建筑工程管理安全問題與處理思路探索

姜超

摘要：新時期背景下，隨著我國城市建設規模的不斷擴大，工程項目的建設數量也越來越多。在工程項目管理環節，安全管理作為非常關鍵的一項內容，管理水平的高低與工程項目的建設進度與建設質量有著密切的聯系。為了能夠達到工程項目的發展需求，文章結合實際在探討工程管理安全問題現狀的同時，對安全管理控制的思路進行研究。

關鍵詞：建筑工程;安全問題;管理思路

引言

建筑工程作為大型性系統工程，在項目管理階段中安全問題非常關鍵，如果安全管理不到位就會引發各種安全事故，給項目的開展造成很大的影響。所以作為管理人員必須要提高安全管理意識，從安全思想安全方法層面上做好相關的控制，以推進項目的正常開展。

1建筑工程施工安全問題

1.1安全管理制度問題

綜合分析當前建筑工程的工程現場情況，我國很多建筑項目的管理都有一定的問題，主要是安全管理制度和體系不完善，并不能有效的做好現場的安全管理工作，導致安全事故的發生率升高，造成現場損失。當前很多建筑工程現場的安全防護管理不到位，安全管理責任也沒有明確的規定，只要是現場發生安全管理事故，存在無法確定責任人，或者責任相互推諉、扯皮的情況，根本不能明確責任和義務，導致很多工作的管理都存在極大的問題，威脅項目的施工效果與質量。一旦建筑工程施工現場的安全管理不到位，安全管理制度不完善，容易造成很多糾紛的存在，影響企業的經濟效益，也會威脅企業的發展，甚至造成社會的不穩定，所以需要重視安全管理。

1.2安全管理意識問題

當前很多的建筑工程施工單位都會非常重視工程造價管控，加強成本管理，所以對于人們安全意識的培養重視度不足，尤其是現場一線施工作業人員，安全教育、知識培訓等方面都存在很多的問題，極大的影響人員的安全素質提升，對于工程項目安全管理是不利的。有些企業即使對于人進行安全培訓，也只是停留在口頭提醒、警示牌提示等方式，并未組織專業人員開展知識的培訓，也不能充分了解建筑工程施工的安全隱患與問題，所以導致安全問題非常嚴重。建筑工程項目施工建設環節，如果沒有做好人員安全和工程質量的管控，必然會造成嚴重的后果，給企業帶來巨大損失。

1.3安全防護手段薄弱

對于建筑工程來說，特別是高層建筑工程項目，工程規模大、施工高度高、難度大，且施工作業周期非常長，在現場施工需要使用大量的施工機械設備，且設備的運輸、安裝、拆卸等環節程序比較復雜，施工工序也比較多，造成現場的安全隱患比較多。施工設備長期處于自然環境中，受到自然環境侵蝕影響，還有些施工操作不當而產生的損壞與故障，導致設備無法正常的運行，給項目的運行和發展帶來不利影響。

1.4安全技術相對較低

建筑工程領域和其他領域有著很大的差異，科技方面差別比較大，尤其是我國的建筑領域并未完全開發和應用先進施工技術，很多資源都不能有效的利用，安全設施的落后比較嚴重，長期沒有實現發展。此外，我國建筑項目安全管理資金投入不足，這與企業過度重視經濟效益、忽視安全管理存在直接關系。

2建筑工程施工安全控制措施

在建筑工程項目管理工作開展的階段中，必須要將針對性的安全管理制度優化，同時從人員安全教育培訓層面出發，做好現場的安全管理排查，如此才能夠提高安全管理水平推進項目的正常開展。

