論水利工程施工管理方面的思考

王允林 寧夏中浩建設工程有限公司

在現代化建設進程中，水利管理的現代化成為十分重要的部分，尤其是在“綠色發展”理念深入人心的背景之下，如何轉變施工方式，創新管理思路，更好地保護利用水資源，造福百姓，成為了我們所需要思考的一個問題。因此，以新時期水利工程建設管理創新思路探究為核心，從水利工程建設與發展、新要求、管理新思路幾方面進行分析。

一、水利工程建設與發展

如今，我國對于水資源的合理利用愈發重視，在這樣的大環境下水利工程也必須不斷地發展，同時施工管理工作也必須向著專業化、系統化的方面發展。新時期我國最為成功的水利工程莫過于三峽水利工程，它首次將水利建設管理工作作為獨立的個體，同時還應用了當下最前沿的科學技術，使我國水利工程管理工作邁入了現代化的時代，此后管理工作思路得到不斷創新，在潛移默化中逐漸改變了我國水利工程建設。

二、水利工程施工管理方面的思考

（一）不斷完善水利工程管理體系

首先，企業需依據工程建設的具體需求，對管理體系進行細化完善，制定與企業發展一直的管理體系，明確劃分各職能部門的工作內容與責任。其次，需對整個工程的建設過程進行分析，依據不同施工領域制定質量控制目標和完成的具體舉措。在實際開展工程項目時，需依據不同的階段進行量化管理，保證各工序均可按照質量標準實施。最后，需定期聘請專業管理人員深入到工程實施現場進行考察，及時發現問題，并進行整改，從而提升工程實施的安全性。

（二）改進建設施工管理制度，適應實際建設需要

適當的管理制度才能適應實際建設需要，才能確保工程建設質量。以施工材料管理為例，若是不能精準管理，則會導致工程成本偏高的問題出現。首先，施工單位應對工程的材料供應商進行詳細的考察，重點考察其過往有無出現嚴重質量問題、貨源是否充足、價格是否合理等方面，嚴把質量關，將質量問題消滅于萌芽階段。同時，還可聘請專業質檢人員對工程材料進行檢測，鑒定其是否達到國家建筑標準和滿足施工的實際需要，從而篩選優質材料、最后，實際一套專門的材料臺賬系統，詳細記錄每一批次材料的購入時間、去向、型號等內容，并進行追蹤，確保每一批材料在存儲、運輸、使用的過程中沒有受到外界因素的影響，且能夠滿足施工需要。

（三）加強施工過程的質量控制

一是加強對實施材料的管理，強化對水利項目實施的質量保障。水利工程材料質量直接影響到最后完工質量，如果材料不符合質量標準那么會使得建筑存在安全隱患。比如說水泥超過生產日期、黏稠劑質量不合格、鋼筋不符合國家安全標準等。因此，承辦水利工程建設的企業應當嚴格控制材料用量，將已入庫的材料進行分類保存，按照標簽存放，避免由于溫度因素導致材料變質，使得工程質量降低。建筑材料的采購途徑也需要把控，選擇大廠商，專業的供應商購買建筑材料，不僅需要有專業測評標準認可，還需要選擇信譽度較高的產品。不僅可以控制選用材料的成本，還可以把控材料用量。在當前，建材市場所售賣材料參差不齊，需要嚴格把控購買材料全環節，應聘專業人員對于材料進行質量檢測，科學提升建筑質量。水利工程材料需要適宜條件才能做好保存，當有一些風、沙混進建筑原材料時，就會隨著時間發生質變，這也會影響項目工程實際質量。因此，需要科學管理施工材料，強化監管。二是加大技術投入，加強施工技術管理，提高水利項目實施質量。水利工程實施質量良好的重要影響因素是技術監管。強化施工技術管理可以有效提升項目監管力度，加強水利項目的把控與管理。在工程施工以前，施工企業應當制定一套科學、系統化的質量管理體系，確保在必要條件時有合理依據，針對工程方案進行有效管理，選擇適合工程推進的因素所展開。技術人員需要有專業的操作知識和大量實踐經驗做鋪墊，并參與項目部所主導的培訓項目，不斷了解各項施工規范及標準，全面完善施工管理規范，讓工人按照已有標準進行施工，推進工程進度，進一步提升水利工程質量。

