財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討

喻昕昊 武漢晴川學(xué)院

較西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間，我國(guó)市場(chǎng)化改革時(shí)間較短，各類企業(yè)所采取仍然是較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)一般僅借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面管理。但是，在西方市場(chǎng)化程度較高的國(guó)家，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的整體管理過(guò)程中，成為為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展無(wú)可替代的重要保障。因此，針對(duì)我國(guó)發(fā)展階段，探討企業(yè)如何通過(guò)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升成為一項(xiàng)重要課題。

一、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合度的現(xiàn)實(shí)價(jià)值分析

（一）提升企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的掌控程度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)將各類經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的各種信息與交易對(duì)象進(jìn)行對(duì)接的任務(wù)，值得注意的是，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為中，交易行為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的根本環(huán)節(jié)。因此，將管理會(huì)計(jì)的管理、監(jiān)督職能融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展后續(xù)的經(jīng)濟(jì)行為具有顯著影響。并且，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合度的有效提升后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更為嚴(yán)格的審核。[1]在這種情況下，企業(yè)管理層能夠進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為更加了解，在與企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，能夠更好的掌控。

（二）有助于企業(yè)設(shè)立更為合理的發(fā)展目標(biāo)

由于當(dāng)前我國(guó)整體的宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，使得一部分企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)放到追求短期經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能過(guò)于重視。但是，企業(yè)要清晰的認(rèn)識(shí)到，要想在未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須舍棄一定的當(dāng)前利益，尋求更為優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。[2]管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)提供高質(zhì)量的決策信息、為企業(yè)建立起科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系與全面預(yù)算管理體系。但是，這些職能的充分發(fā)揮，也離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，只有提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合程度，才能使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找到適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合度過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）尚未建立起合理有效的信息共享機(jī)制

從發(fā)展歷程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)有了較長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但是，在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人仍把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)劃分到不同的部門(mén)進(jìn)行管理，使得兩者的工作內(nèi)容也存在較大差別。這種情況下，這部分企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中沒(méi)有過(guò)多交流，負(fù)責(zé)不同工作的工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)、掌握的財(cái)務(wù)信息也不能得到有效交流。長(zhǎng)此以往，信息共享機(jī)制的缺乏導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。[3]而從提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合度的角度，信息共享機(jī)制是推動(dòng)融合的重要?jiǎng)恿ΑＥe例來(lái)看，由于缺乏溝通交流，企業(yè)管理層收到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的精確性可能不高，并且極有可能出現(xiàn)遺漏關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題，為企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理決策埋下一定的隱患。

（二）亟須進(jìn)一步加強(qiáng)整體財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度

從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)能否根據(jù)自身發(fā)展階段制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是極為重要的。而對(duì)于兩種會(huì)計(jì)的深度融合過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到兩者的管理制度存在一定的差異。然而，一部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到這種差異將直接影響到二者的融合過(guò)程，使得融合程度不能得到有效提升。并且，一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容存在一定的重復(fù)，不僅造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。因此，總的來(lái)看，整體財(cái)務(wù)管理制度存在不協(xié)調(diào)的問(wèn)題將嚴(yán)重阻礙兩種會(huì)計(jì)融合程度的提升。

三、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的有效措施

（一）進(jìn)一步變革會(huì)計(jì)融合理念

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)的有效融合，首先要做到的是變革融合理念。在企業(yè)內(nèi)部，只有從管理層以及財(cái)務(wù)部門(mén)每一位工作人員都樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)融合理念，摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算理念，才能為兩種會(huì)計(jì)的有效融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，只有在理念得到變革后，面對(duì)融合過(guò)程中的各種問(wèn)題，企業(yè)才能堅(jiān)定不移的解決問(wèn)題，完成融合工作。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，建立起完善的信息共享機(jī)制

在提升兩種會(huì)計(jì)融合度的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)力度能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作效率的提升。而具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立科學(xué)合理的信息共享機(jī)制可以從以下兩個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)要注重先進(jìn)信息技術(shù)手段的引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中的效率；在此過(guò)程中，要特別注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提升，使得其能夠快速扎實(shí)的掌握各種技術(shù)的運(yùn)用方法。另一方面，企業(yè)要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合搭建起信息共享交流平臺(tái)，使得二者的工作聯(lián)系更加緊密，最終提升二者的融合程度。

（三）進(jìn)一步完善整體的財(cái)務(wù)管理制度

制度的最大作用是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作人員提供工作的依據(jù)，使得每一位工作人員都能明晰自身的權(quán)限與職責(zé)，進(jìn)而最大限度上對(duì)自身的工作內(nèi)容進(jìn)行明確。同時(shí)，借助制度的保障力量，使得兩種會(huì)計(jì)能夠通過(guò)合作，更好的完成自身所要承擔(dān)的工作內(nèi)容。此外，從企業(yè)層面來(lái)看，必須通過(guò)對(duì)整體財(cái)務(wù)管理制度的不斷調(diào)整，使其能夠推動(dòng)二者的融合；同時(shí)，這有助于提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，最大限度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合程度的提升是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但是，二者融合過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要堅(jiān)定不移的變革會(huì)計(jì)融合理念、加強(qiáng)信息化建設(shè)力度以及完善整體的財(cái)務(wù)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。