全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探析

李芹月 青島振晟實業(yè)有限公司

全過程工程造價是指科學(xué)合理且全面的對建筑工程項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的相應(yīng)費用進行統(tǒng)籌的管理模式，其中主要的管理工作內(nèi)容是對建筑企業(yè)單位在施工前的決策和成本預(yù)算進行分析總結(jié)，并實時監(jiān)控建筑工程在施工過程中的資金流向，最后將所有使用的投資金額進行核算，以便降低建筑企業(yè)、單位在發(fā)展過程中所要面臨的風(fēng)險。

一、工程造價現(xiàn)階段存在的問題

（一）設(shè)計院專業(yè)水平有待提高

在此階段，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中相對通用的設(shè)計部門來有效地削減設(shè)計過程中的成本，這些設(shè)計部門通常在進行設(shè)計階段時，由于缺乏成功建設(shè)項目的特定設(shè)計經(jīng)驗，導(dǎo)致他們無法明確解決與建設(shè)項目的總體規(guī)模以及建設(shè)項目的功能和相關(guān)要求有關(guān)的重要設(shè)計注意事項，并且在設(shè)計過程中對細節(jié)事項未進行正確處理，并且對于具體的設(shè)計思路還不夠清楚，通常會有設(shè)計變更的情況出現(xiàn)，這對有效地進行全過程工程造價管理建設(shè)項目來說，是非常困難的。

（二）建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對項目進行最初開展的過程中，會投入非常多的人力、物力和財力，以進行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個項目的全過程工程造價不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會將更多的精力放在這項任務(wù)上，對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監(jiān)督。因此，建設(shè)項目工程造價的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因為沒有進行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進行實際施工的時候，就會出現(xiàn)施工的進度和預(yù)先的施工計劃矛盾的問題，這對于實際的施工進度會產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進度，成本費用將會增加，并給建筑公司帶來巨大的財務(wù)損失。

（三）隱蔽工程驗收得不到重視

對于實際的施工過程來說，隱藏工程意味著在建造過程中將建筑物或建筑物的一部分掩埋在內(nèi)部，從而難以確定在建造過程中使用的原材料和安全性。實際上，建筑單位就會利用這一點，進行偷工減料，這就造成了建筑項目的施工質(zhì)量難以過關(guān)。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（一）決策階段

在建筑工程項目的初期階段有決策和設(shè)計兩部分，其中決策階段的投入不會太多，但其關(guān)系到建筑工程的綜合效益，在整個工程造價管理中也有著顯著的地位。決策能夠在一定程度上影響建筑工程的資金流向，所以當決策有誤時，可能會造成無法挽回的經(jīng)濟損失。而全過程工程造價管理的應(yīng)用能夠最大限度地提升決策的準確性，憑借施工經(jīng)驗，在決策階段對建筑工程項目的可行性進行分析。具體分析辦法是在相關(guān)項目建議書通過批準后，參考國家建筑有關(guān)的法律法規(guī)和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，對建筑工程項目是否可行的問題進行分析，確保成本預(yù)算和已有資金沒有太大差異。

（二）設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價管理是對整個建筑工程造價管理的一次全面梳理，不僅關(guān)系到施工的工藝技術(shù)，還關(guān)系到建筑材料的選購，建筑工程的施工質(zhì)量等，在此階段相關(guān)人員必須嚴格遵守招投標活動的相關(guān)準則，并保證活動和合同內(nèi)容的公平、公正、公開，盡量降低建筑工程的成本造價。

（三）施工階段

施工階段是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管控重點主要包括對工程合同和設(shè)計變更的審核。施工合同是工程雙方責任與義務(wù)的明確規(guī)定，具有法律意義，是雙方權(quán)益的一種保障。在施工合同的管理過程中，合同中所列各項條款的審核是重中之重，相關(guān)人員應(yīng)逐字分析，以免存在表述不清或約定不明的問題而落入合同陷阱糾紛之中。除了對合同要加強審核外，工程設(shè)計變更的審核也尤為重要。一旦在施工過程中需要進行設(shè)計變更，不僅會造成工程造價成本的上升，還會使施工面臨工程延期的困擾?；诖耍嚓P(guān)人員必須強化工程設(shè)計變更控制管理工作，面對變更申請，必須嚴格審查，并將其與工程設(shè)計方案進行對比分析，如變更具有不可逆性，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位審查通過后再行變更計劃，將造價損失降到最低。

（四）竣工階段

對建筑工程來說，一個項目施工階段的完工并不意味著工程的結(jié)束，竣工階段的建筑經(jīng)濟管理工作同等重要，竣工結(jié)算階段作為工程造價管理的收尾工作，其在工程造價控制方面的作用不容小覷，因此，做好項目全方位的檢查仍是該階段工作的主要目標。在該階段的經(jīng)濟管理實施過程中，其流程主要有：第一，將工程項目的所有資料進行整理歸檔。第二，對工程量進行核算，在此環(huán)節(jié)中相關(guān)人員應(yīng)前往施工現(xiàn)場對工程進行實際的測算，核算施工中的各項數(shù)據(jù)資料、變更簽證和驗收記錄等各項材料。第三，審查定額套用。核實定額編號與相應(yīng)的工程部位是否一致，確保其在工程部位和期限方面的合理性和合法性。第四，加強合同審核。確保工程建設(shè)效果與合同約定相一致。第五，對設(shè)計變更和索賠工作進行全面的審查。通過上述全方位的審查來確保驗收的合理性和可行性，以全面提升造價工程管理的整體水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程造價與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的運作之間有著密不可分的聯(lián)系，工程造價管理作為決定著工程發(fā)展和關(guān)乎建筑工程命脈的重要內(nèi)容，其中蘊含著非常高深的學(xué)問。要想提升建筑工程經(jīng)濟管理水平，必須嚴格貫徹落實全過程工程造價管理機制，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標準，加快財務(wù)審批實效，盡快完善財務(wù)監(jiān)管框架，通過進一步加強全過程跟蹤管理的方式不斷優(yōu)化各項信息的處理能力，為建筑工程項目經(jīng)濟管理有效性的提高提供基礎(chǔ)保障，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙豐收。