幕墻技術在EPC工程中的應用

楊明 郭一凡

摘要：隨著EPC工程的逐漸增多，設計與施工融合需更加充分，管理較傳統模式前置意識更強，對于設計管理工作的重要性認識需落地實現。不可停留在設計+施工的簡單疊加層面，設計的全過程、全專業滲透需達到理想的程度，設計引領、設計施工一體化任重道遠。實現小專業創造大效益。

關鍵詞：幕墻 EPC 設計施工一體化

一、引言

建設部于2016年5月20日下發的“關于進一步推進工程總承包發展的若干意見 [建市 （2016）93號]”文件，總承包項目將是行業發展趨勢，特別是PPP項目、政府投資項目和裝配式建筑項目。工程企業也應在今后的生產經營工作中重視設計板塊的技術引領優勢和項目全過程咨詢優勢，使設計板塊與施工現場有機結合，使設計與施工達到無縫銜接，起到1+1大于2的效應，實現企業效益最大化。

二、幕墻技術應用

設計板塊在總承包項目上具備很強的引領優勢，其主要表現在以下幾個方面：

（一）項目前期的技術引領優勢

工程總承包項目一般在項目可研批復后進行項目招標，可研文件中只對工程本身有宏觀的技術方案，并沒有具體的圖紙設計。在此階段，設計板塊就要充分發揮自身的技術引領優勢，根據項目批復的可研文件，在滿足建設方功能、造價等要求的前提下，并充分結合企業自身實際情況和施工能力制定科學合理的最佳設計方案，可實現效益最大化，并為企業投標報價提供真實可靠的依據。設計板塊的前期介入，既能與施工技術人員共同制定科學合理的實施方案，又能杜絕企業在投標過程中相對盲目的商務報價。

設計板塊不僅在工程總承包項目中有技術引領優勢，在傳統模式下的前期工作同樣具備技術引領優勢，主要區別在于傳統模式下設計圖紙已經完成。但設計板塊可充分發揮其技術優勢研判其方案合理性及可優化空間，為項目中標后與建設方對接做準備，同樣可實現企業利益最大化。此外，設計板塊在投標報價過程中也同樣起到較大的指導作用，以幕墻專業為例，設計工程師可根據設計方案并充分結合現場實際，根據不同類型的幕墻施工工法及所配套的大臨工程所需的材料、設備租賃等費用進行全面考慮，避免報價漏項。

（二）項目實施過程中的全過程技術咨詢優勢

設計板塊其最大的優勢就在于總承包項目中可以實現與現場施工無縫銜接，對項目進行全過程咨詢。在設計階段即可根據項目特點和企業施工能力、技術優勢等實際情況制定科學合理、實現企業利潤最大化的設計方案。同時設計板塊也可充分利用專業優勢，與建設方對接實施方案。此外，在施工階段設計板塊也能充分發揮專業技術引領的優勢，對現場施工方案進行咨詢優化，實現項目質量、進度、成本可控的精細化管理。仍以幕墻專業為例、對以上兩點詳細說明：

在EPC工程中，設計部的主要工作職能分為四個階段：編制方案階段、配合商務報價階段、施工圖審核階段、現場施工階段。

1、編制方案階段。設計中心根據業主意圖，出具經營性指導圖紙（商務部門會以此圖紙作為向業主報價的主要依據），同時圖紙中應明確工程總體的外飾效果方向，體現材料的選用、配置、等級、技術參數，確定結構的主要連接形式（框架式/單元式/混合式等）等工程的主體框架。（如果業主方指定專業顧問公司或建筑事務所已出具此版圖紙，我方則無需此階段）此階段除了設計職能外，應在材料選取的等級范圍，市場材料的優劣程度判定等，在技術、質量層面影響最終經營情況的部分，作專業性的指導意見。

2、我方商務部門進行報價階段。設計中心會根據業主方提供的招標文件（或我方提供的方案圖紙），配合商務等部門，提出合理化建議。使工程成本的控制更精準化。

配合主要分為四大部分

1）核算業主提供幕墻系統清單的分項是否漏項、核算清單面積與圖紙是否相符。避免漏項、缺少面積所產生的損失。

2）根據設計經驗，審核業主提供的招標圖紙中，是否有隱藏的疑點、難點。如果按照常規的施工報價，是否會導致后期施工過程中的成本增加。（例如材料造型，國內的普通工藝無法滿足，從而導致技加的費用增加。招標圖結構連接方面的不合理，導致后期施工過程材料用量增加等等）

3）提供工程中業主需要的幕墻材料的詳細物理特性，從而使商務部門的詢價、報價更具有精準性。（例如玻璃的熱傳遞系數、遮陽系數、隔聲性能、可見光的反射率、入射率、暖邊要求、結構膠的品牌等級限定、是否均質處理等等）

4）配合商務部門，對合同部分關于材料、加工、設計等技術領域的措辭，進行分析，找出所涉及的風險。

在以上四個大部分中，可能會衍生出相關的小項，此處不一一列舉。

3、施工圖審核階段。此階段設計中心的主要職責有四個方面。1，對幕墻結構及安裝材料進行優化，將隱藏于分包單位的利潤點透明化，同時轉為總包單位的利潤點。

1）審核分包單位的施工圖紙，查找出圖紙中關于材料等級、施工范圍、連接工藝等不明確部分并督促改正，避免對今后的施工、結算等造成影響。

2）配合商務部門，對分包單位的報價清單進行審核。

3）配合商務部門，對分包單位合同的技術部分進行分析，給出合理化建議。

4、現場施工階段。設計中心在此階段的主要職責以下兩方面。

1）根據現場需求，配合質檢部門，對現場的安裝質量進行跟蹤抽查。

2）根據現場需求，配合技術、商務部門，對可使經營情況產生變更的設計文件進行審核。

（三）長遠優勢

隨著企業設計板塊的不斷做強做大，設計板塊也將會逐漸獨立走向市場。設計板塊在建設項目前期即以介入項目，那么就會具有信息優勢，屆時可根據項目特點和企業優勢選擇運作總承包模式。現在很多企業運作工程總承包項目多數是以此方式進行操作。這也是今后我企業特別是設計板塊的一個發展方向。

參考文獻

[1]《建設項目工程總包管理規范》. 北京：中國建筑工業出版社，2017。