人才梯隊建設在大型施工企業人才培養中的應用

侯佳祺 湖南省第二工程有限公司

企業的人才梯隊建設極為重要，從企業經營的角度或者管理運營的方向進行分析，企業人才培養都會對企業有直接的影響，對此，企業應該注重人才梯隊的建設策略，確保企業有層出不窮的人才推動企業的可持續性發展建設。

一、企業人才梯隊需要堅持的幾點原則

（一）公平公正公開的原則

企業人才梯隊構建需要建立在公平公正公開的原則上，更要確保其內外嚴格監督，其信息內容要全部透明化，另外，企業應該根據自身發展需要制定選拔人才的標準，之后按照其標準落實梯隊建設，確保每個選拔的環節都要公正公開，更要為企業樹立良好形象。

（二）德才兼備的選拔原則

企業人才梯隊建設中，其選拔一方面要注重員工的工作專業性和技術水平，另外還要注重員工的職業道德素養，確保其為德才兼備的人才。職業道德素養雖然在一定程度上不能夠提高員工的工作效率，但是員工在工作中會更為積極主動，也會對工作更有責任心，其工作質量得以保障，更能夠樹立良好的企業員工形象，對企業的發展有潛在的優勢，更能夠起到推動的作用。

（三）優化結構原則

優化結構原則在企業人才梯隊建設中極為重要，企業的人才梯隊建設應該運用多元化評價方法，并按照員工的年齡、工作年限、專業知識、工作態度、年終評定等等方向制定不同的考核與選拔標準，不能對全體員工制定統一的考核標準，對于年齡偏小、工齡較短的員工可以放寬其要求，還可以重點對員工的技術進行培訓，以提高其專業水平。

（四）確定需求原則

企業的人才梯隊建設中要確定企業所需要的人才類型，并制定合理的需求原則，進而按照其需求原則選拔人才類型，更能夠保證人才選拔更適合企業，也能夠避免出現人才斷層的現象發生。

二、企業人才梯隊建設的問題

（一）高級人才出現空缺

現今企業人才梯隊建設也存在很多的問題，雖然企業也逐漸重視人才梯隊建設，并投入較多的人力、物力、財力等等，但很多施工建設企業的工作強度較大，工作也較為復雜，對于管理層次的劃分存在不明確等問題，高級人才選拔遇到問題，且出現高級人才空缺等問題，施工建設企業最為主要的人才空缺就是缺少高級工程師和管理人才。

（二）選拔影響力度小

上述原因也會影響企業的人才選拔質量，人才數量增多，但其質量得不到保證，企業的選拔影響力度較小，被選拔的人才也無法滿足企業實際生產經營的人才要求，企業的經濟效益也得不到提升，其都會影響企業的進步和發展。

三、人才梯隊建設在大型施工企業人才培養的應用策略

（一）建立人才梯隊保障機制

施工企業在建立人才梯隊的過程中，要轉變傳統員工選拔、管理、薪資等方法，要根據現今社會經濟的變化而轉變對人才的建設方向和模式。首先企業要建立人才梯隊保障記住，確保能夠對人才運用和選擇共同落實工作，將企業的人才優勢發揮最大，還要建立人才資源庫，并根據企業所需要的人才和階段性發展所需要的人才選擇合適的員工，并對不同類型的人才進行分類管理，更要針對企業下一階段發展所需要的人才類型進行培訓，確保企業人才不出現斷層等問題。

（二）細化施工企業人才梯隊建設結構層次

要細化施工企業人才梯隊建設結構層次。施工企業與其他傳統企業有所不同，施工企業所需要的人才類型更為復雜，員工與員工之間也要進行高效配合，并確保員工之間雙向發展，共同推動企業的進步。對此，企業應該根據人才需要確定方向，并明確梯隊建設，并以此為依據建立人才信息庫，還要以人力資源部門為導向，及時更新人才類型、人才信息等等，也要制定不同類型人才的考核條例，還要按照不同的梯隊建設不同的結構層次，進而能夠針對性培養企業發展所需要的人才。

（三）建立人才梯隊激勵機制

對于人才梯隊建設，施工建設企業還要建立人才梯隊激勵機制，確保人才能夠更為高效地進行工作，并保證工作質量。企業可以邀請較為專業的人員對人才進行內部培訓，進而提高企業人才的能力。在人才培養的過程中可以激勵員工對自身的技術領域進行創新與研究，進而推動技術形式的創新，每位員工都能夠在自身的領域與工作崗位中發揮優勢，體現自身價值的同時為企業創造更多的價值，其人才運用也更為高效。

（四）把握人才數據庫標準，明確個人發展方向

企業要根據不同人才的信息對人才進行衡量，可以通過調查問卷、談話等方式了解員工的情況，并根據企業的發展所需要的人才幫助員工明確其發展方向，企業更要按照員工的實際情況進行篩選，人才梯隊建設能夠輔助員工更為高效的確定其發展方向，也能夠讓員工的價值最大程度得到發揮，員工也能夠在工作中不斷晉升，與企業共同成長。

四、結束語

在施工企業經營與管理中實施人才梯隊建設，能夠為企業發展提供更多實質性人才，也能夠保障企業各個領導層級的人才更加充足，人才后備力量更為豐富。人才是企業發展與競爭的核心，更是企業長久穩定的基礎，對此，企業要重點重視人才梯隊建設，能夠培養更多思想優秀、技術過硬的專業性素質人才，進而推動企業的進步和發展。