企業(yè)會計內(nèi)控工作中存在的問題

張瑜 山東新華有限責任會計師事務所濱州分所

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，最重要的目標就是使自身的利益最大化得以實現(xiàn)，而且對企業(yè)預定的目標進行實現(xiàn)的同時，還要使企業(yè)的會計信息質(zhì)量得到保證，企業(yè)將內(nèi)部流程管控制度建立進來，并且實時的規(guī)范財務核算的流程，對管理的職責進行明確，而這一系列制度就是企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度。企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，將內(nèi)部會計控制制度制定進來，有以下幾點作用。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的基本目的

第一，企業(yè)內(nèi)部的財務會計記錄資料應當嚴格遵照和符合相關(guān)法律法規(guī)條文的規(guī)定。我國企業(yè)在開展財務會計管理工作過程中，必須嚴謹充分地遵從現(xiàn)行法律法規(guī)條文，以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理規(guī)定。第二，企業(yè)內(nèi)部的基本財務會計記錄資料在形成過程中，必須嚴格獲取到來自相關(guān)職能部門的授權(quán)。企業(yè)內(nèi)部會計工作人員在參與開展日?；?jīng)濟管理業(yè)務工作環(huán)節(jié)之前，應當征求相關(guān)職能部門的審核批準，并且獲取到來源于相關(guān)部門的規(guī)范授權(quán)。第三，開展企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作，必須充分控制和保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性。企業(yè)內(nèi)部財務會計管理工作人員在針對各類企業(yè)資產(chǎn)要素項目開展記賬保管工作環(huán)節(jié)之前，必須切實獲取到來源于相關(guān)職能部門的批準和授權(quán)。企業(yè)財務會計管理工作人員應當定期針對企業(yè)實際占有和控制的資產(chǎn)要素展開盤點，針對具體發(fā)現(xiàn)的包含有不真實數(shù)據(jù)信息的財務會計工作報告及時開展規(guī)范有效的處理干預。

二、當前企業(yè)會計內(nèi)控制度現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)會計內(nèi)控信息化程度低

在當前企業(yè)會計內(nèi)控制度的建設(shè)中，大部分企業(yè)都沒有將該制度的建設(shè)與當前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，以至于產(chǎn)生企業(yè)會計內(nèi)控信息化程度低下的問題。由此就難以解決企業(yè)會計工作中錯誤率高，工作效率低下且工作量較多的問題，以至于管理者在做出決策時沒有較為可靠的依據(jù)，難以真正實施會計內(nèi)部控制制度。

（二）管理氛圍建設(shè)不足

管理制度與系統(tǒng)的落地是保證會計內(nèi)部控制工作達到應有效果的前提條件，而是在實際運行過程中，某些企業(yè)所和系統(tǒng)推行的要求，許多部門在執(zhí)行相應的工作時，交流溝通的頻次不高，對于制度的了解程度不深，使得其所開展的工作無法滿足內(nèi)部控制制度的相關(guān)要求，跟不上時代發(fā)展的步伐。由于每個部門所應對的問題以及對接的關(guān)鍵點存在一定的差別，部門間缺乏溝通會導致矛盾激化，使得會計內(nèi)部控制管理浮于表面，不能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有效的競爭能力。

（三）企業(yè)會計內(nèi)部控制制度缺乏完善性

現(xiàn)階段，盡管我國部分企業(yè)已經(jīng)建立形成并且投入運作了基本的會計內(nèi)部控制制度體系，但卻未能參照結(jié)合企業(yè)在長期性經(jīng)營發(fā)展過程中面對的實際情況，針對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度體系的基本組成內(nèi)容和運作機制展開更新優(yōu)化，在誘導企業(yè)實際利用的會計內(nèi)部控制制度體系無法充分契合企業(yè)真實經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)條件下，引致企業(yè)實際開展的會計內(nèi)部控制工作難以順利獲取到良好效果，造成了一定表現(xiàn)程度的不良影響。

三、企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的改良策略

（一）提高企業(yè)會計內(nèi)控意識

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，能否將內(nèi)部控制觀念正確樹立進來，加大對內(nèi)控工作的重視程度，則會使企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開展與否受到直接的影響。企業(yè)領(lǐng)導必須要對內(nèi)部會計控制相關(guān)的理念和知識進行主動的掌握，對內(nèi)控工作的重要性進行的認識，對內(nèi)控工作對于管理效率的提高作用進行充分的了解，并且對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行積極的督促，使其將做好內(nèi)控工作的配合。

（二）完善管理環(huán)境

企業(yè)發(fā)展應當與會計內(nèi)部控制工作相吻合，保證行業(yè)領(lǐng)域能夠結(jié)合企業(yè)的基本特征，針對性的創(chuàng)建優(yōu)化的內(nèi)部控制管理環(huán)境，提升控制效果和作用效能。由于內(nèi)部控制管理工作，需要整個公司和企業(yè)人員的努力，因此每個人要做好個人本職工作，充分認識到自身需求與企業(yè)建設(shè)間的聯(lián)系，提升聯(lián)系的緊密性，并能夠保證個人行為與企業(yè)發(fā)展相符合，提升內(nèi)部控制的意識水平。企業(yè)間各個部門相互配合開展交流合作的工作，應當基于企業(yè)會計內(nèi)部管控制度的完善，管理人員基于此項制度優(yōu)化和設(shè)定激勵制度，保證員工的工作熱情能夠準確應用于內(nèi)部控制制度的施行過程，充分聽取員工的需求，在滿足其需求的基礎(chǔ)上，設(shè)定與其需求相匹配的意見。員工作為踐行此項制度的主體，其個人反饋意見能夠充分反映出制度所存在的問題或缺陷，而員工管理意識的提升，能夠引導其將此種缺陷或問題準確反饋到主管部門，保證此種制度以不斷發(fā)展的狀態(tài)深入到內(nèi)部管理活動中。

（三）確保企業(yè)會計內(nèi)控制度的有效執(zhí)行

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，必須要將內(nèi)部會計控制制度的考核機制建立進來，對企業(yè)內(nèi)部各個部門以及員工的職責進行明確，如果在開展內(nèi)控工作的過程中，出現(xiàn)了相應的問題和偏差，則在第一時間，找到責任人，使其在執(zhí)行內(nèi)控的過程中，避免出現(xiàn)應付和馬虎的心理。此外，不論是領(lǐng)導的考核，還是員工獎金的發(fā)放，都要將內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行結(jié)果納入進來，并且對企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及所有員工進行積極的鼓勵，使內(nèi)控工作的順利開展得到保證。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展對于企業(yè)的要求也越來越高，想要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)會計內(nèi)控制度的作用是極為重要的，而通過完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、提高企業(yè)內(nèi)控信息化水平、增強企業(yè)內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行部門的執(zhí)行力及加強內(nèi)部審計等措施能夠更好地完善企業(yè)內(nèi)部會計內(nèi)控制度的實施，讓企業(yè)的行為得到進一步約束與規(guī)范，促進企業(yè)去提升內(nèi)在管理水平，讓企業(yè)更加健康、長久的發(fā)展。