薪酬福利管理在企業人事制度中的應用探析

王宇

摘要：科學的薪酬福利管理一方面可以吸引人才、留住人才;另一方面可以激發員工的工作動力，使員工得到精神上的滿足。在企業人事制度管理應用過程中，人才流失問題成為當前企業發展所面臨的主要困境，為了穩定企業團隊為企業的發展奠定人才基礎，就要通過科學制定人力資源管理體系，優化薪酬福利管理方案。企業深挖人力資源的價值，對促進企業持續發展有著重要的作用。

關鍵詞：薪酬福利管理;企業;人事制度;分析

1 薪酬福利管理制度的基本內容

薪酬福利管理主要是指企業的薪資體系和各項福利制度的制定及運用，它體現出了企業對員工的價值認同。薪酬福利管理最終的目的是提高員工的工作積極性，使員工能夠主動參與公司的各項生產，能夠充分發揮自身主觀能動性，為企業創造價值。從一定程度講，薪酬福利管理是員工對自身崗位價值實現的需求與期待，通過科學制定薪酬待遇體系，對提升員工對企業的重視度以及穩定企業團隊，提升企業業績增長有著重要的作用。

2 企業薪酬福利管理的作用

2.1吸引人才，留住人才

在新世紀，優秀人才作為企業戰略價值實現以及促進企業長遠發展的基礎[1]。吸引人才，留住人才是每一個企業所面臨的問題，而通過薪酬福利管理是穩定人才隊伍的重要途徑，建立完善的企業薪酬福利管理制度，使員工獲得相關的經濟效益，在自身崗位上實現自我價值，以達到企業吸引人才、留住人才的目的。

2.2穩定企業團隊，促進企業發展

人才是企業獲取競爭優勢的首要資源，為穩定企業團隊，促進企業的發展，必須要打牢人才隊伍建設。薪酬福利管理是作為人力資源部門穩定人才、促進企業發展的一個重要手段，通過合理劃分制定相應的薪酬福利待遇，利用好企業現有資源，使員工能夠感受到企業對員工的重視。從部分企業成長經歷來看，由于未重視薪酬福利管理工作，使員工對企業的認同感不深，缺乏對企業的歸屬感，導致企業的文化氛圍建設與企業管理制度建設目標難以實現，最終導致企業人才流失嚴重，面臨各種困境。

3 薪酬福利管理在企業人事制度中的應用策略

3.1優化薪酬結構

優化企業薪酬結構，首先要體現出薪酬結構的穩定性，對于當前企業所制定的薪酬待遇體系，本著穩中求進的原則，使當前人事管理制度能夠有效落實，在此基礎上進一步通過政策激勵的方式，激發員工工作的動力。其次，企業薪酬福利管理要體現出公平性。[2]該原則主要分為內部結構和外部結構，對于企業內部而言，應建立公平的薪酬管理制度，對員工工作表現給予正確的考核評價，使員工處于公平的工作環境中，嚴禁出現人力資源管理部門依據個人喜好以及其他原因，違規制定員工薪酬工資標準，得不到有效的評價結果。外部平衡，主要是指企業應立足于當前行業的發展，綜合考慮企業的實力與當前行業發展工作標準的制定，認真考慮不同地域、不同企業發展，以及市場變化情況，找準市場定位，通過優化人事管理制度盡可能的穩定現有人才隊伍，引進更多的專業人士以達到增強自身人才隊伍力量的目的。最后，企業立足于薪酬福利待遇管理的基礎上，強化企業人事制度落實，通過績效考核以及分級制定薪酬標準的方式，激發企業員工工作積極性。

