談企業財務管理中存在的問題及對策

盛秀杰 天津博金精細化工有限公司

想要加快我國國民經濟發展進程，提高企業內部管理水平，就需要不斷完善社會主義市場經濟體制，制定出合理的企業發展策略，適應全球化經濟發展要求，企業財務管理需要健全內部監管機制，加強企業資金管理，規范企業會計流程。借鑒國內外先進的財務管理經驗，創新傳統的企業財務管理形式，提高企業核心競爭力，企業管理層要加強對財務管理工作的重視，助力企業財務管理工作規范化發展，預防企業發展過程中存在的風險隱患。

一、企業財務管理中存在的問題

1.企業資金過于分散。企業資金管理是財務管理的重要工作內容，我國的企業組成形式為總公司子公司并存，企業將現有的資金合理分配到各子公司，資金分散不利于管理，隨著企業規模的不斷擴展，資金管理需要考量能夠獲得的規模效益。當前企業發展存在融資渠道狹窄，活動資金不足等問題，中小型企業的資金有限，財務管理制定落后，承擔著較大的生產經營風險，制定的項目活動較為普遍，市場占有率不高，企業信譽度不足，融資困難，資金分散問題讓企業財務管理雪上加霜。

2.企業財務監管力度不足。企業現有的財務管理制度形同虛設，缺乏有效的資金管理方案，企業財務工作貫徹到了企業運行的方方面面，由于企業財務監管力度不足，導致資金賬外循環問題不斷發生，導致財務管理工作難以落實到位，企業財務工作人員存在違規資金調度的問題，為企業帶來巨大的經濟損失。財務管理需要企業各部門通力合作，當前企業內部管理職責不明確，想要全面落實崗位責任制，首先需要確立工作的基本職責，健全財務部門管理標準。結合企業財務管理現狀來看，尚未建立權責分離的管理制度，財會管理人員、倉儲管理人員、項目設計人員之間權責混亂，一些企業忽視了資金審核的重要性，資金的使用和回收為同一部門的工作任務。企業現有的財務管理制度與企業發展實際不一致，難以實現對企業財務工作的全程監管，財會人員的專業技能素質不高，企業領導層的監管意識淡薄，無法保證財務管理方案的有效落實，企業崗位設置不合理引發職務犯罪、公款挪用等嚴重的違法亂紀行為，不利于企業的平穩發展。

3.企業財務管理人員素質不高。企業財務管理人員的職業素養和工作能力對企業財務管理工作的開展有著重要意義，當前我國企業無法充分發揮出財務管理人員的工作職能，財務工作內容分配不合理，許多中小型企業所聘用的財務人員，沒有接受過正規的財務知識培訓。想要全面提高企業財務管理水平，就需要建立人力資源選拔機制，優先選擇具有會計從業資格證等相關權威證書的應聘者，財務管理工作會涉及許多財務報表和數據信息，許多企業的財務信息記錄仍然采用紙張記錄的形式，財務部門信息化水平不足。為了全面提高企業的市場競爭力，一些企業引進了財務管理信息化系統，但由于工作人員的信息素質較低，業務能力較差，無法真正發揮出信息化管理的重要作用，財務管理與會計核算工作之間尚未得到明確劃分，具備會計核算經驗的財務人員不一定具有財務管理能力。

4.企業財務管理體制改革問題。財務管理工作開展過程中所獲得的財務數據不完善，當前我國許多生產企業的經營管理者、資產負責人和利益代表由同一人擔任，這種管理制度下，存在著管理者獨裁的現象，企業發展決策沒有充分考慮企業各部門的意見，企業財務管理工作的實施面對著許多困難和挑戰。財務部門無法發揮出管理職能，甚至一些財務人員會在管理者的指使下弄虛作假，導致企業財務信息缺乏真實性，難以作為企業發展決策制定的參考，不利于企業的穩定發展。

