關于項目管理在現代船舶建造工程中的運用探討

楊濤源

摘要：自從改革開放以來，市場經濟的發展更加健康。在國家政策的支持下，企業也獲得了更大的發展機會。然而，在市場經濟運行的背景下，行業內的競爭十分激烈，有必要在船舶建造中引入項目管理，以提高船舶建造企業的整體競爭力。基于此，本文首先分析了項目管理的概念，再分析了船舶建造管理流程，最后從四個方面分析了項目管理在現代船舶建造工程中的運用策略，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：項目管理;現代船舶;建造工程

引言：

現代船舶建造工程必須充分考慮工程的實際情況，合理采用工程管理方法，以保證船舶建造工程的質量、進度、成本和安全。項目管理是一種新的項目管理方式。將其應用于現代工程和造船，可以大大提高現代造船管理水平。確保穩定的項目進度。例如，實施項目管理可以減少材料浪費，妥善管理材料，整合項目各個階段的管理，合理管理項目施工時間，全面管理項目成本和質量?？傊?，在現代船舶建造工程中實施項目管理是提高造船效率的可靠保證。

一、項目管理概述

項目管理在現代船舶的建造中起著很大的作用，為了進行深入的研究，需要對項目管理有一定的了解。多數書籍表示，項目管理涉及使用專門知識、技能，在資源有限的情況下實現既定目標甚至超過既定目標的工具和方法。這是項目管理的價值所在。通過一定的培訓，項目管理具有一定的特點。例如，項目管理本身就具有一定的通用性，在我們的日常生活中，執行大項目和小項目都需要一定的管理，使項目管理在日常生活中得到更廣泛的應用，也因為項目本身需要一定的管理。其次，項目管理有一定的目的，而項目管理旨在通過一定的手段幫助它實現預期的目標。最后指出，項目管理本身是獨特的，項目管理和管理在某些方面有很大的不同。項目管理不同于其他工作的管理，需要的是及時有效的管理，包括考慮到實際施工工作[1]。

二、現代船舶建造管理流程

第一，做出項目決策。在決策階段，需要根據船舶建造企業的綜合實力和市場需求情況確定船舶的類型和尺寸，分析項目的可行性并制定相關計劃。結合方案確定項目，確定船舶建造項目負責人，進行商務談判，簽訂船舶合同。

第二，實施項目規劃。在這一階段，將根據擬建造的船舶和相關要求制定若干計劃。例如，為建造船舶的成本、質量、資源制定計劃。在規劃工作的執行過程中，必須開展船舶設計工作，并根據船舶的設計要求，包括技術、質量和成本要求，對每個施工階段提出相應的要求[2]。

第三，實施和監督項目。施工計劃和船舶設計完成后，即可實施項目，開始船舶施工。在施工過程中，應組織充分的控制工作，使完工船舶符合規劃和設計要求。實施階段也可分為若干特定階段。例如，船舶的生產階段可分為啟動、下水、測試和其他階段。船舶建造工作可分為計劃控制、成本控制、質量控制、安全控制等。

第四，項目的完成和實施。造船完成后，代表著整個建造工作的完成。在整個工作完成之前，必須經過完成和交付階段。在此階段，應按照船舶目標、計劃和設計的要求進行檢查、試航、驗收和交付。

三、項目管理在現代船舶建造工程中的運用策略

（一）利用項目管理來調節現代船舶的建造時間和管理費用

有效的施工管理對整個生產過程至關重要，包括對時間、材料的有效分配和預期處理、人員組成等。通過項目管理，避免盲目隨意地進行施工，通過一些現代信息流程來管理項目，可以合理有效地劃分工作，在合理分配的情況下，提高勞動效率就可以最大限度地提高建造能力。同時保護建造工人的身心健康，合理調整工作分配，使工人能夠兼顧工作和休息，提高施工效率，也為整個船舶建造提供了有利的保證?？紤]到一定的經濟效益、預測和一定的船舶建造成本分析，對施工成本控制尤為重要。盡量降低所需材料、時間等的成本。同時，控制船舶建造的持續時間對降低成本有一定的影響，而有效的項目管理方式，使船舶建造過程更加合理，對提高船舶建造的效益有積極影響[3]。