3.2 突出激勵性因素

員工自身對待工作的態度和積極程度在很大程度上影響甚至決定著企業發展的質量，所以企業必須要從員工的主觀意識和情緒入手，完善現有的激勵機制，運用多種刺激性手段，提高員工的自覺性。在具體的實踐過程中，企業可以從以下三方面著手：首先，榮譽激勵。榮譽激勵主要是對工作表現突出的優秀員工樹立典型，授予他們榮譽稱號，讓員工能夠獲得尊重感和價值感，從而讓自己在未來的實踐中變得更加積極。其次，福利激勵。福利激勵主要應用于我國內部國企和私企，涉及旅游福利、帶薪休假、節假日禮品發放等。對此，企業需要在福利分配的過程中，為員工保留充分的選擇權和主動權，使員工可以在不同類型的福利待遇中進行自主選擇，這不僅可以讓員工真正獲得自己想要的回報，同時也能讓企業據此分析員工的心理需求和期待，進而能夠凝聚向心力，激勵員工在今后的工作中取得更加優異的成績。最后，成長激勵。相較于前兩種激勵方式，成長激勵的應用期限并不長，但發揮的作用較為突出，成長激勵是對傳統薪酬福利的創新和改進，指的是企業在晉升政策制定的基礎上，對員工的基礎薪酬和獎金進行不同程度、不同比例的調整，讓員工能夠增強崗位歸屬感和親切感，讓員工能夠感受自身在階段性的成長和進步。也就是說，企業在采取激勵政策時，必須要保證自身方法能夠符合員工的心理期待。

3.3福利性薪酬激勵形式的多樣性

福利性的激勵方式運用的得當，可以達到事半功倍的效果。第一，豐富福利性激勵待遇，除了法定福利，還可以增加適合于企業的非法定福利待遇，如教育培訓補貼、交通補貼、商業保險等，多樣化的福利待遇能夠促使企業留住人才和吸引人才。[3]第二，創新激勵手段。該方法的制定主要是激發員工工作積極性，給出一定的物質獎勵，最重要的是對員工精神價值上的認同，通過日常人事管理過程中，對員工工作行為的肯定與表揚，激發員工對崗位對企業的認同感。第三，企業文化引導。組織多種多樣的團建活動，促進管理者與員工和員工之間的交流，增強團結力和向心力，為員工營造一個輕松愉悅的工作環境，減少企業員工工作過程中的心理負擔，使員工能夠快樂的從事生產勞動工作。

3.4構建科學的考評體系

績效考評體系的制定關系著企業員工福利，一方面企業考核制度是促進企業發展，便于人事管理的重要方法手段。另一方面，通過績效考核的方式，能夠幫助企業員工認識到自身工作過程的不足，采用倒逼機制，激發員工工作的積極性。在考評體系的建立過程中，企業應注重考核的過程，重點是提高對員工工作能力，培養良好的團隊合作精神。人力資源管理部門在考核制度落實的過程中要尊重員工的工作態度，注重維護員工工作積極性，不能僅僅依靠考核制度去從事人力資源管理工作，不利于企業員工穩定。因此，人力資源部門在制績效考核制度的過程中，要從員工的工作態度、技能水平、綜合素養等多維度去考量，依據不同的崗位價值需求，差異化制定薪酬績效考核標準，確保考評體系科學有效，能夠有效落實到地，為企業的持續穩定發展奠定基礎。

結語

總而言之，在復雜的市場環境過程中，企業若想提高自身穩定性與競爭實力，必須注重薪酬福利管理在人事制度中的應用，建立科學有效的人力資源管理體系，穩定企業內部人員，吸引外部人才。在員工之間營造公平的競爭環境，將員工價值訴求與企業的發展相結合，從而促進企業的持續發展。

參考文獻：

[1]宋國強，張旭東.人力資源管理中薪酬福利管理的應用探討[J].商業故事，2018（18）：93-94+96.

[2]秦曉寧.淺談薪酬福利管理在人力資源管理中的應用[J].今日財富，2020（4）：143.

[3]武蕾.事業單位薪酬福利管理問題的相關思考[J].中國國際財經（中英文），2018（09）：144-145.