企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理的運(yùn)用探析

石文晨 陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生著相應(yīng)的變化。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，往往離不開(kāi)一套行之有效地經(jīng)營(yíng)管理體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理工作具有著系統(tǒng)性、復(fù)雜性與專業(yè)性。在實(shí)際應(yīng)用中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。以下內(nèi)容則結(jié)合具體問(wèn)題，提出了相應(yīng)的工作對(duì)策。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理的意義

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件

金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要工作內(nèi)容。高質(zhì)量的金融管理工作，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的充沛性，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全進(jìn)行。通過(guò)強(qiáng)化金融管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定出富有針對(duì)性的管理對(duì)策，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行營(yíng)造良好條件。

（二）推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，金融管理扮演著重要的作用。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)遇到諸多問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)預(yù)判可能存在的應(yīng)急事件，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，方可以有效降低應(yīng)急事件的負(fù)面影響。依托金融管理，相關(guān)工作人員可以通過(guò)分析資金往來(lái)信息，合理識(shí)別相關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的防御措施，并提升企業(yè)金融決策的科學(xué)合理性。

（三）推動(dòng)企業(yè)向金融化方向有序發(fā)展

企業(yè)金融化發(fā)展是目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見(jiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，憑借金融管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)資金管控，充分發(fā)揮出金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。企業(yè)通過(guò)高效地運(yùn)用資金，有助于企業(yè)與行業(yè)間建立起良好到關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理問(wèn)題

（一）金融管理模式具有著滯后性

從企業(yè)金融管理現(xiàn)狀來(lái)看，有些企業(yè)仍然延續(xù)著過(guò)往傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)管理模式具有著滯后性與繁雜性，在工作實(shí)踐中往往運(yùn)用起來(lái)缺乏便捷性，且無(wú)形當(dāng)中加大了工作人員的工作難度。由于企業(yè)未給予金融管理足夠的重視，或者對(duì)金融管理模式存在認(rèn)知上的不足，直接影響到金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用成效。

（二）未建立合理的資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)的金融管理問(wèn)題。從企業(yè)內(nèi)部資金管理角度來(lái)看，當(dāng)企業(yè)擁有相應(yīng)份額的企業(yè)自由流動(dòng)資金后，方可以充分地保障各項(xiàng)資金經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)地高效進(jìn)行。然而，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)可以自由支配的固定資金數(shù)量極其有限，一旦發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)，直接會(huì)影響到企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)。此外，有些企業(yè)現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)中，大部分資金來(lái)源于金融貸款，由于過(guò)度依賴金融機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)中面臨著較大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。尤其，當(dāng)企業(yè)資不抵債時(shí)，會(huì)無(wú)力償還各種貸款與利息，甚至加大了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）金融管理人員綜合素養(yǎng)欠佳

金融管理工作對(duì)金融管理人員的綜合素養(yǎng)提出了更高要求。從目前人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，因企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)化的知識(shí)，或者管理人員的金融管理技能滿足不了現(xiàn)實(shí)工作需要，直接影響到金融管理成效。此外，有些企業(yè)并未結(jié)合金融管理工作情況設(shè)置專業(yè)化的行政部門，也未配備高專業(yè)素養(yǎng)的金融管理人才，最終影響到金融管理工作效能的發(fā)揮。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理的運(yùn)用對(duì)策

（一）積極推行金融管理新型模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新時(shí)期的企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既需要注重產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也應(yīng)該做好相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作。通過(guò)將金融管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，有助于強(qiáng)化企業(yè)金融集中性管理，并提升企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。快速發(fā)展的信息技術(shù)，成為金融管理工作的重要技術(shù)支持。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，積極搭建富有科學(xué)性的網(wǎng)絡(luò)金融管理平臺(tái)，為企業(yè)成本預(yù)算或者核算等各項(xiàng)工作地開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。此外，憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，并將金融管理數(shù)據(jù)信息全面精準(zhǔn)地存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，使得企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息都能夠被記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，為企業(yè)金融管理決策提供充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，努力拓寬融資渠道，防止過(guò)度依賴金融機(jī)構(gòu)貸款，進(jìn)而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)家可以出臺(tái)一系列法律法規(guī)，為企業(yè)營(yíng)造良好的融資法律環(huán)境。比如，通過(guò)制定較為寬松的招商引資政策，幫助中小企業(yè)獲得更多的社會(huì)資金，以此滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。各個(gè)地方政府部門通過(guò)規(guī)范民間借貸行為，積極引導(dǎo)企業(yè)尋求更多合規(guī)的資金來(lái)源，以此推動(dòng)企業(yè)有序、健康發(fā)展。

（三）全面提升金融管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

金融管理工作具有著繁雜性、專業(yè)性與系統(tǒng)性。為此，企業(yè)應(yīng)該加大金融管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升金融管理人員的綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立起專業(yè)化的金融管理團(tuán)隊(duì)，并選聘出業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)素養(yǎng)高、知識(shí)儲(chǔ)備豐富的高綜合素養(yǎng)工作人員。通過(guò)權(quán)責(zé)明確，合理設(shè)置管理職位或者各項(xiàng)工作職位，以此保證各項(xiàng)金融管理工作有序進(jìn)行。其次，企業(yè)要制定出完善的員工培訓(xùn)方案。通過(guò)組織相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，全面強(qiáng)化員工的金融管理意識(shí)，提高員工的技能水平等，使得員工全身心投入到日常金融管理工作中。最后，設(shè)置完備的考核激勵(lì)機(jī)制。將金融管理員工的薪資、福利待遇等與員工的日常工作表現(xiàn)相融合，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并充分發(fā)揮出金融管理的最大價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨著較大的發(fā)展壓力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，因缺乏高專業(yè)素養(yǎng)的金融管理人員，抑或者企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏規(guī)范性等原因，導(dǎo)致金融管理工作效用無(wú)法被充分發(fā)揮出來(lái)。以上內(nèi)容結(jié)合具體問(wèn)題，提出了相應(yīng)的金融管理應(yīng)用對(duì)策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的幫助，并推動(dòng)企業(yè)獲得穩(wěn)步、健康發(fā)展。