創新優化事業單位人力資源管理體系研究

摘要：事業單位若要實現自身可持續發展，需將人力資源管理放在重要地位，構建完善的人力資源管理體系，發揮出工作人員的能力。文章首先對事業單位開展人力資源管理的重要性進行分析，再對現階段人力資源管理中存在的不足進行闡述，然后對如何創新和優化人力資源管理體系的途徑進行探討。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理體系;創新

事業單位是服務社會大眾的重要機構，單位的發展狀況與社會穩定息息相關。因此，單位要創新人力資源管理，有效發揮出工作人員的作用，保證各項工作順利開展，就可促進事業單位實現可持續發展。

一、事業單位開展人力資源管理的重要性

1、促進事業單位健康發展

事業單位之所以要將人力資源管理放在重要地位，一方面是由于其關系到單位的未來發展，另一方面是通過人力資源管理可有效發揮出人才的作用，激發員工的主觀能動性。事業單位要融入創新思想，轉變傳統的人力資源管理模式，了滿足工作人員的合理需求。當工作人員的需求得到滿足后，他們就會更加信賴單位，在工作中更加積極主動，提高工作效率和質量，為事業單位的健康發展奠定基礎。

2、提高員工的工作水平

在創新人力資源管理體系的過程中，事業單位需充分做到以人為本，滿足員工的合理需求，進一步激發員工的主觀能動性，使員工能夠在良好的工作氣氛中開展工作。要維護員工的合法利益，正視員工的訴求，使員工能夠感受到被尊重，從而更加信賴企業，愿意與企業共同奮斗。

3、適應社會發展需求

隨著我國經濟的不斷發展，事業單位面臨的各項競爭和挑戰越來越多。為促進單位實現可持續發展，要通過創新人力資源管理工作，進一步發揮出人的作用，真正提高事業單位的競爭力，使其更好地適應社會的發展，使事業單位從容應對接踵而至的挑戰。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

1、人力資源管理理念比較落后

現階段，事業單位在開展人力資源管理時，許多管理人員并未充分結合事業單位的實際情況與社會發展的要求對管理體制進行創新，導致現有的體制比較落后。盡管事業單位對人才管理比較看重，但卻并未發揮出人才的創新能力。大部分員工在開展工作時，只會按部就班按照上級交代的內容完成任務，缺乏創新意識。遇到問題后，不能及時與團隊其他成員進行溝通，導致問題并未及時得到解決。

2、人力資源管理技術比較落后

隨著社會的不斷發展與經濟水平日益提升，信息技術已滲透到各個領域之中，并得到進一步利用，為人們的生活和工作帶來許多便利。事業單位若要實現人力資源管理的創新，要融入先進的信息技術。然而，在實際工作的中，多數事業單位并未建立完善的信息化管理體系，導致工作人員依然采用傳統的手段開展工作，影響人力資源管理質量的提升。

3、缺乏先進的人力資源管理機制

大部分事業單位雖然重視對人才的管理，但卻忽視對人才的培養。在制定人才培養規劃時，并未結合事業單位的實際情況，也沒有考慮到員工的需求，導致人才培養工作實施不到位，許多資源無法得到進一步應用，甚至面臨嚴重的浪費，對事業單位的發展造成不利影響。盡管事業單位會考慮到外界環境對單位自身的影響，采取多種措施，使事業單位更好地適應環境的變化。然而，大部分領導并未意識到人力資源管理機制的完善，依然沿用傳統的管理思想和管理模式，導致工作人員的思維比較僵化。

三、事業單位創新人力資源管理體系的途徑

1、對人力資源管理理念進行創新

1.1對人力資源管理結構進行優化

事業單位領導要善于從員工的角度出發，融入以人為本的管理理念，了解員工的實際情況，對現有的人力資源管理結構進行優化，保證每個崗位的工作人員充分發揮出自身能力，真正做到人盡其才。第一，建立完善的激勵機制，使員工能夠積極主動開展學習，提高自身專業技能和綜合素質。第二，對人才招聘進行有效的管理，提高招聘門檻，使員工的各項能力符合崗位需求。第三，對人力資源結構進行規劃，加強對員工的培養，使其能夠掌握更加專業的知識，成為復合型人才。

1.2重視人力資源管理

領導要將人力資源管理放在重要地位，將人力資源管理與事業單位的各項業務有機結合，提高廣大工作人員的責任感。要制定合理的人力資源管理制度，由專門的管理人員負責管理。對人力資源進行有效規劃，加大投入力度，重視員工發展與能力提升，使員工對待工作充滿熱情。單位領導要學習與人力資源管理相關的知識，可通過上網和參加培訓等方式進行學習，并將知識與實踐相結合，提高人力資源管理水平。

2、加強管理技術創新

2.1進一步完善人力資源管理硬件設施

事業單位要加大投入力度，引進先進的硬件設施，構建完善的網絡體系，為人力資源管理信息化建設提供強大的技術保障。要設置專項資金，了解人力資源管理的需求，購置性能完善、功能齊全的硬件設施。為了發揮出各類設施的作用，事業單位還要加強網絡平臺的建設。可聘請知名網絡運營團隊對網絡平臺進行建設和管理，使網絡平臺的各項功能滿足人力資源管理的需求，使廣大工作人員能夠在該平臺中高效處理工作，及時進行交流，保證問題在第一時間內得到解決。

2.2提高人力資源管理信息化建設水平

人力資源管理信息化建設是一項復雜而系統的工作。事業單位要結合自身實際情況和人力資源管理的要求，使信息技術在管理中得到潛移默化的滲透，將信息化建設融入到日常工作之中，確保信息化管理系統得到有效構構建。在構建系統時，需確保管理使用的便捷性。要定期對系統進行更新，完善系統的功能，使系統滿足不同工作人員的需求。要定期對管理軟件進行升級，方便工作人員隨時操作軟件處理工作，提高工作效率。在事業單位中，許多信息關乎單位未來發展，需采取有效的保密措施，避免信息遭到泄露。要進一步完善保密技術，設置防火墻，提高信息安全管理水平。

3、打造完善的培訓與考核機制

3.1重視對員工的培訓

事業單位要充分做到以人為本，重視員工的發展，將員工的個人發展與事業單位的未來發展相結合，提高員工的綜合素質，使員工能夠通過實際行動為單位的發展做出貢獻。事業單位要制定完善的培訓機制，對員工展開針對性的培訓。。

3.2完善評價與考核機制

為了全面檢驗員工的能力和工作情況，要進一步完善考核機制，對員工展開客觀公正的評價。第一，要量化考核標準，明確考核指標，使評價工作有嚴格的參考依據。第二，要根據不同的工作需求，對員工進行針對性的評價。比如，在考核與評價的過程中，除了要對員工的工作能力進行評價之外，還要對員工的職業道德品質進行評價，使評價結果更加全面。

綜上所述，事業單位要充分結合單位的實際情況與社會的發展要求，對人力資源管理進行創新，優化管理體系，將以人為本這一管理理念放在管理首位，打造積極向上的工作環境，有效激發員工的潛能，使事業單位的發展更加順暢。

參考文獻：

[1]鄒俊元.事業單位人力資源管理創新策略[J].今日財富，2021（16）：213-214.

[2]孟麗英.事業單位人力資源管理的創新思考[J].人才資源開發，2021（09）：38-39.

作者簡介：陸希喜（1982年10月—）女，漢族，江蘇，昆山，大專學歷，職稱：研究實習員。