企業發展中成本核算與管理的重要意義研究

史雅欣 寧夏第五人民醫院財務科

在企業運行發展過程中，成本核算與管理發揮著十分重要的作用。一方面，成本管理工作能夠對企業的成本費用支出進行控制，促使企業經濟效益擴大。另一方面，成本核算工作可以將充足的成本核算數據提供出來，輔助企業管理者開展決策工作。目前，個別企業沒有認識到成本核算與管理工作的重要性，缺乏完善的制度與體系，嚴重降低了成本核算與管理成效。因此，企業要積極創新成本核算與管理模式，切實發揮成本核算與管理的職能作用。

一、企業發展中成本核算與管理的重要意義

（一）提升企業效益

在成本核算與管理工作當中，相關人員需對企業的經營狀況進行全面了解，包括資金流動性、資產規模、盈利能力等，以便將成本標準科學制定出來，對企業成本的降低措施進行制定。通過深入推進成本管理工作，嚴格管控各個流程、環節的成本，可促使企業的經濟效益得到提升。同時，在成本核算過程中，企業能夠全面收集、分析成本相關的信息，為產品價格的制定、業務考核的實施等提供有效輔助作用。

（二）科學制定決策

戰略目標與經營決策的合理性，會對企業的健康發展產生直接的影響。而通過成本核算工作的實施，能夠將豐富的成本信息數據提供給管理決策人員，幫助其對產品價格定位等決策進行科學制定，進而改善企業的經營狀況。同時，成本核算工作還可以對實際利益、預期目標間的間距進行控制，避免有虧損等問題出現[1]。

（三）降低經營風險

成本核算與管理工作實施中，工作人員需密切關注企業成本變化的各類影響因素，如原材料采購環節內的運費抵扣、增值稅專用發票等。結合分析結果，制定科學的成本控制方案。通過此項工作的實施，不僅企業的整體稅負得到降低，潛在的稅負風險、經營風險也可以得到良好規避。

二、現階段企業成本核算與管理中存在的問題

（一）成本核算方法較為單一

企業成本核算工作的開展成效，受成本核算方法的直接影響。近些年來，成本核算方法日趨豐富，如計劃成本法、先進先出法等。這些方法具有差異化的特征和適用范圍，要求工作人員結合企業業務類型、核算目標等進行科學選擇。但就現階段來講，部分企業人員將單一的成本核算方法應用過來，導致核算過程的科學性嚴重不足，不僅成本核算結果的準確性得不到保證，還會對企業的健康發展造成不利影響。

（二）成本核算內容不夠全面

目前，部分企業在成本核算過程中，缺乏全面的核算內容，難以對企業生產經營中的成本浪費等問題進行完全識別，導致企業整體成本遭到增加。如一些企業人員著重核算有形資產成本，時間成本、人力成本等無形資產成本遭到了忽略，影響到成本核算效果。特別是進入新時代后，企業發展發展過程中無形資產占據著十分重要的地位，包括人力資源、企業品牌等。因此，為提高成本核算水平，需在成本核算內容體系中加入無形成本，將企業生產經營中暴露的資金資源利用問題全面找出來，促使資源成本的浪費問題得到控制[2]。

（三）成本管理模式較為落后

目前，很多企業將降低產品成本作為成本管理的重點，并沒有科學分析成本效益，導致成本管理與發展戰略間的關聯度不足，這樣雖然企業短期經濟效益可以得到提高，但對于企業長遠發展難以起到有效促進作用。在成本管理工作中，相關人員沒有全面采集成本數據信息，如生產用水用電費用、原材料價格成本，影響到成本決策的科學性。

（四）成本核算人員的素質能力需進一步提高

近些年來，財務會計專業發展迅速，涌現出較多的新型核算方法與工具。目前，很多企業的成本核算人員不具備較高的素質能力，難以將新的核算方法應用過來，阻礙到成本核算工作質量的進一步提升。特別是中小企業缺乏較大的規模，經營管理流程尚未完善，對成本核算管理的重要程度不足，設置了較為寬松的目標和要求，這樣將會隨之影響到工作人員的工作態度，導致一些人員依然將傳統思路和方法沿用過來，不能夠及時進行創新。此外，部分成本核算人員缺乏良好的從業道德，弄虛作假問題存在于成本核算實踐中，這樣成本核算的價值將難以得到體現[3]。