（二）利用項目管理提高現代船舶建造質量

工程質量對現代船舶建造的整個過程至關重要。有效利用項目管理可以提供一定的質量保證，合理管理施工過程中的材料和其他材料選擇過程，利用信息技術進行統計預測的項目管理，有效監測船舶建造進度和每個階段的需要。科學合理地減少一些與材料質量有關的問題，提高船舶建造工程質量。此外，我們亦必須充分利用現代科技，使船舶建造工程質素有一定的改善。保證工程質量也是工人安全的無形保證，提高其價值，使項目管理得到充分利用，從而在嚴格控制下有效地開展工作[4]。

（三）利用項目管理加強人事管理

利用項目管理加強人員管理，首先，在整個施工過程中，人員是主要的。建造的主體、建造的質量和建造的持續時間離不開員工的努力。更好的人事管理可以提高工作效率，在項目管理框架內對工作人員進行有管理的調動可以保證工作的效率。船舶建造過程中對人員進行合理的技術和操作管理，可以保證員工工作的順利進行，信息技術的使用可以提高工作人員的效率。此外，資訊科技的應用亦可減少員工的工作任務，方便他們工作開展。此外，信息化減少了物資運輸過程中的信息不對稱產生的影響，管理人員可以不斷了解到船舶物資的流動節點以及預計到達時間，為管理人員提供實質性幫助，有效的提高船舶建造進度控制。在船舶建造項目管理人員的選拔方面，項目管理人員在現代工程項目管理中對船舶建造起著基礎性的作用。為了提高整個造船項目的整體水平和質量，可以從兩個方面對員工進行培訓和選拔：一是培養項目管理人員的專業知識和技術水平。此外，應該有更多的方式來更好地在實踐中運用它們，理論與實踐的結合更能有效地培養這種能力。二是提高項目管理人員的工作質量。項目管理人員的有效選擇對現代船舶工程建造具有一定的現實意義。

（四）利用項目管理加強各方溝通，加強風險管理

首先，在現代船舶的建造過程中，各部門開始各自的工作。項目管理可以使各部門之間及時溝通，使各部門之間的合作更加完善。項目管理有效地分配每項工作并將各方聯系起來，為監測工作建立一定的基礎，加強不同崗位工作者之間的相互聯系，及時有效地討論實施和技術問題。各部門相互溝通，了解項目進展情況，對了解整個項目的時間安排和監控工作的準備程度有一定的意義。利用項目管理加強各方之間的溝通，可以提高建設項目的效率，降低項目風險，并確保其負責的項目質量。此外，項目管理對風險和合同也有一定的應用。合同管理包括購買項目所需的相關材料和設備。可以有效地監督項目管理的實施，避免一些不符合標準的材料，避免項目監控中出現問題，確保項目質量。風險管理不僅針對項目問題，還針對員工的保護，通過有效措施解決問題來降低可能的風險。這對提高現代造船的整體管理水平具有十分重要意義。

四、結束語

因此，在新的正常經濟條件下，船舶建造過程更加復雜，風險大幅增加，也隨著大企業之間競爭力的增強，這就需要不斷更新船舶制造企業的管理方法。項目管理是一種項目管理工具，具有諸多優點，具有較高的應用價值，分為綜合管理、范圍管理、工作周期管理、成本管理、風險管理、人力資源管理、質量管理、安全管理、環保管理等組成部分，有助于企業更好地控制建造過程，為提高船舶制造企業的建造質量提供了足夠的保證。

參考文獻：

[1]于澤. 項目管理在現代船舶建造工程中的應用探究與分析[J]. 船舶物資與市場， 2019（6）：2.

[2]任漢斌. 項目管理在現代船舶建造工程中的應用[J]. 船舶物資與市場， 2021（3）：2.

[3]陶先虎， 段成龍. 現代船舶建造中項目管理技術的運用[J]. 船舶物資與市場， 2020（7）：2.

[4]邵光華. 項目管理在現代船舶建造工程中的應用探析[J]. 科學與信息化， 2019（16）：2.