企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及對策分析

王成凱 青島中加特電氣股份有限公司

在新的發(fā)展形勢下企業(yè)所面對的外部環(huán)境與以往發(fā)生了很大的變化，這使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范難度有所增加，為更好地防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，在財務(wù)工作中實施內(nèi)部控制非常必要。為此，企業(yè)必須要積極推進財務(wù)內(nèi)部控制工作建設(shè)。此外，財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠在全面提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時，更好地保證財務(wù)信息、會計信息的真實性，為企業(yè)制定經(jīng)營決策、運營管理等提供更好地幫助。然而，仍有部分企業(yè)不重視財務(wù)內(nèi)部控制管理，在實際工作中仍然存在人員方面的問題、技術(shù)方面的問題等，需要企業(yè)引起重視并積極探索解決之策，唯有如此企業(yè)才能夠構(gòu)建科學(xué)完備的財務(wù)內(nèi)部控制體系。

一、企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系中常遇到的問題分析

（一）認(rèn)識與重視不夠，執(zhí)行力得不到保證

財務(wù)內(nèi)部控制是通過一系列的手段與方法來對企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督、管理、審計等，以便幫助企業(yè)及時找出財務(wù)工作中存在的問題、風(fēng)險點等，往往是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等的分析與總結(jié)。在企業(yè)中所有的管理部門都會產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)與報表，可見財務(wù)內(nèi)部控制實則與企業(yè)中各個管理部門、各個工作環(huán)節(jié)都有關(guān)系。所以，想要做好財務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建完備的管理體系，必須要做到全員參與，但顯然很多企業(yè)做不到這一點。在一些企業(yè)中由于內(nèi)部溝通機制不完備，往往各個管理部門之間鮮有溝通與協(xié)作，其他部門往往對財務(wù)工作及內(nèi)控工作的認(rèn)識并不到位，片面的認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制只與財務(wù)部門有關(guān)，使得財務(wù)內(nèi)部控制工作在開展過程中得不到其他部門及人員的配合，執(zhí)行力大打折扣。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制過程中對信息技術(shù)的應(yīng)用水平還需提高

在信息化時代背景下，企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作定然是離不開信息技術(shù)的，所以必須要注重并強化信息技術(shù)在實際工作中的運用，但很多企業(yè)在推動財務(wù)內(nèi)部控制信息化時往往容易出現(xiàn)兩方面問題。其一，財務(wù)內(nèi)部控制中信息化意識不足，沒有為信息技術(shù)的運用提供充足的人物財?shù)缺Ｕ希沟闷髽I(yè)沒有建立起完備的財務(wù)內(nèi)部控制信息化管理機制。其二，管理系統(tǒng)風(fēng)險隱患較高。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)及內(nèi)控系統(tǒng)中往往不注重配備一些先進的殺毒軟件、垃圾清理軟件等，輕則導(dǎo)致系統(tǒng)運行緩慢影響工作，重則容易導(dǎo)致系統(tǒng)被外部入侵與攻擊，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓或者內(nèi)部文件、數(shù)據(jù)丟失，誘發(fā)管理風(fēng)險。

（三）內(nèi)控人才缺乏

內(nèi)部控制是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，對從業(yè)人員的表現(xiàn)與要求都比較高，需要專業(yè)的人才來從事，但在很多企業(yè)中內(nèi)部人員之間的能力水平高低不同，真正全面、優(yōu)秀且綜合能力強的內(nèi)控人才占比太低。首先，很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制工作中往往不注重對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，并沒有建立完備的培訓(xùn)機制，甚至在一些企業(yè)中根本就沒有內(nèi)控相關(guān)的培訓(xùn)，這使得很多內(nèi)控人員無法持續(xù)提高工作能力，會在工作中越來越吃力。其次，為保證內(nèi)控隊伍穩(wěn)定性，降低內(nèi)控管理成本，企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)控人員應(yīng)有的待遇與保障，但在一些企業(yè)中，往往內(nèi)控人員的工資、福利待遇等與內(nèi)控人員的工作付出不成正比，這會使得很多內(nèi)控人員對工作喪失斗志和熱情，不利于保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略探討

（一）提高集體認(rèn)識，建立良好財務(wù)內(nèi)控發(fā)展氛圍

想要做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，必須要調(diào)動企業(yè)全員的積極性，讓每一個人都能夠參與到財務(wù)內(nèi)部控制工作中，以便為其發(fā)展提供更多的幫助與動力。為此，企業(yè)必須要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部溝通機制，積極推動各個管理部門之間的溝通與協(xié)作，以便提高其他管理部門對財務(wù)工作、對內(nèi)控工作的認(rèn)識。此外，企業(yè)要推進業(yè)財共享建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的融合發(fā)展，這樣能夠保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性與科學(xué)性，為財務(wù)內(nèi)部控制工作開展提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

（二）實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的信息化發(fā)展與管理

財務(wù)內(nèi)部控制中需要對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等進行分析、處理、總結(jié)等，依靠傳統(tǒng)的工作方法顯然行不通，所以必須要利用信息技術(shù)實現(xiàn)工作方法上的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。為此，企業(yè)要集中人力、物力、財力等來幫助財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。此外，要對管理系統(tǒng)做好安全防護工作，以保證系統(tǒng)的安全，既要在管理系統(tǒng)中增設(shè)相關(guān)的殺毒軟件、垃圾清理軟件等，又要對系統(tǒng)進行定期的更新、維護、檢查等，以便及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的漏洞與風(fēng)險，將風(fēng)險隱患降到最低。

（三）企業(yè)要做好內(nèi)控人才引進與培養(yǎng)

為保證財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力與質(zhì)量，企業(yè)必須要保證從業(yè)隊伍的專業(yè)性與綜合能力，這就要求企業(yè)一定要做好內(nèi)部控制人才的引進與培養(yǎng)。首先，企業(yè)要進一步完善財務(wù)內(nèi)控人才招聘機制，要保證招聘工作能夠按照企業(yè)既定內(nèi)容與要求來進行。其次，要建立完備的財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)機制、財務(wù)內(nèi)控考核機制、財務(wù)內(nèi)控獎懲機制等，這樣有利于持續(xù)提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控隊伍的能力與素質(zhì)，也有利于調(diào)動財務(wù)內(nèi)控人員的工作積極性，最大化挖掘財務(wù)內(nèi)控人員的才華與價值，這樣能夠在提高財務(wù)內(nèi)控人員對企業(yè)滿意度的同時，更好地保證財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。最后，為內(nèi)控人員提供更好地工作保障，包括完善的薪酬福利待遇及晉升機會等，這樣能夠幫助企業(yè)更好地留住人才，降低企業(yè)的管理成本、培訓(xùn)成本等。

三、結(jié)語

文章主要分析了企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時遇到的問題，并提出了幾點解決策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)科學(xué)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系起到一定的啟發(fā)作用。