三、企業加強成本核算與管理工作的對策

（一）改進核算方法

目前出現了較多類型的成本核算方法，工作人員在開展成本核算之前，需將企業產品類型、經營方式等因素納入考慮范圍，對成本核算方法進行科學選擇，促使成本核算的有效性得到提升。如部分商品流通類企業只有較少的經營品種，或商品購入單價具有較大的差距，可將移動加權平均法應用過來。部分企業雖然不具備豐富的產品品種，但產品具有較高的單位成本，則可利用個別計價法來開展成本核算工作[4]。通過對成本核算方法進行精心選擇，能夠促使成本核算的準確性得到增強。此外，新時代下，信息技術在企業經營生產中得到廣泛應用。工作人員要在成本核算實踐中積極應用現代信息技術，這樣成本核算效率可以得到提高，成本核算的準確性也可得到改善。

（二）完善核算內容

如果成本核算內容過于局限，將難以全面發揮成本核算的功能。因此，企業要對成本核算的內容進行完善，將成本核算的指導價值切實發揮出來。進入新時期后，企業的生存發展受人力資源、企業品牌等因素的直接影響，且企業將大量的資源成本投入到人力資源建設、品牌運營等領域內。在這種情況下，企業在做好有形資產成本核算的基礎上，需將無形資產核算納入成本核算體系當中，結合無形資產成本的實際特征，對這部分的成本核算方法進行合理選擇，以便科學攤銷無形資產的管理成本[5]。同時，要全面核算有形資產，向成本核算范圍中加入企業生產經營各個環節、各個流程所產生的成本費用，以便對企業的整體成本進行高效控制，促使企業的經濟效益得到進一步提高。

（三）加強戰略成本管理

為改善企業成本管理效果，需有機關聯成本管理與發展戰略，將成本管理的推動作用充分發揮出來。在具體實踐中，要構建完善的管理制度，對基礎數據管理方面的內容進行明確，以便促使基礎性數據得到全面收集和高效利用。同時，將成本臺賬機制構建起來，詳細登記成本管理的原始數據。通過對基礎數據進行豐富和完善，可將企業經營管理活動全面反映出來，進而幫助相關人員制定科學的決策，提高成本管理質量[6]。此外，戰略成本管理具有較廣的涉及面，企業需積極開發和應用信息化技術平臺，對戰略成本管理方面的信息進行廣泛采集，如客戶信息、供應商信息等，這樣能夠優化戰略成本管理的效率。

（四）提升人員能力水平

進入新時期后，企業成本核算與管理的復雜性顯著增強，要求工作人員具備過硬的專業技能和較高的職業素養，這樣方可以高質量完成成本核算與管理任務。因此，企業需切實加強成本核算與管理人員建設工作，持續提高工作水平的綜合能力。首先，要結合新時期成本核算與管理工作的實際要求，科學制定人才引進標準，對應聘人員的財稅知識、信息化操作能力等進行全面審核，保證招收進來的人才與崗位要求所符合。其次，要經常性培訓工作人員，將財務稅收方面的政策變更、新方法新工具的應用技巧等作為培訓重點，促使現有人員的能力水平得到提高[7-8]。要深入推進業財融合工作，引導成本核算人員對產品的生產流程、技術工藝等內容進行掌握，以便更加高效的開展成本分析、成本核算等工作。

四、結語

綜上所述，成本核算與管理工作會在很大程度上影響到企業的運行和發展，只有持續優化成本核算與管理成效，方可以提高企業的綜合競爭力。因此，企業需對現階段成本核算與管理工作中暴露的問題進行全面總結，積極探索優化和改善策略，促使成本核算與管理質量得到進一步提高。