（四）技術管理方面

首先是對圖紙的管理工作。每月依據工程實施的進度報告《需圖計劃》。設計方也需定期下發圖紙，組織實施設計交底工作內容。其次對技術難點進行管理。施工項目的所有技術難點主要有下述內容：防滲墻的塑性混凝土比例以及帷幕灌漿施工內容。項目部人員需采取針對性的措施進行合理分析，跟蹤監測工程的實施過程，混凝土通過送檢方式進行檢驗，帷幕灌漿則使用第三方監測的方式。參照監測結果來確定和調整參數，從而保障工程順利實施。

（五）推動施工現場管理信息化發展

在水利工程傳統施工現場管理模式中，受到技術限制，往往采取人工操作方式開展信息收集、現場監管、圖表繪制等基礎性管理工作，實際管理效率較為低下，受到人為因素影響時常出現計算錯誤等管理問題。同時，受到時間與空間限制，所收集管理信息存在滯后性，僅能反映過去一段時間的施工現場情況，并無法反映實時現場情況。因此，企業應推動施工現場管理的信息化發展，積極應用信息傳感、遠程傳輸、大數據等信息化技術，替代人工完成部分管理工作，突破技術局限性。

（六）認真做好溝通與協調管理

項目實施牽扯方方面面，業主、設計單位、監理單位、當地政府、當地群眾、兄弟施工單位，任何一方都需項目管理者去溝通 協調，溝通協調的效果將直接影響到項目實施的過程。所以，項目管理者在認真抓好項目質量、安全、進度、合同及成本管理的同時，必須認真抓好項目溝通協調管理工作，并將項目溝通協調管理作為項目施工管理中的一項中心工作來抓。首先要在單位內部加強教育，樹立全員溝通協調意識；其次要有專人負責，認真做好與業主、設計單位、監理單位、當地政府、當地群眾、材料供應商、兄弟施工單位的溝通與協調；第三要通過建立會議制度進行溝通；第四要利用信息技術對項目進行動態綜合溝通與協調管理；第五要加強施工現場的溝通協調管理，認真做好項目內部各工序、各專業、施工班組之間的協調，盡可能地減少施工干擾和窩工，確保項目順利實施。

（七）改進現場管理

建筑施工現場管理是一項循序漸進的工程，絕對不可忽視。具體來說，可以從以下幾點著手，其一，對施工管理現場工作，要加大監督，對不同施工位置、崗位等加以巡邏和指導，尤其是重點崗位必須施行定點監督，一旦發現問題要及時解決。其二，對材料的輸送、堆放等要留足空間，確保嚴格按照圖紙要求來執行，防止出現材料浪費問題。其三，現場安全審查力度要加強，尤其是設備的安全指數、人員的防護裝備等，要下大功夫改進。

（八）強化項目組織管理，不斷提升管理水平

項目組織管理包括人員管理、材料管理和機械設備管理等，其中人的因素在項目實施中起決定性作用。項目參建人員的整體素質，質量、安全意識的高低，團結協作精神，主觀能動性的發揮等；施工機械設備的到位情況、完好狀況、日常維護工作及合理調配等；項目所用材料質量、采購計劃的落實情況等都直接影響到項目實施的每個環節，并決定著項目合同目標的順利實現。所以，項目管理者必須認真抓好項目的組織管理工作，堅持以人為本，抓好崗前培訓，持證上崗，充分調動全體參建人員的工作積極性；合理安排施工機械設備，抓好機械設備的日常維護工作，保證施工機械設備運行狀態良好；切實落實材料采購計劃，保證材料質量達標。力求做到人盡所能、物盡其用，以高素質的施工隊伍、高水平的施工管理換取高質量的施工項目。

三、結語

綜上所述，為實現工程預期建設目標，保證施工活動的順利開展。因此，在現代水利工程中，企業必須提高對施工現場管理的重視程度，正視管理期間存在的問題，綜合采取上述管理優化措施，以此來推動施工現場管理體系的現代化變革，促使我國水利事業的健康、可持續發展。