研發投入是凈利潤的2．2倍

1987年，43歲的任正非創立了華為。初創的華為只有6名員工，資產2.1萬元，租用一家電子工廠的六樓辦公，與當時其他的創業公司并無二致。

公司成立之初，中國電信設備市場被國際大公司占據，華為只能從代理用戶交換機（PBX）起步，在夾縫中艱難求生。成立不到3年，華為所代理的香港公司看到市場已經打開，競將代理權收回了。生死存亡關頭，華為不惜高息融資，選擇做自主研發，漸漸打開了局面。

從最初的代理銷售到自主技術研發、推出通信解決方案，華為的服務網絡從農村走向城市，并抓住中國“入世”的契機邁向全球。經過“入世”后20年的發展，華為一躍成為國際化企業。

創新是華為發展中貫穿始終的主線。“入世”后，華為不僅實現了銷售和服務的國際化，也實現了研發的全球化，充分聚合全球資源，用創新撬動數字未來。

1990年，華為開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用，1992年推出了農村數字交換解決方案，1995年華為銷售額達15億元，主要來自中國農村市場。隨后，華為于1998年將自己的業務拓展到中國主要城市。

2000年，華為的海外市場銷售額僅1億美兀。“八世”后的2002年，其海外市場銷售額便達到了5.52億美元。此后，華為實現了國際市場的大規模突破，在2004年獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，實現了在歐洲市場的突破，在2005年其海外合同銷售額首次超過了國內合同銷售額。

“入世”初，時任華為總裁任正非曾說：“要趁著短暫的領先，盡快搶占一些市場。加大投入來鞏固和延長我們的先進之處，否則一點點的領先優勢會稍縱即逝。”

“入世”后，華為的研發也駛入了全球化的快車道。2001年，華為在世界科技強國美國設立了四個研發中心。此后，華為與美國3Com成立合資公司，專注于企業數據網絡解決方案的研究;與西門子成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案;與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術……

華為憑借高額的研發投入和強大的創新能力，迅速打開國際市場，獲得了突飛猛進的發展。2010年，華為銷售收入達1852億元，實現凈利潤238億元，逼近愛立信2145億元的銷售額，將諾西、阿爾卡特朗訊遠遠甩開，成為世界第二大通信巨頭。

創新為華為提供了源源不斷的驅動力。2020年，華為約有從事研發的人員10.5萬名，約占公司總人數的53.4%;研發費用支出1418.93億元，約占全年收入的15.9%，是當年凈利潤的2.2倍;在全球共持有有效授權專利超10萬件，其中90%以上為發明專利。

目前，華為正助力全球170多個國家和地區的1500多張運營商網絡穩定運行。據GlobalData的報告，華為5G RAN和LTE RAN綜合競爭力均排名全球第一，蟬聯“唯一領導者”桂冠。華為企業市場合作伙伴數量超過30000家，并聯合伙伴在超過600個場景中落地和探索智能體應用。全球終端連接數超過10億，手機存量用戶突破7.3億。華為云已上線220多個云服務、210多個解決方案，匯聚了160萬開發者。正如任正非所言，創新是華為發展的不竭動力。