建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

劉永清

摘要：建筑行業是我國經濟發展的重要支柱產業，全面提高其施工質量和效率，能夠在我國社會經濟發展中進一步發揮積極作用。應適應時代發展需 要，并朝著可持續發展的方向前行，為社會經濟的穩步向前貢獻一份力量。基于此，本文對建筑工程管理創新模式的內容、存在的問題以及建筑工程管理 中創新模式的措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀;創新發展

1 建筑工程管理創新模式的內容

人們對于建筑工程管理的重視程度，伴隨著建筑行業的快速發展而逐 步提升，同時分析工程管理的過程中，發現建筑工程管理創新模式主要分 為兩個部分：①培養創新人才，這給有關管理人員提出了較高的要求，應 找到具有創新意識同時兼具創新能力并且還對企業忠誠度高的人才;②對 建筑工程管理中創新模式的管理效果進行充分的發揮，針對工程當中工程 質量的控制、管理的運行以及成本控制等方面的管理效果充分地發揮其管 理的作用和效果，這樣可以有效地解決其中存在的問題，有利于建筑業的 可持續其穩定的發展。

2 關于建筑工程管理模式存在的現狀問題分析

2.1 管理模式不夠完善

在當前建筑工程建設施工的過程當中，建筑企業領導對于施工現場的?考察次數相對較少，僅僅只是憑借以往的經驗來設計工程施工進度與情況，非常有可能出現施工效果與預期效果不相符合的情況，必定會影響整個建?筑的質量。在實際的建筑施工建設過程中，常常還會存在很多類似于環境、 天氣等不確定以及無法預料的因素，導致了實際施工的情況與預期的情況?存在明確的差異性，這樣對整個工程的施工進度、工程質量都會埋下較大?的隱患問題。外加，國內建筑施工管理的經驗相對較少，激烈管理競爭力?等多種因素的影響，這樣必定會造成建筑工程管理模式，很難滿足國際建?筑發展的根本需求。

2.2 建筑行業人員素質普遍較低的問題

建筑業從業人員文化知識水平參差不齊，大多數的人員知識文化水平 有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設的進度和工 程的質量。大多數的建筑人員管理方面還在沿用老的管理條例和思路，不 思進取，原地踏步，跟不上時代發展的潮流。管理人員所具備的專業知識 水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技術 的輸入，造成整個管理層的管理水平低下，影響企業發展的速度。建筑工 程管理人員滿足現狀，缺乏積極進取的思想，致使自身管理水平停留在老 舊的思想觀念里，跟不上建筑業發展的節奏。建筑企業管理缺乏有效措施，造成人員流動性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會出現質 量問題得不到解決的狀況，互相推諉，工作的效率也大打折扣，嚴重影響 工程的質量和進度。建筑工程管理人員的素質問題不僅體現在專業知識的 方面還出現在思想管理方面，傳統思想不能改變，沿用傳統管理方法，不 改變思路，停留在老的框架里，害怕改變，不想改變，嚴重阻礙工程管理 的創新，進而影響企業發展的步伐。

3 建筑工程管理中創新模式的措施

3.1 更新管理理念

建筑工程管理模式的創新發展需要以管理理念的更新為基礎，在順應 市場發展的過程中進行創新。建筑企業的管理者和領導人需要看到行業發 展的前景，重視提升企業的市場信譽，在管理工作中重視創新，能夠及時 且準確掌握市場信息，并且全面掌握施工現場的真實情況，改變當前管理 模式的不足，在加強重視度的同時，增加投入的資金; 同時，選擇合適的 專業人才負責管理工作，成立專門的管理部門，制定科學的管理制度。企 業的管理者以及負責具體管理工作的人員需要注意制定的管理制度要考慮 建筑企業本身的發展需求、經濟實力、發展目標以及市場環境等因素，通 過完善和優化內部管理制度提升市場競爭力，以此促進建筑企業在當前市 場環境中穩定發展。

