將企業利益與個人利益的捆綁,從而激發管理人員的工作熱情,并實現理想的內部控制效果。
在企業財務風險防范過程中,我們還要高度重視風險評估指標的設立與構建,從而能夠更加科學全面的進行風險預測及防范。在財務風險指標評估指標構建過程中,首先應當盡可能的設立一個多層次的評估指標體系,如此才能多方位、全角度的對企業自身財務狀況進行觀察。其次企業還要對每一項指標設定閾值,從而在企業財務風險指標超出合理范圍內及時起到警示作用,以方便財務管理人員快速進行處理和糾正。值得注意的是,企業還要對自身財務狀況進行全面準確的調研,從而才能依據設立的財務風險評估指標進行對比和評價,進而規避各類財務風險問題的發生。
在企業財務風險控制體系中,財務監管工作同樣發揮著不可替代的作用,因此需要企業有效加強財務監管體系的建設。具體而言,企業首先要在內部組織構架中設置一個財務監督部門,并由企業運營管理者直接帶頭,從而保障財務監督工作能夠得到強有力的落實。其次,在情況合理下還要積極聘請外部專業機構對企業財務工作進行評測,并通過外部審計來實現對財務管理人員的約束與管控。最后,企業還要就財務管理工作存在的問題提出整改要求,并監督其落實,從而不斷優化企業內部財務體系的穩定性與安全性。
綜上所述,內控管理及財務風險防范工作是現代企業得以健康穩定發展的重要基礎,隨著現代企業管理水平的提升,相關工作的落實與開展也受到了更多的重視與關注。現階段,我國企業在內控管理及財務風險防范工作中仍有所不足,因此相關領域從業者要加強該領域的研究創新工作,從而推動我國企業管理水平的創新發展。