基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略分析

劉成軍 340103196412193516

由于我國提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性政策，給企業(yè)提供了在市場上能夠持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)遇，給企業(yè)日后的創(chuàng)新性發(fā)展以及企業(yè)的核心競爭力等多個方面提供了政策激勵和制度支持。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)政策中企業(yè)作為一個主體，應(yīng)該充分享用政府提供的政策紅利，再結(jié)合價值鏈管理模式有效提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)可以持續(xù)發(fā)展的目的，借助于價值鏈管理的優(yōu)勢更好地分配企業(yè)資源，降低成本，全方位提升企業(yè)市場競爭力。

一、價值鏈管理

價值鏈管理簡稱VCM，指企業(yè)在整個市場生產(chǎn)經(jīng)營過程中，借助于鏈條的形式對企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，從最開始的原材料采購，到材料進(jìn)場、加工，變成成品、銷售、最后到客戶的手里，這所有的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行綜合性一體化的管理。價值鏈管理正是把“鏈”當(dāng)作優(yōu)勢，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)、人力、銷售、財務(wù)等多個管理工作結(jié)合在一起，保證每個管理工作都是獨(dú)立進(jìn)行的，在這基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)每個項目管理部門的有效溝通，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠隨著市場的變化而做出改變或者說是適應(yīng)，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理。

二、在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中價值鏈管理的重要性

（一）提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)范性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要以靜態(tài)為主，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不同，價值鏈的管理模式主要以動態(tài)為主，兩者還是有很大差別的，價值鏈的動態(tài)管理對于管理者及時了解企業(yè)的生產(chǎn)情況更加便利，早發(fā)現(xiàn)早解決，保證了管理工作在每一個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，讓管理工作變得更加規(guī)范、靈活。借助于價值鏈的動態(tài)管理模式，可以讓企業(yè)更加清楚自身的財務(wù)情況和未來發(fā)展的方向，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)劃，使財務(wù)管理更加精細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理的動態(tài)化監(jiān)控，保證在價值鏈的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理最大的作用。

（二）提高資源利用率

在企業(yè)管理中應(yīng)用價值鏈管理可以使企業(yè)的資源配置更加合理，可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的無序性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)化的管理方式，借助于層次性的管理方式，讓企業(yè)財務(wù)管理體系能夠更加全面地對財務(wù)工作進(jìn)行管理，企業(yè)財務(wù)管理工作人員借助于價值鏈的動態(tài)管理模式可以有效地改正那些不合理的財務(wù)活動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職責(zé)明確化和管理活動具體化，進(jìn)而增強(qiáng)管理，挖掘企業(yè)存在的潛在價值，提高企業(yè)資源配置，提升利用率，避免成本浪費(fèi)。

三、基于價值鏈管理視角下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作

（一）注重管理動態(tài)化

企業(yè)運(yùn)用價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，其中最關(guān)鍵的就是動態(tài)化管理。伴隨市場競爭越來越激烈，企業(yè)開始注重其內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制與財務(wù)管理相結(jié)合，提升企業(yè)的市場競爭力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理人員與管理人員要用全局性的眼光對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面的管理，同時要時刻關(guān)注市場的發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對于企業(yè)中的資金管理、技術(shù)管理、市場資源以及服務(wù)等和財務(wù)有關(guān)的管理工作都可以進(jìn)行價值鏈動態(tài)管理。

（二）注重管理增值性

企業(yè)經(jīng)營管理最大的目標(biāo)就是想讓企業(yè)品牌、產(chǎn)品、資產(chǎn)等可以有增值性的發(fā)展，因此，企業(yè)在進(jìn)行價值鏈管理的時候要把財務(wù)增值當(dāng)作基礎(chǔ)目標(biāo)。接著通過人力管理、財務(wù)、服務(wù)以及經(jīng)營理念多個方面入手進(jìn)行有效創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力，可以讓企業(yè)在價值鏈的管理下實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、產(chǎn)品、資產(chǎn)的全面增值。此外，還需企業(yè)財務(wù)管理工作人員對價值鏈管理模式下的工作進(jìn)行總結(jié)，挖掘有效信息，找尋新的增值點(diǎn)和之前工作中的不足，完善企業(yè)管理。

