共享經濟時代人力資源管理的創新分析

耿榮利 勝利街道辦事處

共享經濟將獲取報酬作為主要手段，是對物品擁有短暫的使用權限的新型經濟模式，主要目的是針對閑置資源進行整合。共享經濟能夠為社會的發展貢獻力量，并且以一種全新的形態。本文結合共享經濟時代下，研究了人力資源管理的創新模式，希望能夠有效提升人力資源管理時效。

一、共享經濟背景下人力資源的現狀

共享經濟作為一種新型事物，諸多方面都不完善，當前我國社會保障部門，沒有健全的法規來約束共享經濟下的勞動關系，也就是平臺在人力資源管理上不存在約束，門檻不高。盡管企業在用人上較為靈活，可是卻有著很大的弊端。人員業務能力和素質水平高低不等，這給人力資源管理帶來很大難度。共享平臺在人力資源管理中思路不清晰，就如一個人既可以做滴滴司機又可以做家政人員，平臺的不健全給企業以及用戶帶來了安全隱患。在共享經濟下，人力資源需要完備的監督機制，平臺多為虛擬平臺，與實體經濟比較，無法更有效的加以監督，平臺普遍通過評價反饋來控制風險，只憑借從業人員自身約束無法持續發展。此外共享經濟下的人資關系多數為隨時成立的，即可隨時解除約定，其不固定性表現突出。如滴滴司機，僅憑借用戶對其進行評價，從而為體驗用戶給出建議，平臺無法進行實時監督，這給虛假評價創造了條件，從而給企業以及用戶都造成了損失。在共享經濟的背景下，人們彼此間的交流消除了當面溝通的屏障，通過網絡交流變得更加容易，且省去了大量時間，達到了工作的時效。可是交易屬于即時性質的，員工彼此間無法真誠的交流，人際關系無法在企業中體現，從而造成企業缺乏團隊精神，員工也無法對企業存在認同感。企業的人力資源無法轉化為人力資本，這對企業的穩步發展造成一定影響[1]。

二、對相關法律法規進行完善

在共享經濟背景下，政府必須對監管政策法規進行完善，當糾紛產生時，就會有法律作為保障，同時也給人力資源的人身和財產安全帶來了保證。針對共享平臺作出全方位監管，展開實時跟蹤并及時反饋結果，針對反饋信息給予精準的評定。設計隨時報警裝置，確保雇傭關系相互的權益。平臺還需要健全本身規則，通過規則對個體進行約束，通過市場推動平臺穩步發展。

三、運用柔性管理方式

當下在我國社會經濟中，復合型、應用型人才十分普遍，這些人才個性獨特，一些人力資源管理人員在管理中，很難達到管理的效果，無法很好控制人才。出現此種狀況時，過去的人力資源已無法達到要求，而是要采用新型的人才管理模式，即為柔性管理模式。主要目的是給企業創造相對和諧的工作環境，可以為企業員工帶來更多的權益，幫助企業員工不斷進步，使其在企業中得到更好的發展，讓員工在企業中找到歸屬感，此種模式可以更大程度地調動企業員工在工作中的積極性，與此同時能夠發揮出自己最大的潛能，為企業創造更大的效益。在企業管理中，通過應用績效評估的方法，是當今時代的新型管理模式。因為企業彼此間的競爭逐漸激烈，大部分企業都面臨著巨大的壓力。在此種背景下，企業若要獲得更好的發展，就必須采取行之有效的管理方法。倘若企業依舊最訊過去績效股評方式，不但很難促進企業發展，也會減低企業管理的質量。

四、完善企業人力資源管理制度

完善人力資源管理制定是創新人力資源管理的重要體現，針對企業管理人員來講，需要對在崗人員進行充分了解，與此同時還需要定制出有關職位說明書，讓在崗人員都能夠明確其職責所在，一經發現不盡職盡責者應對其予以處罰。此外還需要制定科學有效的選拔人才機制，結合各職位選拔相應的人才，提高招聘的時效性。此外，還需要完善行之有效的激勵機制，建立績效考核機制，結合各種崗位，制定相應的績效考核體系，建立激勵機制，可以有效調動員工的工作熱情，讓他們更加積極的投入到工作中，時常優化工作思路，對工作內容作出不斷調整，讓企業得到穩步發展。主要途徑為，管理者設立相應獎項，比如精神文明獎、工作突出貢獻獎等，對工作表現優秀的員工授予其一定獎勵，這樣能夠更好的調動工作氛圍。讓表現優秀的人員給予重任，讓他們在企業中實現自己的價值，得到更好的發展[2]。

五、重視員工培訓，提高準入門檻

第一，針對用戶身份信息必須予以嚴格檢查，提高共享經濟的準入門檻，消除信息不相符的情況。比如，必須對用戶注冊信息作出查詢，通過網絡技術強化企業和公安相關部門的聯系，用戶在注冊的過程中必須給出個人報告以及查詢結果。同時，用戶在進行注冊時還必須給出能夠綁定的社交賬號，利用通過大數據云計算了解用戶的喜好，為客戶提供更好的服務以及增加其信任度。第二、需要加強對企業員工進行培訓，讓培訓內容更具針對性。總體來說，我們必須有效運用網絡技術的優勢來精簡工作的職責，加強員工的實際效果。除此之外，通過網絡平臺，結合培訓員工的考核目標，讓員工都能夠通過培訓得到提升。

六、突出團隊概念，創建規范化的雇傭模式

在共享經濟背景下，企業人力資源管理必須重視團隊建設，為企業打造出一支強有力的團隊。通過團隊的凝聚力，讓人力資源的作用得到最大的發揮。通過企業文化、企業核心價值觀對員工進行教育，讓員工對企業做到足夠認識，強化員大的團隊意識，在思想上與企業達成統一，加強其責任感。通過共享經濟，部分企業采取了加盟的方式，針對加盟者的人力資源管理，必須通過網絡平臺，制定合理的人力資源管理標準，推動企業人力資源管理更好的發展[3]。

七、結束語

綜上所述，共享經濟是社會發展的主要趨勢，對于不同領域來講也面臨著機遇和挑戰。企業人力資源管理對企業的人才儲備以及發展發揮著關鍵作用，因此就需要及時轉變管理路徑，激發員工的無限潛能，讓員工創造出最大的價值，促進企業選拔人才更加高效的發展。