二、企業財務管理問題的解決措施

1.加強資金管理。資金管理是財務管理工作中的重要內容，企業經營發展需要資金作為支撐，資金管理也是企業內部管理體系中的一部分，企業財務管理工作中資金管理的內容有企業流動資金管理、企業資金周轉管理、企業經營活動資金使用管理等。資金是企業持續發展的基礎，因此，需要加強資金的統一管理，解決資金過于分散的問題，建立內部資金管理制度，實現職能分離控制，財務管理工作需要協調好各部門之間的內在聯系，履行監督管理職能，對可能出現的資金風險進行控制。落實資金業務崗位責任制，合理規劃企業組織結構，做好企業應收賬款管理工作，定期清點企業庫存物資，減少資金滯留問題的發生，應收賬款工作的開展，首先需要對客戶的信用等級進行調查，結合客戶的經濟水平，制定完善的應收賬款管理方案。

2.建立企業財務內部監管機制。想要全面提高企業管理水平，為企業創造更高的經濟效益、社會效益和市場效益，就需要結合企業目前的發展狀況，了解企業的經濟條件，嚴格按照國家推出的法律規定，完善企業當前的財務管理機制，助力企業財務管理工作規范化、法制化發展。為了助力企業財務內部監管機制的有效落實，需要聘請專人負責企業的內部控制工作，將內部監督與內部控制分離開，彼此之間互相制約共同進步，實現對企業經營發展全流程的內部控制。拓展企業財務監管范圍，融入企業經營項目的方方面面，了解企業資金的使用方向定期對財務管理人員開展考核工作，根據工 作人員提交的監督報告，分析企業經營過程中遇到的困難和挫折，并制定出合理的解決措施，建立企業內部審計部門，對企業財務管理情況進行評估，賦予審計人員更多的管理權限。

3.加強財務管理團隊建設。受經濟體制改革的影響，許多企業開始建立財務管理部門，從企業各組織機構抽調具有一定職業技能的工作人員，成立管理團隊，以專業的財務技能為基礎，充分發揮出創新能力在財務管理工作中的重要性，定期開展財務人員的組織培訓工作，嚴格按照國家出臺的法律規定，提高財務管理人員的職業素養，健全企業內部管理機制。在企業經營管理范圍內，全面落實崗位責任制，對管理人員需要承擔的職責和義務進行合理配置，運用先進的信息技術，成立財務信息數據庫，并以此為依據發揮出企業財務管理職能。財務管理人員要建立崗位責任意識，提高自身的道德素養，即時掌握企業資金調度權限，也需要嚴格遵守誠實守信的發展原則，杜絕弄虛作假、徇私舞弊作風問題的出現。

4.健全財務管理體系。想要解決當前企業財務管理過程中存在的問題和不足，就需要建立規范化的財務管理體系，對企業財務工作人員的行為進行約束，合理劃分財務管理和財務監督等內容的職責權限，形成彼此制約，相互制衡的管理機制。協調好企業各部門的內在聯系，健全財務內部控制制度，想要保證財務管理工作的程序化、規范化發展，需要加強企業管理者對財務管理工作的認識，愿意接受管理人員的監督，起到良好的表率作用。財務管理體系的建立，要結合市場發展需求進行資金籌集和投放決策，保證資金使用的合理性，降低不必要的資金耗費，嚴格按照國家推行的法律法規約束財務管理行為。想要充分發揮出財務監督能力，需要了解企業經濟業務，整理會計報告，按照財務監督流程開展管理工作，謹防徇私舞弊問題的發生，審計人員要深入到企業經營發展的各個環節中，調查企業資金的使用情況，作為企業發展規劃制定的主要依據。

三、總結

綜上所述，當前我國企業財務管理工作存在著許多問題，想要加強企業內部管理，需要做好企業資金管控，建立企業財務內部監管機制，打造優秀財務管理團隊，完善財務管理體系，維護企業平穩運行，為企業創造更高的經濟效益。