電力企業員工培訓管理模式的改進

陳俊杰

摘要：在電力行業體制改革日趨深入的背景下，電力企業不但經營覆蓋面逐步擴大，而且對專業人才的需求也與日俱增。電力企業要想推動自身長期向好發展，就需要培養更多具有專業技能的企業員工。但目前電力企業的一線員工主要是應屆畢業生，其專業技術薄弱，缺乏實踐鍛煉，難以較快適應電力企業一線工作、滿足企業的實際需要。因此，電力企業要加強員工培訓，加快構建成體系的、多門類的人才隊伍，為電力企業的高質量發展提供人力資源保障。

關鍵詞：電力企業;員工培訓管理;優化

引言

站在電力企業的角度上，人力資源管理與建立培訓體系密不可分，為幫助電力企業、員工能夠真正實現又好、又快的發展就必須建立一個良好的培訓需求體系。通過建立一個與員工雙贏的培訓體系與職業發展體系，就可以取得更多電力企業的認同，還能夠創造一個重要條件來幫助員工更好地選擇電力企業。同時，當前人們充分意識到資源的稀缺性，面對日益稀缺的自然資源，促使人們開始擔憂自己的生存狀態，而在人們的日常生活中更需要面對的一個重要問題就是人才等社會資源的稀缺。在面對一些金融貿易大國時，諸如英國、美國等，我國不僅面臨一定機遇，也存在許多挑戰。對于我國現代電力企業而言，為了進一步走出國門、走向世界就必須充分意識到一個道理，即人才之間的競爭才是現代電力企業之間的競爭。一個電力企業唯有具備更多的高素質、綜合能力強的人才，才能在日益激烈的競爭中占領一席之地。

1市場競爭下現代電力企業員工培訓體系建立原則

1.1以電力企業發展為目標的原則

電力企業培訓員工的一個重要目的就在于如何幫助廣大員工致力于自身專業技術水平的不斷提高，確保能夠將員工對于工作的積極性、主動性充分調動起來，以此才能方便他們更為出色地完成工作任務，從而能夠幫助電力企業取得最大化的經濟效益。基于此，在市場競爭下現代電力企業有必要結合自身發展目標來制定員工培訓體系，確保所培養出來的員工能夠充分滿足自身發展需要，從而才能更好地服務于電力企業發展。

1.2與時俱進原則

近年來，隨著改革開放進程的日益加快，促使現代社會經濟較之前相比獲得快速、平穩的發展，因此市場對電力企業提出了更高、更嚴格的要求。在這種情況下，對于現代電力企業而言為了更好地適應不斷發展變化的大環境，在建立動態員工培訓體系時就必須結合時代發展需要，在調整培訓計劃時有必要結合電力企業自身的發展目標，確保培訓目的的真正實現，致力于員工工作效率的提升，從而才能進一步加快電力企業發展并取得良好的經濟效益。

1.3全面整體原則

進入21世紀以來，人才爭奪戰日趨激烈，而培訓是吸引、留住和激勵員工的一種重要手段。現代電力企業需要建立一個相對健全的員工培訓體系，即要求培訓對象必須涉及電力企業全部在職員工，還要能夠基于不同崗位要求、員工自身特點來開展相應的培訓，對員工入職年限、經驗等問題進行充分考慮，在此基礎上完成對不同培訓內容、考核方式的設置，確保能夠取得良好的培訓效果，在培訓過程中幫助廣大員工得到有效學習、鍛煉，最終實現快速成長。

2當前電力企業員工培訓的現狀

2.1培訓觀念缺乏

經調查發現，電力企業中人力資源管理人員的培訓觀念相對較差，并沒有清晰的了解到培訓工作中的關鍵點和重點。現階段，大多數的電力企業雖然意識到構建出人力資源培訓體系的關鍵性，但是，因為電力企業中管理人員在對體系構建的時候存在觀念上的偏差，并沒有意識到構建體系的目的。所以，電力企業中人力資源培訓體系內培養對象一般都是針對于電力企業中的骨干人員亦或是中層的管理人員。部分電力企業片面的認為培訓工作只是人力資源有關部門工作內容，各個部門間并沒有開展積極和有效化配合，導致人員在培訓的整體過程中，積極性不足，導致培訓效果不佳。當下的電力企業對員工進行培訓的過程中，很多時候都缺乏擴展訓練，也就是培訓的過程中只對簡單的工作內容進行教學。實際上這種教學效率較低，很多員工已經掌握了這方面的知識以及內容。加之，電力企業在對員工進行培訓的過程中培訓與員工的職業生涯之間出現了脫節。很多電力企業的培訓工作質量較好，員工能力也得到了提升，但是電力企業缺乏對于這些員工的職業生涯規劃，同時也沒有將這些規劃貫穿于員工的職業生涯當中。可以說規劃的出現導致員工需要轉變自己的發展計劃，雖然讓員工的能力得到了一定的提升，但是這種方式缺乏用武之地，甚至導致員工出現了流失的情況。

