內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略

程鋼

摘要：為組織、管理、監督和協調企業活動，充分發揮人的才能，本文分析了內部治理視角下的人力資源管理的現狀和存在的問題，在此基礎上提出合理策略，以有效解決企業人力資源發展的問題。

關鍵詞：內部治理;人力資源;存在問題;管理模式;構建策略

1.內部治理結構

人力資源管理的主要模式是內部治理，加強內部治理可以有效提高人力資源管理質量。但是不同的企業其內部治理結構不同，大體上可以分為以下幾類：

（1）現貨市場：這一類型的內部治理結構對員工的要求較低，具有代表性的是超市促銷人員。其主要特點是工作對企業的影響較少，可替代性較強，同時人員需求大，是最為常見的內部治理結構。

（2）團隊市場：雖然該結構比現貨市場的結構對人才的要求高，但仍然不是企業的核心人力資源，在企業中也不承擔重要角色，該結構更為注重員工之間的配合能力，這也導致難以對員工個人價值進行評價，主要是衡量團隊價值。

（3）義務市場：相比于團隊市場而言，這一結構可以充分發揮員工的個人價值，比較有代表性的的職業，比如律師、醫生等。這一結構對于員工的個人素質要求較高，但是員工也必須依靠企業才能發揮自身的價值，兩者屬于合作共贏的關系。

2.內部治理視角下的人力資源管理存在的問題

2.1人力資源分配存在問題

企業在人力資源配置上，必須確保科學合理。但在實際情況中，存在分配人力資源不合理的現象，部分工作人員在知識和技能不夠，專業水平不足。企業在管理人才選拔方面，選拔來源越來越多，比如派遣，選聘等，但每個人都有不同的性格、不同的才能，員工的素質水平參差不齊，而企業在崗位分配上，沒有按照員工能力分配人才，沒有進行人力資源的整合優化。

2.2人力資源水平低

隨著我國的發展，企業職工薪酬福利大幅提高。但是很多企業沒有完善的工資激勵體系，導致員工情緒波動，勞動積極性缺乏動力。比如一些企業的日常服務工作繁重困難，許多年輕的人不愿意這樣做，年輕人力資源相對稀缺，對企業日常服務工作質量造成非常不利的影響。

2.3績效評價制度不完善

在績效評價方面，企業缺乏全面合理的評價制度。大部分是由管理人員審查材料，聽取績效報告，并評價他們的表現。這樣的機制無法真實反映實際工作，也無法完成評價任務。目前，一些企業仍在使用或學習行政機關和事業單位工作人員的評價機制，一些決策者過于細化和苛求，容易迫使員工只專注于完成任務和應對評價，而未能調動員工的工作積極性，不能充分體現其主觀能動性;有些績效指標不是根據實際情況，也不是根據工作特點制定的，績效評價制度不完善。

2.4缺乏適當的教育和培訓

在員工的培訓和專業發展方面，企業沒有全面的科學教育培訓機制。其中大部分都只是形式，沒有任何意義，影響企業員工能力提高。此外，對多數人員的培訓還停留在理論層面，缺乏專業的技術技能培訓，無助于員工能力的發展，阻礙了他們順利開展工作。

3.內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略

企業人力資源管理的主要任務是為企業招聘合適的人，并為其分配合適的職位，以匹配人與職位，促進可持續發展，使員工能夠以最大的精力完成工作。企業應及時為員工提供培訓和實踐鍛煉，培養他們的能力，培養新的技能，讓他們更好地適應工作，從而為社會帶來更多的利益。

3.1加強現有人力資源質量

企業要可持續發展，需要進一步推進人員制度改革，建立選拔用人制度必須符合科學、高效原則。規范的選拔機制對于企業的有效人力資源管理變得越來越重要。真正追求民主、公開、公平，選拔綜合素質好的專業人才，壯大企業人力資源隊伍，為企業發展帶來新活力。人員配置要因地制宜，人盡其才，充分使用人力資源，最大限度地發揮效益。此外，在為企業引進畢業生時，必須密切關注高校招生招聘動態。招收畢業生后，在工作和生活中積極幫助，關注這些人才的心理狀態，引導和鼓勵剛步入社會的畢業生在工作中感受到溫暖。此外，應加強人才引進政策，使人力資源系統化、經濟化，最大限度地留住人才。

3.2企業人力資源的合理配置

企業專業人員應提高專業技能，鼓勵其充分發展，這對提高人員素質有很大的幫助。隨著企業專業人員知識的深化，其全方位的專業能力和技能得到提升，也會對未來的發展產生很大的影響。在開展培訓工作時企業必須明確培訓目標，制定實用的教育培訓計劃，使培訓內容更加具體、靈活、針對性強。除了課堂教學法外，還可以運用多種教學法，使教學方法不會太單調枯燥，真正做到教與學，有效拓展技能。此外，培訓要與實踐相結合，使培訓后的人員更好更快地適應工作，并將其與未來的晉升、薪水和職業等級聯系起來。

3.3建立科學評價體系

目前，企業的評價體系存在諸多不足。迫切需要糾正和改進。一要充分、全面認識評價工作的重要性，有效加強評價監督工作。其次，根據不同評價對象的實際情況，采用不同的評價方法。企業應根據每個人的工作職責，運用多種評價方式，細化各項評價指標，建立清晰、客觀、高效的評價體系。三是完善評價主體，形成復雜多樣的評價主體體系。要提高績效評價水平，建立廣泛、多層次的評價體系，使評價工作更加順利有序地進行。

3.4完善工資激勵制度

人力資源管理應充分考慮人的因素，了解員工在薪酬福利、生活、工作等方面的需求，確保員工在參與中獲得最大的滿足。根據企業的現狀可以采取各種激勵機制和措施，根據員工的表現在提供物質激勵的同時，還應提供精神激勵，提升員工個人滿意度，最大限度地發揮企業員工的主觀能動性，主要有以下措施：引入結構性薪酬體系，完善工資增長機制，基本工資根據員工的職位和特點確定，根據員工的實際生產力和服務年限確定。二是完善醫療、養老、生育、失業等社會保障體系，立足企業職工實際，確保人人參加社會保險。

結束語：

當前，企業人力資源管理中存在的一些問題是由多方面因素造成的。相信通過不斷的研究和實踐，企業一定會形成合理、清晰、科學的人力資源經濟管理模式，充分利用內部人力資源潛力，充分尊重人的因素，促進企業高效發展。

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