新時期建筑工程施工技術的管理創新

吳光輝 棗莊德圣房地產開發有限公司

隨著城市化步伐的加快，建筑工程行業得到發展，施工技術對建筑工程質量和安全有著直接的影響，甚至會給建筑工程企業帶來嚴重損失。在建筑工程施工過程中，需要做好技術管理工作，保證各項施工作業按照標準和要求開展，準確把握施工技術要點，處理施工環節的技術難點問題，優化整個施工過程，有效縮短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工難度，增加建筑工程企業經濟效益。

一、建筑工程施工過程中技術管理的問題

（一）管理人員經驗不足

隨著我國社會經濟的發展，建筑工程行業成為我國重要的產業之一，同時也面臨著非常嚴峻的考驗。在不少建筑工程企業中，管理人員經驗不足，技術管理缺乏專業性，不少技術管理人員崗位不固定，處于兼職狀態，缺少專業化技術管理能力和素養。在技術管理人員招聘和選拔中，缺少明確具體的要求，對技術管理人員缺少專業化培訓，考核較為松散，使得建筑工程企業技術管理人才缺乏，工作經驗不足。

（二）技術管理人員和施工人員缺少默契度

建筑工程施工中，涉及的項目類型比較多，相應的施工技術差異比較的大，想要保證技術管理質量，需要管理人員和施工人員進行溝通和交流，相互理解和配合，共同解決施工環節遇到的問題。但是，在實際的施工作業中，技術管理人員和施工人員配合不夠默契，存在的問題相對較多，兩者缺少提前溝通和交流，對施工方案缺少全面了解和掌握，使得技術人員管理缺少明確目標和定位，不能夠及時處理施工時的突發問題，影響建筑工程施工質量和進度。

（三）管理計劃不夠嚴謹

建筑工程施工作業前，技術管理部門需要制定嚴謹的管理計劃，明確施工目標，保證建筑工程能夠如期保質完成。如果技術管理部門沒有制定相應的管理計劃，會導致施工單位施工環節出現技術問題，影響建筑工程施工技術，降低建筑工程施工質量。另外，技術交底和資料管理存在一定問題，部分技術管理人員常常根據經驗開展技術管理工作，難以達到預期的管理效果，對建筑工程施工產生影響。如果對建筑工程圖紙審核不嚴謹、不規范，對施工進度和質量造成不利影響。

（四）技術管理主體不夠明確

建筑工程施工中，技術管理工作缺少明確的主體，使得技術管理工作缺乏合理性，技術管理質量得不到控制。在建筑工程企業中，缺少相應的技術管理部門，各項技術管理措施和決策難以執行和落實，對整個工程質量產生影響，影響施工技術管理水平。在具體的技術管理中，責任缺少明確劃分，施工過程中技術管理責任沒有落實到人，相關的制度缺少約束力。

二、建筑工程施工技術管理創新的途徑

（一）完善管理制度

完善健全的施工技術管理制度才能保證建筑工程的質量，這個管理制度要從技術要求、施工方法、質量標準等多方面進行嚴格的制定，保證在對施工的檢查和評定中，管理人員是嚴格按照管理標準進行的。管理制度的建立不僅能使一些技術方面的隱患得到有效的消除，還能促進施工質量的提升。除了技術管理制度外，管理人員還需要注重在建筑工程中的質量管理，要保證在施工過程中的原材料、半成品材料等各種所需要的材料的質量問題，不僅要確保這些工程所需的材料要在綠色標準內，還要確保符合技術標準才能安全使用。除此之外，還需要保證建筑的設備，技術管理人員要加強管理，設備的正常運行是建立在對其有定期的維修、保養的前提之上。

（二）加強現代化施工技術的管理

現代社會的科技是不斷發展的，因此，在創新建筑工程的施工技術管理時，還需要借助現代科學技術，充分利用信息化的計算機技術和通信技術提高施工技術的管理水平。現代計算機技術和建筑行業的融合、發展，推動著施工管理的信息化發展趨勢。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技術將施工項目的有關信息管理融合成系統進行管理，將辦公的管理子系統結合施工的技術形成項目管理的子系統，細化建筑工程中的具體項目作業，有效提升施工的管理水平。

（三）培養專業的人才

人才的培養也是創新建筑工程施工技術管理的有效途徑之一，在一定程度上，管理人員素質水平的高低會直接影響到建筑工程的施工質量，因此，較高的施工管理資質是建筑施工企業的管理人員必須要具備的技能。同時，在施工單位中，施工人員也要具備扎實的專業技能知識，包括業務基礎知識、安全和質量意識、先進的施工技術等，所以在施工單位中，可以進行定期的培訓以確保施工人員能在施工過程中對專業技能的廣泛運用。

三、結束語

從當前的建筑行業發展來看，工程施工技術管理的創新已是必須要提上日程的首要任務，其關乎著建筑企業的生存與發展。建筑工程施工技術管理的創新還能提高建筑企業的市場競爭力，推動順利進行建筑施工單位的施工進程。在進行創新改革的過程中，建筑企業不僅要順應社會經濟市場發展的趨勢，還需要滿足各方的施工要求，同時，施工領導或是管理員要用創新的管理意識來培養工程施工技術管理，這樣才能促進建筑施工單位得到高效的發展。