建筑工程施工進度管理及控制措施核心探尋

孔向陽 中鼎景宏工程管理有限公司

在現代建筑工程項目建設施工的過程當中，進度管理工作具有較強的專業性的特點，同時對于整個工程項目建設工作的開展來說產生著非常重要的影響作用。在具體工程項目建設施工的過程當中，應該結合工程項目的實際情況，做好監督管理工作的和有效安排，構建更加科學的進度管理工作體系和機制，實現對于工程施工建設過程當中影響施工進度要素的合理控制，滿足進度管理工作開展的多方面的要求。

一、進度管理與控制在建筑工程施工過程中的重要性

（一）控制工程施工成本

建筑工程項目建設施工的過程當中，每個施工環節都會產生成本方面的支出，而對于整個工程項目進度管理工作進行有效的控制，這樣能夠對于工程施工過程當中各方面的協作效果進行提升，避免不必要的浪費和問題，讓工程施工過程當中成本支出情況得到更好的控制。做好進度方面的管理工作，這也有助于確保這一施工環節當中各個施工環節的有效推進，讓各項成本方面的管理目標得到更好的實現提升工程項目的經濟效益水平。

（二）合理安排施工工期

現代建筑工程項目施工環節較多，參與施工的組織部門也相對較多，在具體施工的過程當中做好進度方面的管理控制，這樣能夠對于施工的工序進行有效的管控，確保工程施工計劃得到順利的執行。針對于實際施工過程當中所存在的問題，通過開展有效的進度管理，能夠對施工過程當中的各方面工期的問題進行解決處理，從而達到提升工程施工工期安排水平和效果的目的。

（三）保證工程投資收益

建筑工程項目建設施工的過程當中，整體投資規模較大，做好進度方面的管理工作，這有助于確保工程項目建設工作的順利推進，避免不必要的延誤。通過開展有效的管理和控制，實現對于資金方面的有效保障，提升投資收益。

（四）提升施工單位自身管理水平

通過開展有效的進度管理控制，能夠讓施工過程當中的各方面的問題得到解決，提升整個施工過程的管控效果。在具體進度管理過程當中，通過對于影響工程施工活動的因素的有效管理和控制，確保各項施工管理制度的執行效果得到提升，讓整個施工過程當中的管理目標得到更好的實現。

二、影響建筑工程施工進度的因素

（一）人為因素

從建筑工程進度管理的工作角度來說，參與建筑工程項目的工作人員對工程的整體建設會產生相應的影響，對員工做好適當的管理是非常重要的。個別工作人員沒有進行專業的培訓，對實際施工情況沒有足夠了解，因此在施工現場開展進度管理的過程當中，遇到一系列的問題，影響了工程施工進度和計劃的執行。另外，部分相關人員在開展本職工作時，工作態度不夠認真負責，對實際施工中各個進度計劃的執行和工作標準的落實執行上還存在一些欠缺和不足。

（二）材料設備因素

在建筑工程施工中，其對施工材料和施工設備的需求量很大，建筑工程管理工作的開展直接影響著當前工程管理工作的推進。如果材料設備的管理供應不到位，就會影響工程的施工進度情況。例如，工程在施工活動中，所需要的材料主要包括管材、鋼筋和混凝土等相關材料，不同的環節所需要的材料也是不一樣的。不能更好的對施工現場的材料進行管理，就可能會出現工程技術質量不達標的情況，后續材料不能及時供應，影響施工工期。由于工程施工工序較多，如果對其中一環產生影響，那么也會影響下一階段的施工活動，從而造成工期延誤問題的出現。另外，現代建筑工程對機械設備的使用量很大，如果對機械設備沒有進行有效的檢修和控制，那么也會造成施工過程當中由于機械設備問題所影響工程施工工期的情況出現。

（三）預算及工程設計因素

在實際施工的過程當中，相關的預算管理工作不夠科學，進而也會造成出現影響工程施工進度的情況。部分施工設計的過程當中，其對于工程施工現場的實際情況了解不夠充分和全面，沒有結合不同施工環節的情況進行合理的安排與管控，進而也影響了工程的施工進度情況。

三、建筑施工進度管理及控制對策

（一）合理配置施工人員

建筑工程進度管理工作的要求較高，專業性較強，為了更好的提升施工進度管理工作的開展水平，我們應該對于施工人員進行合理的配置。工作的要求和規范的明確制定有效的技術指導的管控模式，提升施工現場的工作人員對工程技術和工程質量有更進一步的了解，促使施工活動順利開展，避免出現返工問題。另外，在技術管理上，也應為施工人員提供專業培訓，讓他們能更加了解和掌握每項技術的質量、標準和要求，能夠嚴格依據各項規范和標準進行施工，避免影響工程施工的工期。

（二）及時進行材料供應與設備檢修

針對于實際施工過程中的各個施工環節，對于材料和情況相關的進度管理，工作開展的過程當中，也應該做好合理的安排。結合施工計劃對于材料的供應過程進行有效的管理，制定更加科學的供應策略，確保各個施工環節過程當中對于材料的使用量的需求能夠得到充分的滿足，避免由于材料供應不到位情況所影響工程施工工期的問題出現。另外，工程項目的技術管理人員應該定期做好設備的檢查和維護工作，針對于實際施工過程當中對于設備的使用需求做好明確，提升整個施工過程當中設備檢修保障力度。

（三）強化管理制度提升責任意識

施工進度管理人員要深入到工程現場，明確工程施工現場進度整體情況，并進行合理的檢查和研究。結合所發現的問題，進行及時的解決。構建責任化的管理制度，對施工中影響工程施工進度和計劃人員進行問責，提升相關崗位人員的工作責任意識。

（四）加強素質考核

為了提升進度管理效果，也應該加強素質考核工作。結合建筑工程項目的不同崗位人員工作職責等情況，結合進度管理需求，對考核的內容和標準進行更好的細化，體現出更強的針對性。

（五）科學調整施工工藝

隨著現代科學技術的不斷發展，為了更好的滿足進度管理工作的需求，我們也應該對于施工的工藝進行合理的調整，積極的引進和應用新技術，提升工程施工的技術先進性，發揮技術的帶動作用，提升工程施工效率，滿足進度管理的需求。

（六）提升對進度技術實施成效檢驗

相關技術人員應該定期的展開施工當中的檢驗工作，對于實際施工的技術工作落實效果進行了解和掌握，并且結合當前施工的情況，從技術的角度進行調整，滿足進度管理的各項需求。

四、結束語

總的來說，在當前形勢以下建筑工程施工進度管理工作的開展具有較強的專業性的特點，我們應該從多方面角度入手，做好施工進度方面的有效管控。