2.2企業內部培訓流于形式

部分企業在內部培訓工作上，雖能給予一定的重視，但內部培訓體系不健全，所開展的內部培訓工作內容華而不實，不能讓企業員工終身受益，以至于企業員工在內部培訓期滿后，其工作能力雖有所提高，但隨著時間的流逝，員工不懂得如何將培訓所學應用于實踐，或發生了技能遺忘，使其能力提升有限，都將阻礙培訓成果轉化。此外，部分企業在內部培訓工作上，過于注重培訓的規格、聘請的專家等方面，對企業內部培訓工作內容不夠重視，未向參加培訓的專家學者提供企業員工的相應要求，導致培訓專家學者所授的培訓內容，與企業員工的實際需求相差甚遠。此外在企業內部培訓結束后，對于內部培訓效果的落實情況監督不嚴，未能有效督促企業員工將內部培訓的要求落實到工作之中，未對企業員工進行多方位的考核，由此導致了企業員工對內部培訓較為忽視，企業員工之間也未建立競爭關系，不能很好地將企業內部培訓內容消化掉，出現了企業內部培訓形式化的問題。

3電力企業員工培訓管理模式的改進措施

3.1豐富培訓內容與提升培訓實效性

現代企業在建設員工培訓體系的過程中有必要結合先進的科學技術來不定期的創新培訓內容，為促進培訓工作針對性、實效性的增強，還需根據企業、員工自身發展需要對現有的培訓內容進行不斷完善。第一，針對培訓需求認真做好調研工作，確保能夠更有針對性地開展培訓工作。基于生產需要及時開展各種形式的培訓活動，諸如信息化培訓與四新技術培訓等，確保能夠將信息化、四新技術所具有的優勢充分發揮出來，以此才能幫助員工不斷提高工作效率;按照改革與市場需求，確保各類人才儲備培訓工作的順利開展，致力于員工個人綜合素質、市場競爭力的提高。第二，提高培訓質量，強化管理培訓教師與學員，充分調動其他們參與學習的主動性、積極性，確保能夠取得良好的培訓效果。第三，強化培訓管理和提高培訓實效。在各種形式的培訓活動中為更好地檢驗員工的學習情況，可以按照企業實際情況選擇不同的評估方案，諸如對比課前課后的測試結果、用成績來檢驗培訓效果、及時跟蹤培訓效果等，針對那些不能取得良好培訓效果的員工有必要進行深入的培訓，并通過開展各種形式的再次培訓，諸如“一對一”“崗位實踐”“師帶徒”等，指導員工能夠獨立、自主的進行學習，提升個人技能。

3.2強化建設培訓隊伍與完善員工培訓體系

在現代企業管理中有必要高度重視培訓隊伍，為提供充足的人才支撐來推動企業發展，就需要對現有的員工體系、培訓工作流程進行不斷的完善與優化。第一，高度重視培訓人員的素質教育，具體學習時有必要結合企業發展戰略、崗位工作特點、職業特點，確保可以幫助這些管理人員不斷提高職業素養并意識到開展培訓工作的必要性、重要性。第二，及時與基層員工溝通，明確基層員工的培訓需求，從而才能更好地開展接下來的培訓活動。第三，強化管理培訓師，定期開展各種形式的專業培訓活動，使其能夠在日常學習中不斷更新培訓理念和優化知識結構。

3.3有效構建科學完善的激勵機制

在企業職工培訓結束之后，企業內部要善于使用績效評估法，構建完善的考核培訓激勵機制，并將考核結果和企業職工的薪酬待遇、崗位晉升相掛鉤，從而確保廣大職工能夠更加主動積極地投入到培訓工作當中。在人員配置和人員選擇過程中，應該優先考慮積極參加培訓并取得成果的職工，保證職工的精神和物質上得到滿足，進一步提升企業的自我發展空間，這樣能夠更好的防范企業職工在接受培訓后跳槽現象的發生，維持企業工作隊伍穩定。

3.4提高對職工培訓的重視程度

進入到新的歷史階段，我國市場經濟越發繁榮，企業既面臨著機遇，也碰到了各種挑戰，這種情況下更加需要企業積極行動起來，抓好政工培訓工作，讓職工通過各種形式的培訓學到知識文化、應用技術等，從而實現自我更好成長，進而為企業發展建設做出更大貢獻。在職工培訓上，企業管理層需要給予足夠的重視，從企業改革發展的層面上來把握和審視職工培訓，將企業的發展戰略、職工需求等內容與政工培訓結合起來，這樣可以讓職工培訓得到整體層面的認可，提高職工培訓落實的主動性和自覺性。同時，在職工培訓工作開展上，需要制定嚴格的管理制度，將職工培訓開展情況列入到對企業及部門的實際考核當中，倒逼企業上下按照實際情況做好職工培訓工作。

結束語

隨著經濟的不斷深入發展，電力行業競爭加劇，人力資源作為企業重要的戰略資源，愈發地顯示出了其獨到優勢。本文從電力企業員工的培訓現狀出發，發掘現行培訓模式中存在的問題，并針對問題，設計了一套培訓的設計、實施、評估、針對模式。培訓體系的完善優化對企業員工的發展有著重要意義，其不僅能提高員工的知識技能、培養員工對企業的忠誠度，從長遠來看，其還對提高企業整體的生產效率具有促進作用。

參考文獻

[1]黃昭蒙.當前電力電力企業員工培訓的現狀及對策探究[J].科技創新導報，2019，16（20）：245-246.

[2]王敏.淺談當前電力電力企業員工培訓的現狀及對策[J].現代國企研究，2018（22）：32.

[3]張羽翀，史興治.當前管道電力企業員工培訓的現狀及對策[J].電力企業改革與管理，2016（22）：55.