尉艷娟
物理學(xué)家霍金稱,21世紀將是復(fù)雜性的世紀。VUCA時代,復(fù)雜性也將是項目管理者必然要面對的挑戰(zhàn)之一。
何為復(fù)雜性?
復(fù)雜性的英文是 “complexity”,柯林斯(Collins)詞典如此解釋道:Complexity is the state of having many different parts connected or related to each other in a complicated way. (復(fù)雜性是指許多不同部分以復(fù)雜的方式相互連接或關(guān)聯(lián)的狀態(tài)。)
《PMBOK?指南》強調(diào),“復(fù)雜性本身是基于個人經(jīng)驗、觀察和技能的個人感知?!?因此,復(fù)雜性是一個視角的問題,因人而異,一個人認為是復(fù)雜的項目在另外一個人眼中可能并不復(fù)雜。
復(fù)雜性源自何方?
《PMBOK?指南》(第七版)將“駕馭復(fù)雜性”作為項目管理12大原則之一。該書指出,復(fù)雜性是由人類行為、系統(tǒng)交互、不確定性和模糊性、技術(shù)創(chuàng)新造成的,復(fù)雜性可出現(xiàn)在項目生命周期的任何時刻。
迪特里?!さ聽柤{(Dietrich Dorner)在《失敗的邏輯》一書中將復(fù)雜性的原因歸為四類:太多組成部分、相互作用和決策;缺乏清晰性導(dǎo)致的不透明;多個目標的存在;高度動態(tài)的變化。
戚安邦教授指出,“項目復(fù)雜性的根本來源是不確定性,包括結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、技術(shù)復(fù)雜性、環(huán)境復(fù)雜性、方向復(fù)雜性、漸進復(fù)雜性和綜合復(fù)雜性?!?/p>
2014年,PMI出版的職業(yè)脈搏深度報告《駕馭復(fù)雜性:實踐指南》(Navigating Complexity:A Practice Guide)列舉了項目復(fù)雜性的九個來源:新方法/技術(shù);眾多相關(guān)方;未知的功能或資源;接口(Interface)數(shù)量;模糊性;外部影響;大量資源;權(quán)力影響;動態(tài)的治理。
拉瓦尼翁·伊卡(Lavagnon Ika)教授認為,導(dǎo)致項目復(fù)雜性的因素包括三個方面:項目的內(nèi)在復(fù)雜性、環(huán)境的社會政治復(fù)雜性、臨時出現(xiàn)的復(fù)雜性。80%的復(fù)雜性源于前兩個方面,20%的復(fù)雜性在于第三個方面。
李永奎教授強調(diào):“不同的項目具有差異性,我們不能用窮舉方法來試圖厘清項目的復(fù)雜性,然后企圖分而治之,這是回到了還原論的老路,仍然是‘舊藥治新病’,行不通?!?/p>
復(fù)雜性去往何處?
如何應(yīng)對項目復(fù)雜性?
《PMBOK?指南》(第七版)強調(diào),針對復(fù)雜性,我們需要系統(tǒng)解耦與迭代。
拉瓦尼翁·伊卡教授說:“健全的項目管理計劃是處理內(nèi)在復(fù)雜性的良好開端。良好的環(huán)境評估和相關(guān)方參與有助于解決社會政治復(fù)雜性問題。現(xiàn)實的風(fēng)險管理計劃有助于應(yīng)對臨時出現(xiàn)的復(fù)雜性。”他建議,對復(fù)雜性的響應(yīng)要考慮項目的類型,對于傳統(tǒng)項目,肯尼芬框架(Cynefin Frame)提出的“理解—減少—響應(yīng)”的態(tài)度可能是一個很好的方法。但對于像iPhone12這樣復(fù)雜的突破型項目來說,“理解—擁抱—適應(yīng)”的態(tài)度更合適。
戚安邦教授稱:“應(yīng)對項目復(fù)雜性的根本方法是開展項目風(fēng)險管理。”
對于如何應(yīng)對復(fù)雜性,有人說:“大道至簡,復(fù)雜的背后一定有簡單美?!?“制約理論”(Theory of Constraints,TOC)的提出者艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)在《目標》一書中這樣寫道:“最復(fù)雜的問題都可以找到最簡單的解答。任何一個復(fù)雜的系統(tǒng),都會由少數(shù)幾個限制因素決定它呈現(xiàn)的結(jié)果。一旦你找到這些少數(shù)限制因素甚至那個最核心的限制因素,你就可以利用它來撬動整個系統(tǒng)?!?但也有人認為復(fù)雜的背后是復(fù)雜,復(fù)雜性本身就很復(fù)雜。因此,正如李永奎教授所講,我們對復(fù)雜性的研究還依然在路上。
無論前路多么復(fù)雜,我們都必須去面對甚至擁抱它,因為怕復(fù)雜才真的復(fù)雜!P