企業全面預算管理的困境及對策建議

關智威 英大泰和財產保險股份有限公司

在企業的經營發展過程中，預算管理工作是企業管理體系中一項重要的管理內容，通過預算管理工作的有效開展，讓企業在經營發展中能夠充分了解自身的狀況，從而做出正確的決策從而保證管理工作的有效進行，避免管理風險，保證企業的順利發展。在企業管理工作中，全面的預算管理工作是現代化企業管理手段。通過預算管理工作的展開，對企業的資金計劃和各項財務指標的了解和分析，為企業經營發展規劃提供參考依據，同時企業也能夠提前做出風險預警。企業的全面預算管理工作，通常在整合公司的所有管理資源后，提供的一項財務數據和各項指標分析，通過數據和指標分析來進行企業的預算管理工作。

一、全面預算管理工作中在具體開展過程中面臨的問題

1.缺乏完善的全面預算管理組織

有效的開展全面預算管理在企業經營發展過程中所起到的作用是非常重要的。一個具備良好發展的企業，一定會具備一個完整的具有預警機制和起到決策依據的系統，同時各項工作規劃制定開展的具體而又完善。如果企業忽視預算管理，那么在企業的經營發展和市場競爭過程中，將會因為對規劃所準備資源缺失，已經風險預警機制不夠完善，給企業發展帶來較大的影響，更加嚴重的后果可以使得企業在遇到風險后。因為企業缺乏有效的避險機制，企業從此一蹶不振，落入破產倒閉的狀況中。因此企業在運營發展過程中，預警機制的有效開展是非常必要的。目前的企業管理工作大多是傾向于對經濟效益的重視，而對保障企業經濟效益能夠獲得更高提升的預警機制和決策依據重視的程度非常低，充滿著盲目的樂觀主義。并且對預算管理機制建立更無從談起，因此在企業的經營過程中，企業沒有能夠建立起來一個完整的預算管理組織架構，從而使得企業的預算管理工作及預算管理職能被嚴重的忽視，為企業順利經營發展帶來一定的風險隱患。

2.預算工作得不到實踐

企業預算工作的開展更注重實效性，以企業全面經營管理數據為基礎，有效地開展預算管理工作，是對企業發展負責任的一個管理理念。然而部分企業在現有的情況狀態下，即使意識到了預算管理工作，但是企業出于對各種原因的考慮，預算管理工作沒有徹底、深入地開展下去，整個的預算工作開展停留在表面階段。例如數據采集和風險分析等工作進行的不夠完全徹底，從而造成企業人力資源浪費現象，同時因為企業工作開展的不徹底，造成預算效果與實際產生偏差。因為數據的偏差，無法對企業經營發展戰略提供有效的幫助，沒有能夠很好的發揮預算管理工作的實效性。

3.預算編制無戰略指導性或相關性比較低

全面預算管理工作在現代企業管理工作中的開展和運用時間比較短，是為了更加適應企業在社會經濟發展的過程中，增強企業競爭力的環境背景下開展的全面預算管理工作。同時也是現代企業管理工作中高級管理意識及行為的體現。預算管理工作注重的是戰略性的發展指導，如果沒有一個有效的戰略指導思想以及與實際相結合的設計，則無法形成一個具有戰略指導意義的預算編制，從而使得預算管理工作陷入一個不具有實際意義的一項管理工作。

二、對開展全面預算管理工作的建議

1.通過以上的闡述，讓我們對企業全面預算管理工作有了一個更加具體的認識，同時，也意識到全面預算管理工作開展的必要性和緊迫性。對于現代化經營管理技術高速發展環境背景下的企業來說是一項非常具有意義，同時也是一項重要的發展管理戰略。在企業的整體發展過程中，通過提高企業管理經營理念和意識，加強和重視企業的全面預算管理工作的有效開展，為企業在經營發展過程中，承擔相應的管理責任和職責，以全面的、以高度的責任心和管理理念，通過全面預算管理工作的有效開展，為企業的經營發展提供戰略規劃和決策的依據，幫助企業發展規劃目標的實現。只有通過在管理理念的提升和以對企業發展高度負責的態度開展企業全面預算管理工作。才能夠在管理機制的建立過程中，對企業的全面預算管理工作產生足夠的認識，從而更好地完成全面預算管理工作的各項規劃和目標。

2.在開展全面預算管理工作中，要結合企業整體管理機構的各項有效數據進行預算材料的統計和編制。通過全面的數據采集以及對企業自身狀況的全面了解和分析，才能夠制定出一份具有實際參考價值的預算報告，來為企業的經營發展提供及時的、準確的參考依據。如果預算管理工作不能夠有效的開展，同時預算編制缺乏科學性、合理性和有效性，則預算管理工作無法很好的為企業經濟發展服務同時。因為預算管理工作不具備科學性、合理性，反而會對經營管理工作的正確決策帶來負面的影響，影響到企業的正常發展規劃。總之，在企業的全面預算管理工作中要加強對預算管理工作的認識才能有效的完成這項工作。通過全面的預算管理工作的開展和進行，才能夠使得企業在經營發展的同時，有效地避免因為預算不足造成的經濟發展受到影響，從而影響到企業的正常運行。預算管理工作的重要性，使得企業在進行規劃管理中，會依據發展前景的規劃來制定發展戰略，而預算管理工作主要的工作內容就是對企業的發展戰略執行提供依據和方案，保證企業的經營發展工作能夠順利進行，管理目標得以實現。