關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

袁紹博 同澤工程咨詢有限公司 何為 沈陽高新人力資源服務有限公司

建筑行業發展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質量有著關鍵性影響，是工程建筑系統的核心，能夠在工程中起到良好的協調作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應現代化建筑行業發展趨勢，就要改良并創新工程管理理念，推進建筑領域在工程管理方面的革新。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素

對于建筑工程的管理工作來說在具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進行細化處理，通過多個環節的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進管理和控制，同時也能有效地規避和防控可能出現的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實地保障具體管理工作的穩定和高效，就應有足夠的管理人員和達到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進的重要基礎，因此務必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學歷和素質層面都符合既定的工作要求，且應嚴格按照既定的標準實施。但是就專業層面上來看，仍舊有一些員工并未達到既定的要求，如此也就使得相關的管理工作難以穩定落實。

（二）材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質量務必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質量能夠切實保障的一個重要基礎。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進也與其息息相關，因此務必要高度重視。與此同時，工程項目的整體質量也與施工材料的質量直接相關，因此要想切實地保障工程整體性質量的達標，就應重視施工材料的質量，這樣整個的施工以及每個環節落實才會更為科學高效。另外，施工材料進場和使用之前還應落實好質量的檢測，這樣后續的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規避。

（三）設備因素

機械設備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應重點關注的內容，只有落實好這方面的工作，整個的施工以及各個環節的推進才會更為穩定高效。當前的工程施工對機械設備有著很大的依賴度，而要想高效地推進工程施工就應落實好機械設備的管理和性能維護，這樣整個的施工才會更為高效。然而，因機械設備的類型和型號比較多樣，因此極易出現混淆等不良的情況，鑒于此就應加強對其的精細管理，這樣即能使其在工程施工過程中發揮出最佳的效用。

（四）方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質量管理需要嚴格遵循一定的規章制度，其中的主要因素包括各項工程操作的基本流程、工程項目標準建設工程圖紙、標準建設工序操作指引、建設工程計劃表、檢驗驗收標準等，這些因素直接影響建筑工程項目的管理質量，能夠及時、準確地反映項目工程建設的技術要求以及工程質量控制要求，也是建筑工程建設項目質量和施工進度的重要衡量標準。建筑工程項目設計方案師在決策的執行的過程中對建筑工程建設的主要經濟性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價的高低，并且對工程項目前期施工過程中建筑工程造價的嚴格審核和成本控制具有非常大的影響。此外，建設工程的具體設計方案直接決定了工程建設的具體技術難度和具體施工需要使用的技術設備、材料以及技術人員等，決定了建設工程的實際投資量和額度，也直接決定了工程施工建設過程中相關單位是否會出現因工程技術質量問題而直接導致工程計劃方案的變更，因此這些方法因素給建筑工程成本控制管理工作帶來了新的風險。

二、建筑工程管理質量優化措施

（一）完善現場管理制度

（1）優化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發現問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產生的原因，快速解決問題。（2）優化質量管理制度。完善的制度可以為現場施工質量提供保障，合理、科學的施工現場質量管理制度要依據施工環節進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質量標準給現場施工人員。（3）優化監督制度。現場施工離不開監督，做好監督工作可以保障現場施工順利完成。監督工作要仔細全面，要涉及每個環節、每個施工細節和每個施工人員，從而有效防止不規范行為出現，保障工程的整體質量，提升管理的質量和效率，使其符合工程施工需要。

（二）建筑工程人員管理

第一，建筑工程相關施工單位，在面向社會招聘管理人才時，應通過相應的招聘制度，選拔符合單位發展的管理精英，并通過相關的入職考試，確保管理人員具備扎實的管理功底和先進的管理理念。第二，相關單位可定期邀請施工管理領域中的專家學者，進入到施工現場為管理人員，進行指導培訓，以此幫助管理人員排憂解難、排查隱患，不斷更新管理人員的知識結構。第三，針對現場施工人員的實際文化水平，采取定期教育培訓的管理辦法，加強施工人員的安全生產意識。第四，針對施工設備作業人員，相關單位應采取持證上崗制度，選聘通過相關部門資質考核的設備作業人員，避免無證人員流入到施工現場。

（三）施工材料的管理措施

施工材料進行科學管理，是改善施工質量的前提條件。在施工準備期間，相關的技術人員需要對建筑現場進行實地測量，以測量的結果為判斷依據，對施工用料的選擇和配比進行調整。施工現場的材料管理要符合國家規定的用料標準，如果施工用料與設計圖紙產生矛盾，管理人員必須及時反饋，讓技術人員盡快對設計方案進行調整。對于施工材料的采購，抽樣檢測配料以及材料的使用等各個環節都要進行詳細地記錄，以便出現問題時，能夠及時地進行責任的追究，防止損失的進一步擴大。在對施工材料進行處理時，要保證技術人員的專業性素養，減少操作失誤。管理人員對施工材料的特性和參數要進行實時地監測，根據數據的變化對施工方案進行動態調整，充分體現出施工材料管理的實際意義。在施工材料采購的過程中，要加強與材料供應商之間的溝通與協商，對原材料的質量和價格進行權衡，在保證施工材料滿足國家標準的前提下，盡量節約材料采購的成本。此外，在材料運往施工現場的途中，還需做好相應的保護措施，避免材料在運輸途中遭到損壞。在材料進入施工現場時需再次進行抽樣檢測，確認材料的質量符合要求后才能使用。

（四）建筑工程設備管理

第一，建筑工程施工單位應針對現場涉及的機械設備，制定相應的設備管理制度，如起重機械設備管理、塔吊機械設備管理、鋼筋制作設備管理等，通過嚴格的規范要求，約束設備作業人員的施工行為，避免因操作不當而發生安全事故。第二，管理人員應要求設備作業人員，在操作相關設備時，認真填寫設備使用登記表，要求作業人員嚴格參照機械設備行業規范，完成相應的操作流程。操作過程中如若發現設備出現異常，要第一時間向上級匯報，并及時排查發生異常的因素，在確保不影響安全生產的情況下，方可繼續運行設備。

（五）加強工程項目建設的監督管理，采用先進的技術管理方法

工程項目施工過程需要的施工時間相對較長，且工程施工中的工序也相對復雜，在整個工程中涉及的施工人員也相對較多，在工程施工過程中往往有一部分工程施工人員不具備較好的工程施工技術，在工程施工的過程中無法有效地開展相關施工工作，對建筑工程的施工進度和施工質量造成很大的影響。因此，相關建筑企業需要建立一個專業、科學的監督和管理工作部門，在建筑工程項目前期建設的施工過程中，施工單位應積極組織并建立一支專業性較強的管理隊伍，對項目施工過程中的各個環節進行科學的監督和管理，從而保證相關建筑施工工作正常開展。建筑施工企業需要采用科學合理的建筑項目管理方法，并大力引進國外先進的管理技術，以實現施工管理水平和施工質量的全面提高。例如，在當今社會發展的背景下，可以使用信息管理系統來執行建筑項目的管理工作。在整個建筑施工過程中，需要對項目的各個方面進行監視和定位，進而有效提高建設項目總體管理的質量。同時，建筑企業必須高度重視人員參與項目的實際管理工作，以切實提高項目管理的效果。

三、結語

綜上所述，工程管理對建筑工程的施工質量和施工進度具有重要的影響，因此要對建筑項目工程管理存在的問題進行分析，并提出相關解決措施。相關人員需要加強建筑工程的管理，不斷提升建筑項目的施工質量，為我國建筑行業的發展提供支持。