土木工程建筑施工管理研究構建

孔向陽 中鼎景宏工程管理有限公司

在當前新的時期下，從工程項目施工管理工作的過程當中，應該從科學的角度入手，做好施工管理體系的有效構建，提升施工管理體系的科學性和規范性，能夠更好的提升施工管理水平，滿足工程項目建設施工的各方面的需求。而施工管理工作具有較強的系統性和專業性的特點，在實際管理上我們需要進行更多的重視和探索。

一、土木工程建筑施工的基本情況

土木工程建筑施工活動的專業性很強，對實際施工管理過程當中的要求很高。相關的工程管理人員必須要具備良好的專業素質能力，能夠對施工中的各方面要素進行有效管理控制，這樣才能夠達到提升施工管理水平的目的。在當前土木工程施工管理工作開展的過程當中，其施工管理工作的專業性很強，只有從更加專業的角度入手，做好施工管理工作的強化和完善，這樣才能夠達到提升施工管理水平的目的。土木工程建筑施工的環節相對較多，并且整個施工過程的參與部門也相對較多，這對于施工管理過程當中的協調配合方面也提出了一定的要求。整個工程項目建設的過程當中，很多方面的因素都會對于整個工程的施工效果產生影響，如何能夠對于實際使用過程當中的細節問題進行有效的控制，這也是影響工程施工管理水平和效果的一個重要的因素。例如，在施工階段相關的成本管控舉措落實不到位，那么就會影響資金的使用，產生一定的浪費，出現超預算等多方面的情況，不利于整個工程項目經濟效益獲取。當前時代的不斷發展下，在現代土木工程項目建設施工管理的過程當中，我們必須要從科學的角度入手，做好對于整個工程施工過程的科學化管理，這樣才能夠有效的促使各方面施工管理目標的實現。

二、土木工程建筑規范管理的對策實施辦法

（一）建立土木工程施工有效管理責任制度標準

為了提高施工管理責任的科學性和合理性，施工管理部門應進一步細化施工方案，并分階段優化和改進施工管理指標，更好的優化整改工程后續的施工管理，采取更嚴格的標準來開展施工分析評價，采取有針對性的有效措施，追究相關責任人的責任，發揮應有的約束作用。對于土木工程施工管理的發展，要使相關管理制度更加明確，納入更加明確的責任管理機制。在落實相關責任管理工作的過程中，要明確多層次責任管理制度，明確不同崗位的責任范圍，切實把施工管理責任落實到每個人、每個崗位。嚴格檢查責任履行情況，使施工管理工作得到更好的落實和落實。明確相關管理制度，使后續施工管理工作得以有效推進。事業單位管理者應增強施工管理意識，認識施工管理的重要性。

（二）土木現場實施的有效管理辦法

在土木工程施工現場的管理上，應該做好管理的充分準備。施工管理人員應該深入到施工現場，對于施工現場的各方面情況進行充分了解和掌握，結合不同施工環節的具體要求，對于后續的施工過程進行有效安排。從工程施工現場情況相對復雜，很多因素都會對于整個施工活動的開展產生影響，因此在前期準備階段必須要從更加全方位的角度入手，對于影響工程施工的各方面因素進行充分的掌握，并對于施工方案進行合理的優化與調整。與此同時，在具體施工現場的管理上應該做好技術管理的控制，確保各個施工環節技術管理要求和標準能夠得到順利的實現。例如，在混凝土施工環節，如果相關的技術標準的執行不夠嚴格，那么就會對于混凝土施工的質量產生影響，并且對后續的施工環節也會產生質量和安全方面的影響。在具體施工上，技術管理人員應該本著高度負責的態度，對于整個施工過程的各個環節進行嚴格的跟蹤，及時發現施工過程當中存在的問題，并及時的進行處理和解決，構建更加有效的技術監督管理體系和機制。另外，針對于實際土木工程施工現場所存在的問題，相關技術部門也應該定期的進行分析和研究組織召開相關的會議，對于各方面技術問題進行通報，給予提供更加有效的解決方案，提升施工現場的整體管理水平效果。隨著時代不斷發展，現在的工程施工現場中很多新的技術手段也在不斷的應用，相關的管理人員也應該在施工現場管理的過程當中，積極的對新的管理要求進行明確和落實，提升對于各類新工藝技術的適應效果。

（三）土木工程機械設備與技術人才的管控

土木工程施工中，機械設備的使用量較大，做好機械設備的管理非常重要。在具體施工管理上，應該結合本工程項目機械設備的使用需求和各個環節的情況，做好科學化的管理和控制，定期進行維護，確保機械設備處于良好使用狀態。與此同時，土木工程施工管理活動專業性強，建筑工程施工參與人員數量較多。能否對施工中的人才進行有效的管理，這對施工管理工作來說也是非常重要的一方面內容。部分土木工程施工管理人員自身專業素質和水平相對較低，對具體土木工程施工管理要求和規范掌握不到位。針對這個問題，土木工程施工管理人員應該結合企業現有人員的情況，充分掌握不同崗位人員的具體崗位職責和工作要求，并給予有針對性的人員管理。通過開展實際的土木工程施工管理培訓活動，讓施工管理人員能夠對相關的工作要求技能進行掌握，更好地保證各項施工管理工作要求的實現。在實際培訓過程中，也要注意提升培訓內容的時效性，讓其相關內容和當前新時期企業的土木工程施工施工管理和管理等方面工作更好的貼近。在人才的培訓中，也要使他們形成一定的工作責任感和職業道德，使他們能夠更加積極自覺地遵守各種管理規范，能夠依據各項標準和制度來執行土木工程施工管理活動。

（四）土木工程安全施工管理的辦法分析

土木工程施工規模大，做好安全管理是非常重要和關鍵的。在具體施工活動開展中，應該結合預防為主的理念，做好安全方面工作的落實。對施工安全管理組織進行完善，制定合理的安全管理體系和機制，實現對施工中各方面安全問題的有效管控。結合工程施工中的各個安全風險點，做好安全管理制度的完善，確保整個安全管理制度具備良好的落實效果。同時，也應該加強對施工中安全管理工作的跟蹤，圍繞土木工程不同施工階段施工情況進行檢查，對出現的違反安全管理規定和條款的要素進行有效的處理。

三、結語

總而言之，在土木工程項目建設施工中，施工管理具有較強的專業性特點。針對施工管理的要求，應加強整個施工過程的管控，并有針對性的做好施工階段各方面問題的改進。通過構建一套系統化的施工管理體系和舉措，實現對于施工過程當中施工管理目標的順利實現。