黨建工作如何與項目管理深度融合

項目作為施工企業的效益源泉，在施工企業管理中占據重要的地位。項目黨建屬于施工企業黨建工作的重要組成部分，項目黨建工作干得好不好，不僅關系到項目施工進展的順利與否，更關系著員工隊伍的成長以及人才的培養，對施工企業的持續發展有著重要的影響。為此，國有施工企業必須重視項目黨建工作，將其與施工生產進行深度融合，充分發揮項目黨建的引領作用。

一、針對項目特點，找準黨建工作“結合點”

不同項目有不同的施工難點和施工重點，對于中鐵一局電務二分公司的幾個項目來說：廈門項目是電務公司有史以來體量和造價最大的機電裝修項目，其涉及的鋼結構、室外基坑開挖作業施工風險較大;杭州通信項目難點在于工期短、工程量大，加之受土建和機電界面的嚴重影響，實際施工困難重重;而金華項目站線長達100多公里，且受制于業主方管理經驗欠缺等因素的影響，造成我方施工飽和度低和協調壓力巨大;北京項目，盡管合同金額小，但地理位置特殊，關注度極高，政治敏感性極強，加之是既有線改造施工，安全風險壓力巨大;西安地鐵9號線、6號線地鐵項目屬于股份公司代管項目，面對施工工期緊張及多重層級管理的情況，項目協調壓力和資金清收壓力巨大。除此之外，新冠疫情又給施工生產帶來不可估量的影響。在如此嚴峻形勢下，黨建工作應該怎么開展才能克服困難、助力項目安全有序的恢復施工生產是值得二分公司黨總支深思的問題。

面對的各項目不同的難點和共同的問題，公司黨總支、各項目黨支部勇往直前、統一部署、統一策劃，深入扎實的制定并實施一系列有效措施發揮戰斗堡壘作用。如廈門項目與地方政府各部門開展黨建聯建活動、與村委會建立扶貧結對子活動，以解決材料運輸和復工復產農民工進村問題;杭州項目與九分公司聯合舉辦保節點高揚黨旗活動，提升員工及工人士氣，安全有序的組織了勞動競賽確保了工期節點;金華項目與軌道公司積極聯系邀請紀委書記與公司領導開展了講黨課、建紅色陣地等一系列活動，通過黨建聯建獲得業主的理解和認可，有效的解決了現場界面提供滯后問題;西安各項目依托有限公司地理優勢與股份公司指揮部開展高揚黨旗活動，有效的解決了計價收款難題，推動了項目正常施工。其次在國家“抗疫情、促增長”復工復產政策下，黨總支第一時間號召全體黨員沖鋒在前，發揮先鋒作用，建立防疫隔離點，實時監測人員健康狀況，包車接工友;召開動員大會鼓舞士氣;施行領導干部、黨員先行策略，并在施工人員遇到困難信心不足時，黨組織領導及時談心談話，凝心聚力，充分發揮戰斗力。后續隨著施工生產有序穩定地恢復，根據項目新階段的新情況、新問題，各項目開展以“為黨旗添光彩，做新時期合格黨員，為企業做貢獻”為主題的創崗建區活動。使每個黨員在施工中就是一面旗幟，處處以自己的言行去影響身邊的職工。通過兩年來各項目和各黨支部及所用員工的努力，中鐵一局電務二分公司完成了近十個億的施工任務，沒有出現任何傷亡事故。黨總支深感只要找準了與施工生產的結合點，黨建工作就能有大作為。

二、依托項目施工生產，強化隊伍建設和人才培養“關鍵點”