2.1完善安全生產管理制度

建筑工程項目施工中，建立完善的管理制度，對于提高工程安全性有重要幫助。在制定施工安全管理制度時，工作人員需要明確管理制度的意義、應用時間與范圍等要素，在制度制定完成后，落實到實踐中，發揮出制度的作用。安全管理制度的完善中，要從防范與控制兩個方面出發，前者制定切實可行的安全技術管理，保證技術具備科學性、合理性，達到安全性的標準，確保項目更具規范化;安全制度的目的就是明確安全生產程序，把生產中涉及到的安全風險和要點進行全面分析，在制度中體現出這些方面的全面控制，解決現場存在的問題，保證項目施工安全性。此外，建筑工程項目的各個管理層、職能部門以及每個崗位都要明確安全生產管理責任，編制安全責任書，確定安全管理的目標、職責以及管理標準。企業各級人員必須加強安全生產管理，尤其是管理層，要明確考核標準和措施。通過制定切實可行的獎懲管理制度，確定考核內容與標準，及時公布考核標準，落實獎懲與處罰措施，并且實行安全生產一票否決權，任何工作都要給安全讓步。

2.2加強人員安全教育培訓

安全意識是人進行安全管理的關鍵，所有管理者、一線施工人員必須保持積極主動性，必須將安全管理落實到行動上，加強日常管理和控制，任何工作都為了安全管理讓路，做好安全防護和管理，所有機械設備都要處于嚴格管理的條件下，做好維護與管理工作。建筑工程單位管理者必須落實自己的安全責任，做好主要的安全管理責任人，明確安全考核管理機制和標準，確保所有工作都處于安全管控范圍內。在現場組織多樣化的安全生產管理活動，給施工人員講解必要的安全知識，進行安全事故案例分析，組織管理者積極學習先進知識和措施，保證安全管理應用到實際中，實現細節的有效管理和控制。特種操作崗位的人員經過全面的培訓，具備安全特種操作許可證書，持證上崗。對于高空作業崗位，工作人員的身體狀態良好，具備一定安全意識和知識，沒有任何高空作業禁忌癥，且不能飲酒上崗，確保現場作業的安全性。

2.3加強現場安全隱患排查

建筑工程現場施工是時刻動態變化的，安全隱患的問題也是無法避免的，重點從現場的施工安全具體情況出發進行管控，及時發現存在的問題，消除安全隱患與問題。在建筑工程項目管理過程中，技術的安全管理工作非常重要，因此作為管理人員必須要根據項目的實際需求，對安全技術的應用情況進行綜合了解，首先必須要對技術的應用科學性進行評估分析，對項目施工過程中運用到的技術進行綜合評價，確保技術的應用效果具備一定的安全性。因此，工程項目部必須組織人員每日進行安全管理巡查，做好安全技術交底工作，每日召開安全生產會議，如果存在任何隱患要采取措施處理。項目部每周組織一次安全專項檢查，每月進行一次徹底檢查，防止發生安全事故問題。對于任何檢查出的安全隱患必須提起足夠的重視，落實安全管理責任，明確整改措施，明確相關責任人，確保安全管理處于完全管控范圍內，同時還要落實獎懲措施，確保人員安全管控處于合理范圍內，提高人員積極性與主動性，防止發生嚴重的安全事故。

3結語

綜上所述，建筑工程管理是保證項目順利實施和綜合效益的關鍵，但是目前建筑工程存在很多安全問題，威脅項目總體效益，需要結合實際情況做出改進和調整，消除存在的問題，以保證現場沒有任何安全隱患問題。基于此，建筑工程管理要重視安全管理，制定切實可行的安全管理制度，提高各級人員的安全意識和知識水平，保證安全管理順利實施，對于提升安全管理總體水平有重要價值。

參考文獻：

[1]阮春龍.建筑工程安全管理的現狀及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（20）.3547-3547.

[2]馮峻.強化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2015，（3）.292-292.

[3]劉永明.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].城市建設理論研究，2014，（12）.

[4]韋丹特，劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放，2011，（8）.90-90.

[5]張世懷.淺談建筑工程安全管理的現狀及其對策[J].現代物業，2011，（5）.92-93.