3.2 提升作業人員綜合素質

建筑作業人員素質的高低直接影響著整個建筑工程的建設速度和建設 質量水平。提高作業人員綜合素質水平的有效方法是加強對建筑行業人員的培訓，在學習中不斷進步，不斷創新。對建筑工人進行入職培訓，在專 業技術水平方面要請專業老師進行指導，使得建筑人員能更快速地掌握各 種機械和工具的使用情況。在技能培訓的同時還要進行安全培訓，在建筑 工程的快速進行中做到安全生產。加強工作人員綜合素質的培養，提高人 員相互協作的思想理念，使得建筑人員在工程建設的各個方面都能積極協 作，積相互配合，提高工程建設的速度。對建筑人員進行定期考核，提高 人員自身的自覺性，養成自主學習的習慣，在不斷的建設中總結經驗，積 極創新，不斷提高自身的綜合素養。一些工作崗位要嚴格實行帶證上崗，有效地控制不合格人員的錄用，保證從業人員的技術水平，提高工作的安 全性，為工程建設的順利進行提供可靠的人員保證。加強建筑工程管理人 員的管理，最重要的是提高管理人員的專業素養，在抓好業務能力的同時 也要提高管理人員的團隊管理意識。保證好建筑管理人員的專業技能，才 能更好地管理和協調整個建筑工程實施人員的配置，才能提高工作的效率，提高工程的進展速度。加強工程管理人員的思想建設，培養積極的團隊精 神，增加每個人相互配合的協調性和契合度，這些管理模式都對建筑工程 的質量和建設速度起著重要的積極作用。

3.3 質量管理

質量管理是建筑工程管理工作中最為重要的一項內容，是創新發展管 理模式的過程中需要重視的問題。質量管理措施的優化，既能合理控制質?量，也便于控制成本。質量管理需要做好三點：（1）組織施工人員參加相?關培訓，提升其專業技術能力和職業素養。施工人員對建筑工程施工質量 產生直接影響，加強培訓能夠從專業技術、職業素養等多個方面提升施工 人員的綜合素質，進而為保證質量提供保障。（2） 完善質量監督管理體系，做好質量檢查等工作，尤其是針對工程的重點部位、隱蔽工程等，需要加 強質量檢查[6]。（3）質量管理工作人員需要隨時關注市場上與建筑工程相 關的材料以及工藝技術的發展變化，保證能夠及時為技術人員提供信息，使用新材料等，保證做好技術交底等工作，從而保證建筑工程質量。

3.4 不斷優化管理內容

科學完善的管理體制，常常是優秀建筑工程項目開展所必須要具備的 條件。科學完善的管理體制，同樣也是提升建筑工程高效性的根本性措施，只有當完善的管理體系得以構建，那么之后的操作工作才能有條不紊的得 以開展，同時建筑工程管理模式也會潛移默化的得到創新，符合全新時代 發展的本質要求。因此，為了能夠盡快的對管理體制展開創新，那么需要 針對這一要點，有關人員需要不僅僅從大體上將國外的一些先進制度引進 來，還需要結合我們具體的實際情況，來提升工程管理的執行力度。其次，應當設立科學合理的領導管理制度，同時還要確認每位領導人能夠更加牢 固的把握好具體的規章制度。最后，有關人員還需要不斷的對我們的監督 管理制度予以完善，這樣是為了確保監督機制能夠真正發揮應有的效用。

4 結束語

建筑行業對于我們國家社會經濟發展作用不可小覷，保證建筑企業經 濟效益的前提就是建筑工程的質量，所以要想建筑工程的質量得到保證和 提高，必須對建筑工程管理的模式進行科學化的創新，這樣才可以使得建 筑企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]張廣亮.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].工程建設與設計，2021（10） ：172-174.

[2]魏海燕.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創新[J].住宅與房地產，2021（15） ：152-153.

[3]華偉新.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建筑裝 飾裝修，2021（06）：124-125.