四、價值鏈管理下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

（一）嚴(yán)格遵守價值鏈應(yīng)用原則

為了真正改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，在運(yùn)營價值鏈管理模式的時候要嚴(yán)格遵循以下三個原則，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)化管理。第一，遵守系統(tǒng)性原則，實(shí)現(xiàn)一體化資源控制管理，這樣可以讓企業(yè)更快地適應(yīng)市場的變化，更好地滿足市場和用戶的需求。第二，合作性原則，其原則是價值鏈管理中最為關(guān)鍵的一個，算是實(shí)踐性較強(qiáng)原則。可以讓企業(yè)的每個部門之間更好的聯(lián)系在一起，增強(qiáng)聯(lián)結(jié)性，實(shí)現(xiàn)各部門更好的溝通和交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的配合，以此來提升財務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。第三，時效性原則，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候能夠更好的把握時間，及時的處理在管理過程中出現(xiàn)的問題，降低對企業(yè)造成的不良影響。

（二）創(chuàng)新管理理念，提升人員能力

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)在激烈競爭的市場下還可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、技術(shù)的根本，當(dāng)今的市場競爭日益激烈，企業(yè)則更要注重理念的創(chuàng)新。價值鏈管理是新時代下的產(chǎn)物，具有獲取財務(wù)中心信息的有效性，還可以對企業(yè)的內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，提升企業(yè)整體水平和治理能力。此外，創(chuàng)新工作中人員也是關(guān)鍵的一環(huán)，只有提升管理人員的能力，不斷學(xué)習(xí)新知識，才能更好地應(yīng)用財務(wù)管理理念。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度，提升培訓(xùn)質(zhì)量，提高人員的綜合素質(zhì)，讓其實(shí)現(xiàn)自身工作價值。

（三）發(fā)展外包服務(wù)

價值鏈管理由于其較強(qiáng)的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，在實(shí)施的過程中，對于中小型企業(yè)來說十分的困難。因此，中小型企業(yè)要全面了解財務(wù)外包服務(wù)，以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)外包管理，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，做到企業(yè)預(yù)期和實(shí)際發(fā)展情況相一致。同時，財務(wù)外包管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，中小企業(yè)在使用的過程中可以有效地避免自身財務(wù)管理存在的缺陷。同時可以有效解決企業(yè)內(nèi)人員能力不足的情況，專業(yè)的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。

（四）建立科學(xué)預(yù)算平臺

企業(yè)在運(yùn)用價值鏈管理的時候，其管理形式也和之前大不相同，企業(yè)進(jìn)行自身財務(wù)運(yùn)算的時候開始針對性根據(jù)市場情況作出相應(yīng)的改變，這樣的改變有效地發(fā)展了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在價值鏈下的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)增值，全面地提升了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。因此，在價值鏈管理工作中，企業(yè)要把財務(wù)預(yù)算工作重視起來，以價值鏈管理原則為依據(jù)，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和先進(jìn)信息技術(shù)建立一個符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)財務(wù)預(yù)算平臺，讓二者實(shí)現(xiàn)真正意義上的結(jié)合，提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

（五）注重財務(wù)分析

價值鏈管理視角下企業(yè)財務(wù)員工要注重財務(wù)分析，進(jìn)而提高財務(wù)管理的精確性，確保在此管理下，企業(yè)財務(wù)管理能夠得到更大的優(yōu)化，豐富管理內(nèi)容，明確管理職責(zé)，同時掌握管理重點(diǎn)，通過仔細(xì)的財務(wù)分析，給企業(yè)后期做決策提供依據(jù)，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，因此企業(yè)一定要對財務(wù)管理工作重視起來，并不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。而價值鏈管理剛好符合當(dāng)下的財務(wù)管理要求，企業(yè)要積極地運(yùn)用起來，以此提升自身的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的市場競爭力。對于中小企業(yè)可以采取財務(wù)外包的管理模式，用專業(yè)的價值鏈管理來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。