咬定青山不放松
——株冶有色開啟高質量發展新篇章紀實

劉應龍 劉衛平 黎繼志 顏繪亞｜文

2020年，株冶有色在前三個季度析出鋅產量完成23萬噸的基礎上，9月鋅完全成本實現可研目標，低于行業平均值約20%，為重返行業“標桿”地位打下堅實基礎。這是株冶有色繼2018年實現一年建成投產、2019年投產即創效后，在高質量發展征程上再次交出的沉甸甸的答卷。時間見證歷史，歷史需要激蕩和銘記。湖南株冶有色金屬有限公司（以下簡稱“株冶有色”）以銅鉛鋅產業基地30萬噸鋅項目為平臺組建以來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，大力貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，緊緊咬住“高質量”發展這一時代主題不放松，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神奮勇拼搏，不斷書寫歷史和見證奇跡。

廢水實現“零排放”資源利用最大化

“綠水青山就是金山銀山。”這是習近平新時代生態文明思想最生動最直觀的展示。在株冶有色的建設和運營過程中，生態環境保護既是莊嚴的承諾，也是實現資源利用最大化的內生動力。

在中國五礦、湖南有色的指導下，株冶轉移至銅鉛鋅基地的30萬噸鋅項目按照國內最嚴格的環保標準進行設計：工業廢水零排放，為國內有色企業首家；廢氣SO2按80mg/Nm3設計，為國家排放標準的五分之一；廢渣設計采用威爾茲法，實現有價金屬的回收和尾渣的無害化綜合利用。實施過程中采用了一系列具有世界先進水平的核心技術：包括世界最大的152m2沸焙燒爐、世界最大的單系列30萬噸浸出系統、OTC溶液深度凈化系統、行業最大的富氧揮發回轉窯、銦直接萃取提煉鋅銦、保障工業廢水零排放的特有污酸處理技術等。

如今，株冶有色1800余畝的廠區，沒有一個工業廢水外排口，所有工業廢水經過特有污酸處理技術處理后返回生產進行回用。同時株冶有色生產現場實行雨污分流，通過分質處理回用，初期雨水、后期雨水均可代替生產水回用。近乎苛刻的水資源綜合利用，幫助株冶有色實現了工業廢水零排放，30萬噸鋅濕法冶煉平均每天使用新水約7000 噸，且全部在內部循環，系統生產用水控制為行業最好水平。

煙氣制酸和余熱發電是綠色冶煉的顯著標志。今年來株冶有色硫酸質量通過技術攻關大幅提升，9月生產優等品1批，一等品9批，一等品率100%，并有效降低了酸庫庫存。在公司標兵、共產黨員李衛東的帶領下，株冶有色鋅焙燒廠余熱發電崗位針對自身特點，精細操作、嚴格工藝參數控制，穩定余熱鍋爐蒸汽產量和品質，加強設備巡點檢，開展焙燒爐-制酸系統穩定運行攻關，9月余熱發電657萬度，創出歷史新高。

著力降本增效打通穩產高產“堰塞湖”

立足降本增效，實現穩產高產是展現株冶有色使命擔當和行業標桿水平的關鍵所在。

今年來，株冶有色全面落實集團公司、湖南有色的總體部署，積極應對疫情挑戰，堅定目標與信心，深入推進精細管理與技術攻關，找準降本增效路徑，制定了“金屬投入、體積控制、酸根平衡、關鍵技術指標、綜合回收、設備保障、在制品管控”七大攻關舉措，并由生產技術部牽頭，實行周例會、日調度，確保攻關項目精準落地，卓有成效。

鋅電解生產今年上半年一直是困擾株冶有色產能提高的瓶頸，電耗下不來、產量提不上，職工士氣較為低落。公司對此高度重視。首先是鼓舞職工士氣，從人力資源優化入手，及時補充新生力量充實職工隊伍，開展全方位技能提升和思想政治工作，配套出臺積極的激勵措施，極大地提升了隊伍的精氣神。其次是舉全公司之力支持電解生產。每日由公司主管領導牽頭，組織各相關單位早碰頭、晚總結，各司其職，全天候“掛圖”作戰，將每天會上制定的措施一項項落實。自6月以來電解產量實現穩步提升，由之前每天不到800噸的產量提升到目前每天920噸，電耗同比大幅下降。

打造“智能工廠”點燃創新發展新引擎

“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”

株冶有色發揮創新驅動作用，推動產業向高端化、綠色化、智能化、融合化方向發展，創新實踐打造有色金屬行業智能工廠標桿企業，點燃創新發展新引擎。

公司投資數千萬元，從2018年9月啟動智能工廠建設項目。在智能工廠建設過程中，公司在創新引領、融合發展、整體規劃、重點突破的大原則下，遵循數據共享化、信息可視化、標準國際化、系統柔性化的要求，利用大數據、人工智能、安全技術等手段，建設覆蓋DCS、MES、ERP三個層級的智能工廠系統平臺，實現有色冶金的“綠色、安全、高效”生產。項目2020年9月21日進行了整體驗收，標志著項目全面進入運行階段。

智能工廠建設，從6條業務主線，即業財一體化、供應鏈系統、工藝控制、設備管理、響應機制、環保指標監控落實落地，取得一系列成效：生產運營過程異常情況響應處理效率大大提高；業財一體化的實施，加快了業務結算流程；公司內部的風險控制得到強化；對生產運營數據多維度的展現、分析，提升了數據化決策能力。

堅持黨建引領 奠定堅實政治基礎

株冶有色生產區

“只有黨的基層組織強起來，黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，才能凝聚逐夢前行的力量。”株冶有色高度重視黨建工作與生產經營深度融合，使黨建優勢充分體現在各項具體的生產工作中，引領高質量發展。

8月初，株冶公司黨委下發了《關于在公司基層黨組織、全體黨員和員工中開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”的活動方案（試行）》，積極探索黨建與生產經營融合的有效方式與途徑。

湖南有色黨委書記、董事長趙志順黨建聯系點株冶有色鋅焙燒廠黨支部，緊緊圍繞“黨建引領、精細管理、爭創五優”目標，認真落實推進方案，確保黨建與生產經營深度融合。為加強作風建設，該黨支部要求管理技職人員堅持每天下現場不少于3小時，8月份推行黨員骨干認領關鍵設備結對子活動，認領人員每天對認領設備按設備精細化管理看板標準卡進行檢查，并將問題點進行整改形成閉環管理，每周將設備狀況匯報支部。同時健全思想檔案，建立“黨支部—黨小組—黨員—職工”為基本組織形式的思想工作信息網絡，通過全員覆蓋的談心談話，深入現場一對一溝通交流及時了解、掌握職工思想狀況，討論分析影響職工積極性發揮和企業穩定的各種傾向性、苗頭性問題，將問題解決在萌芽狀態，為企業發展創造和諧環境。今年9月，株冶有色鋅焙燒廠1#、2#焙燒爐作業率分別達到96.87%、99.79%，確保系統金屬投入滿足滿負荷生產要求。

雖然株冶有色9月完全成本實現可研目標，但奮斗未有窮期。接下來株冶有色將對影響成本的各方面因素作更深入更細致的分析、研判，并統籌安排、鞏固提升，以保障目標任務完成的可持續性，為創建“世界一流”鋅行業標桿企業奠定堅實的基礎。