中鐵一局電務二分公司黨總支提出“建先鋒工程，創和諧項目”的主題活動，明確“創建和諧班子，創和諧隊伍，創和諧項目”的三大目標，達到群眾一條心，齊力奮進克險阻。使公司班子成員和項目班子成員發揮引領作用，也使項目管理既有后方支撐，又能前方沖鋒。黨組織還會同工會、共青團組織，積極開展了豐富多彩的文體活動，并在施工生產的同時創建質量班組和發明創造，兩年來公司各項目捷報頻傳，從國家優質獎到地方獎項，從國家行業質量信得過班組到集團公司的獎勵，從科研課題攻關到實用新型發明，一張張榮譽證書，一面面業主錦旗，無不凝聚著全體員工的辛勤付出，也是黨建工作的成果結晶。各黨支部通過一系列人性化的關愛舉措，充分發揮了黨員在急難險重任務面前的先鋒模范作用，激發了廣大員工大干苦干、攻克難關的熱情，最重要是一系列黨建活動和黨建工作的開展對隊伍建設、人才培養及留人用人發揮了關鍵作用。

三、圍繞項目經營管理，探索黨建工作“切入點”

以項目管理為核心，以黨建促生產為觸角，基層黨組織充分發揮其政治核心作用，徹底去除黨建與生產經營互相脫離“兩張皮”現象。項目管理是施工項目的中心工作，黨組織要始終站在政治的高度，把促進項目管理和加強自身建設作為兩個重要切入點;把黨建工作滲透到日常的施工生產管理中，黨建工作才會被賦予強大的生命力，項目管理亦能發揮出極強效力。因此項目應當將施工生產和黨建工作始終做到制度落實到位、考核機制行之有效。

中鐵一局電務二分公司各項目部結合項目自身特點制定可靠有效的制度，做到項目黨建制度和機制，模板化、清單化。黨組織書記及項目領導班子帶頭將制度落實到位，同時做好黨政一同參與、民主科學決策、共同承擔責任。同時黨組織應注重建設服務型、學習型黨組織，為項目排憂解難提高服務能力。黨組織一方面要積極做好為經營管理服務，為生產現場服務，為職工群眾服務，努力做都全方位參與，零距離接觸，以換位思考實現和職工的無障礙溝通，使管理和技術人員騰出精力一心一意抓生產經營，抓技術創新，抓工程進度，抓安全質量。另一方面認真做好宣傳教育和監督保證工作，以保障領導班子成員清正廉潔，保證項目其部門及人員干凈，保障員工利益公平。做到參與與監督要到位，工作配合不越位，正確用權不錯位，敢抓敢管不讓位。

四、著力黨建與項目管理有效融合，筑牢黨建工作“支撐點”

黨建工作始終貫穿于整個施工項目管理當中，項目黨建工作就是對項目部黨員干部及全員進行思想教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以一種積極的正能量來參與項目管理工作，促進工程經濟效益和項目質量管理在正確的方向上不斷進步，因此，黨建工作是項目管理中不可或缺的重要部分，不應該與項目管理分而治之。任何與黨建工作相背離或相脫節的項目管理，都是不完整的。黨建工作只有與項目管理工作有效融合為一個整體，才能充分發揮出合力，實現效益最大化。

項目黨組織要堅持“圍繞中心，服務大局，夯實基礎，發揮作用”的指導思想，把項目管理中的難點和重點作為黨建工作的覆蓋點，探索黨建工作載體和創新黨建工作活動方式，不斷加強黨組織自身建設，提升在項目管理中的服務質量。

項目黨建作為一項事關項目發展方向、黨組織政治核心作用發揮的重要工作，對提高公司經濟效益和社會效應、提升企業知名度、樹立企業良好形象都有著重要意義，是當前企業高質量發展需要繼續加強的一項重要工作。黨建、項目管理都需要全員參與、全方位滲透、全過程控制，把項目黨建思想政治工作水平提高到一個新的層次，使項目管理更加規范化，進而全面提升公司的競爭力。

作者簡介：李鵬，出生年份：1986，性別：男，籍貫：甘肅 ?金昌，學歷：本科，職稱：工程師，從事工作：黨總支書記，黨建及思想政治研究。