加強國有企業青年干部人才隊伍培養的思考

覃小金 涼山礦業股份有限公司

近年來，隨著國有企業改革的不斷發展，我國國有企業經營機制得到了根本上的轉化，要進一步提升國有企業綜合實力，必須加強青年人才隊伍的建設，充分發揮出青年員工的活力和動力，推動國有企業健康、可持續發展。本文重點分析了國有企業青年干部人才隊伍培養過程中存在的一些問題，并提出了相應的人才培養策略，以便從根本上提高國有企業人才隊伍質量，增強企業發展動力。

一、國有企業青年干部人才隊伍培養過程中的具體問題

（一）未能認識到培養青年干部人才隊伍的重要性

就國有企業發展現狀來看，仍然還在沿用傳統的經營理念和經濟體系來促進企業的長遠發展，未能充分認識到青年干部人才隊伍培養的重要意義，特別是在評選國有企業干部隊伍人員時，企業的評選規則，多數是根據員工的工作年限和工作經歷來選拔年長且經驗豐富的員工，對于青年人才當選干部這一提議并不考慮，致使整個企業中干部隊伍中多數為年長員工，同時在開展實際工作中，會采用分組原則讓老員工帶領青年員工進行工作，長久以來會使青年員工在工作中產生消極的工作態度，這在一定程度上會造成青年員工無法發揮出自身的實際價值。

（二）干部選拔制度有待完善

國有企業選拔干部主要是依據相關部門的領導對員工的實際印象以及員工自身的工作年限和相關工作經歷來進行篩選，這就無法保證干部隊伍組成人員的整體素質和質量，缺少完善的干部選拔制度來從全面來考核員工的工作能力和工作表現，由于選拔機制不能夠按照公平公開透明的原則來進行，會導致企業內部員工的監督作用無法得到有效發揮，企業領導對參選干部選拔的員工的實際情況認識不夠全面，無法清晰地認識到參選人員的問題。

（三）缺少健全的青年干部培養機制

要想組建國有企業青年干部人才隊伍，就要考慮建立健全青年干部培養機制，但是現如今在培養青年干部人才隊伍的過程中，有關部門還是停留在培訓理論知識和思想政治工作，對實際的培養效果并不明確和了解，一些企業甚至在任用青年員工作為企業干部時，沒有了解到青年干部的實際工作能力，做一些與其擅長領域相反的工作，造成青年干部的實質作用無法得到有效發揮，使得國有企業培養青年人才，干部工作開展得并不理想。

二、加強國企青年干部人才隊伍培養的建議

（一）加大青年干部選拔的力度

在培養國有企業青年干部隊伍的過程中，相關人員要著眼于青年干部選拔，積極拓展選拔范圍和區間，遴選多個領域的優秀人才，協同合作，共同努力，為國有企業的可持續發展打好基礎。因此，在國有企業的生產經營過程中，應當對老員工和新員工一視同仁，發展有能力、有潛力的員工成為干部候選，拋開工作年限的限制，每個員工都能充分發揮出自己的才能和潛能，更好地為國有企業發展服務。其次，國有企業還應該結合自身的經營情況，確立公開、公正的選拔標準，積極聽取群眾的意見，組建標準化青年干部隊伍，合理利用各種先進的科學理論進行選拔，提高選拔制度科學性。

（二）編制科學培養計劃

編制科學合理的青年干部培養計劃，是提高國有企業青年干部綜合素質的重要前提和基礎。因此，相關人員要明確企業發展計劃，制定符合企業實際發展情況的青年干部培養目標。隨著國內市場的全面開放，國有企業正面臨著前所未有的困難和挑戰，為了應對不同發展階段的挑戰，國有企業必須明確青年干部隊伍的缺陷和不足，大力培養企業青年干部，科學應用各種培養手段，提高青年干部整體實力。

（三）結合實踐訓練

國有企業青年干部培養工作不能脫離企業發展而實施，應當結合實踐訓練，加強國有企業對青年干部的領導，在國有企業實際工作工過程中，培養有能力、有智慧的青年干部，青年干部真正發揮出帶頭作用，讓企業與青年干部共同成長。首先，實際工作過程中，青年干部可以采用調訓式培養方式，根據企業不同發展階段的培訓規劃，有針對性地進行青年干部培養，安排青年干部積極參與到脫產訓練中，提升青年干部管理才能。

（四）實時動態調整機制

優勝劣汰和動態管理是提高青年干部隊伍整體水平的重中之重，對青年干部隊伍的監管，不僅要依靠國有企業管理人員，還要依靠群眾的監督。國有企業其他成員要對青年干部隊伍進行監督，發現青年干部身上的缺陷和問題，要及時糾正，對青年干部日常工作要積極配合，對工作中存在的困難要給予力所能及的幫助，實現共同進步，幫助企業快速發展。目前，我國國有企業青年干部管理工作，通常實行談話報告機制，管理人員會定期的與各個員工進行溝通和交流，給予青年員工精神上的鼓勵，使員工能夠切實感受到來自企業的關懷，同時青年職工還要定期向企業遞交工作報告，及時反饋自身工作情況，溝通工作中存在的困難。將青年干部隊伍中不適合的人員調整出來，保證青年干部隊伍的先進性。

（五）結合激勵機制

作為國有企業發展的重要動力來源，青年干部隊伍是極具拼搏精神的，但是，受到工作環境和現實生活的壓力，青年干部大部分難以集中全部精力在工作和學習上，因此國有企業要善于利用激勵機制，調動青年干部工作積極性，建立符合企業發展情況的目標責任體系，把個人利益與企業利益緊密結合在一起，更好地發揮出激勵機制的作用，青年干部能夠充分發揮出自身的才華和潛能，在工作崗位上取得更為突出的業績。

三、結語

綜上所述，企業青年干部在國有企業的發展過程中起著至關重要的作用，相關人員應該積極做好青年干部人才隊伍培養工作，完善現行干部培養機制，制定科學合理的培養計劃，結合實踐訓練，做好青年干部的管理，使青年干部能夠真正發揮出自己的功能和作用，為國有企業的長遠發展添磚加瓦。