企業提檔升級時期黨組織作用發揮的研究與實踐

宋治芹 冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司金興塑料包裝分公司

一、實施背景

根據集團公司發展要求，金興分公司提檔升級為集團公司的直轄單位。提檔升級后分公司機構部門增加，人員增加，崗位調整，職工思想波動，在此情況下，分公司黨總支及時決策，充分發揮政治核心作用，大力開展“強提抓保”活動，保障安全穩定生產，提高經營效益，推進提檔升級工作順利進行，實現提檔升級平穩過渡。

二、具體做法及成效

金興分公司黨總支充分發揮政治核心作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為確保“強責任、提管理、抓績效、保安全”主題活動的效果，金興分公司黨支部全面落實黨建工作責任制，以黨建推進中心工作有序進行，始終把是否促進工作任務落實，遺留問題的解決為衡量黨建工作的標準。將黨建工作與中心工作有機結合，促進了工作扎實、有效的開展。

（一）主題活動融入中心，強化責任見實效

金興分公司在主題活動中，把握重點，通過建立聯系點調研制度，領導班子成員深入基層各聯系點展開廣泛調研，基層支部通過執行問題督導、改進工作方法，黨員樹立典范等，切實強化了黨員干部的責任意識。

供銷部成立以押蓮娣、溫慧清為首的黨員先鋒崗，聚焦“保舊拓新”要求，勇擔當、敢作為，大力開發銷售市場，取得顯著成績：疫情期間伊利、蒙牛、利樂等大客戶的訂單在危急時刻如期完成，贏得客戶的高度信任；通過大客戶群之間帶動，加大高附加值的印刷膜銷量；增加新品高透亮膜的開發力度，產品附加值得到進一步提高，利潤點得到進一步提升。

安全生產部突擊隊以“8341+”全覆蓋安全管理體、精細化管理、開拓創新，真抓實干、深入開展工作。編制完善了安全匯編管理制度；強化“雙控”機制建設、確保分公司實現安全平穩生產；開展一線班組現場標準化建設，全面促進了一線班組現場標準化作業；全力構建分公司安全管理長效機制，確保分公司實現長治久安；完成了環保升級改造，固廢管理規范化，保證了秋冬季預警期間正常生產經營；成功研制出新品高透亮膜，填補分公司高透膜空白。

綜合部以黨員一帶二為契機，老黨員艾薇帶領胡偉、幺建新梳理完善完善各種制度，提升管理水平；將全年銷售任務進行計劃分解，量化指標、責任到人、嚴格考核，突出“業績導向”，進一步提升凝聚力、戰斗力，促進全員綜合穩健運營意識的提升。

（二）完善績效考核機制，提高經濟效益

金興分公司立足長遠，對癥下藥，從完善績效考核機制著手，提高職工的主人翁意識、增強企業凝聚力、提高經濟效益，實現企業又好又快發展具有決定性作用。

1.針對分公司生產管理、職工思想波動的突出問題，金興分公司黨總支、工會按照《職工思想動態信息收集分析反饋制度》的規定，組織相關人員深入職工群眾，與職工進行思想溝通和交流，聽取職工群眾的意見和建議，并進行了深入剖析，找到了制約產品質量提高和影響職工思想穩定的突出問題。

2.在了解掌握職工思想狀態和影響產品質量的原因后，車間黨支部、行政、分工會對現行的員工績效考核和評估辦法的科學性、客觀性、可行性、公正性、激勵作用等進行全面的分析和總結，從PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜生產存在的產量、質量等客觀要素，以及滿足公司擴能增產需求、人力資源管理成本控制、調動職工生產積極性等現實的和長遠的發展需求出發，形成了改進金興分公司員工績效考核辦法的報告。

3.從2020 年開始執行“按成品率、產量計價核算”的員工績效考核辦法。根據新的員工績效考核辦法，結合PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜生產在人力資源配置上的差異性，以及勞動強度、生產環境等客觀因素，在公司“統價”的基礎上，科學合理制定了PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜崗位“按成品率、產量計價核算”的考核實施細則，保證了員工工績效考核機制的高效運作。根據PVC、PE 熱縮膜、纏繞膜成品率及產量平均值與2019 年度平均值的統計和對比，成品率平均提高了0.2%，節約資金14.4 萬元，單機產量提高了24%，特別是2020 年1-5 月疫情期間，經營指標超過了公司下達的目標生產任務，實現了“改革”以來的最好成效。

（三）嚴把安全教育關，營造安全生產氛圍

金興分公司黨總支以強化安全、提高效益為出發點和落腳點，始終把安全生產納入重要議事日程，做到布置工作有安全，檢查工作有安全，總結工作有安全，每年、每季的黨總支工作重點及基層黨支部書記例會均將安全工作貫穿其中，把安全穩定放到第一位。

始終把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動等優勢手段應用于安全管理的全過程，營造安全的良好氛：借助思想政治工作的方法途徑和宣傳陣地，開展多種形式的安全文化宣傳教育，使員工的安全行為由不自覺變為自覺，由“強制執行”到“自覺遵守”，使員工實現由“要我安全”到“我要安全”，到“我會安全”，到最后的“我用安全”的轉變，進而實現員工安全意識質的飛躍；充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，建立“黨員責任區”，開展黨員帶頭講安全、黨員帶頭不違章等活動，讓黨員在安全生產方面既做“帶頭人”，又做“監督人”，做到身邊無事故；黨政工團等組織齊動員，組只開展各種群眾活動，形成“人人講安全、事事講安全”的良好風氣。如通過工會組織開展的安全生產勞動競賽、百日安全無事故、安全生產月、我為企業安全獻計獻策等活動。

通過活動的實施，金興分公司2020 年無違規違法行為、無重大隱患事故、隱患整改率100%、安全培訓率100%、無安全環保事件。修訂、完善了金興分公司三項制度匯編，補充安全、環保、消防、職防各項制度64 項，確保管理工作持續向系統化、體系化、流程化、標準化、表單化和信息化邁進；完善、補充了公司級、車間級、班組級隱患清單58 項并逐一制定管控措施，梳理公司安全生產責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點部位、工作機制和預防控制體系，扎實推進公司安全生產治理體系和治理能力現代化；定期檢查、“隨機”抽查等方式，查出隱患60 余項、問題120 余項均已整改完畢，實現了安全檢查整改率100%、覆蓋率100%，確保事故隱患動態清零。

三、幾點體會

通過開展“強提抓保”活動，我們深刻的體會到：越是特殊時期，越要發揮黨總支的核心作用，凝心聚力，統一員工思想活動，穩定職工隊伍；越是困難時期，越要發揮支部堡壘作用，攻堅克難，為企業高質量發展貢獻力量；越是特殊時期，越要發揮黨員先鋒作用，率先垂范，帶領員工完成各項工作任務，促使金興分公司安全穩定發展。