探究建筑工程管理中的全過程造價控制具體措施

郭慶栓

摘要：目前我國經濟水平和建筑行業發展十分快速，在市場經濟飛速發展的大環境下，建筑行業也迎來了新的機遇，機遇與挑戰往往并存，行業內部 的競爭，外部大環境的趨勢，這都給建筑行業帶來非常大的沖擊，而且工程造價又是貫穿整個建筑工程始末的工作，對企業的利潤空間有著至關重要的影 響，如果能對其有效的控制，科學的管理，達到企業利益最大化的目的，就能增強企業的競爭實力，對提高企業的行業地位非常有幫助。

關鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;應用分析

引言

當前時期，我國在經濟和科技等多個領域都有了巨大的進步，這同時 也加快了建筑行業的發展步伐，使得建筑項目的規模和數量都呈現出逐年 遞增的現象。因此，對于建筑工程的造價管理以及控制就成了當前建筑企 業所必須要高度關注的問題。然而，在社會不斷的發展中，傳統的建筑管 理理念已經很難適應當前行業發展的要求。 為了保證建筑行業的長期發展，進而在激烈的市場競爭中獲得話語權，就必須要對相應的管理理念進行創 新，加強對工程全過程的造價控制，促進建筑工程整體質量的提升，保證 企業的經濟效益。

1 建筑工程造價管理與控制的重要性

1.1 促進科學預算形成

預算環節是建筑工程造價控制的關鍵一步，工程預算審批后，具體的 預算數據會收錄到預算文件中，為后續的工程施工提供參考。如果造價人 員在這一階段開始，就以整體宏觀的視角考慮全過程的造價管理控制方案，可以有效促進建筑項目的科學性、規范性。同時，在預算決定后的資金運 作、材料采購工作等重要環節中，全過程造價管控可以為其提供充分的理 論支撐，同時能夠詳細記錄跟進各項環節的實際進展狀況，修正造價方案，促使項目檔案信息更為科學合理。

1.2 合理控制工程成本

在工程項目中，最大的特點就是造價會隨著外部環境的改變而不斷變 化。在實際施工工程中，造價變化、超出預算的情況屢見不鮮。為確保工 程成本得到合理控制，工程造價的全過程管控十分必要。現場施工管理人 員可結合施工圖紙，嚴格落實每項資金的使用情況，借此實現工程項目成 本的合理控制，確保整體工程中所有資源得到有效利用。

2 應用全過程造價管理存在的主要問題

2.1 準備工作不到位

在建筑工程管理應用全過程造價管理的過程中，經常會出現準備工作 不到位的問題。這主要是由于缺乏基礎準備工作所導致，在相關項目分析 條件不足的情況下，全過程造價控制會缺乏應用科學性，容易影響基礎實 施效率，進而引起不良問題出現。同時，部分企業針對項目造價管理的工 作意識不健全，沒有從必要的角度提出全過程造價建議，嚴重削弱了全過 程造價的可靠性。在這種情況下，無法發揮正確的應用效果，反而會降低 工程的基礎效率。為了解決這一問題，需要加強前期信息收集，為后續的 全過程造價管理提供可靠的決策信息。相關企業管理人員應當強化對造價 管理的意識健全性，進一步提高全過程造價的管控效果，達到理想的發展 目標。

2.2 招投標階段存在的問題

（1）建設單位提供的清單的工程量是否準確，直接影響投標報價。（2） 招投標管理不規范，評標時只重視報價低的施工單位，而不是從管理、能?力、財力等各個方面綜合考慮，例某建設單位為了降低投資，在評標過程?中，和即將中標的投標單位談判，要壓價，這家單位綜合能力很強，不同?意降低報價。最后沒中標，中標的那家施工單位不但報價很低，而且承諾?一直到結構封頂都采取墊資。建設方很滿意。可真正到了施工階段，施工?單位干不到一個月就停一次工，建設單位不給錢就不干，現場失控，進度、 質量、造價都得不到保證。

3 全過程造價管理在建筑工程中的應用

3.1 投資決策環節運用

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協調性?與合理性，將直接對工程施工進度、成本控制等方面產生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項目整體的發展態勢。結合國內房屋?建設基本情況，以民用住宅為例，將項目投資決策階段的要點歸納為：其?一，依據我國相關政策，分析民用住宅建設的規格和要求，確定建筑面積、 綠化面積以及公共環境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進而在住宅?大小、空間劃分以及施工材料選擇等方面進行價格評估。其三，結合低于?民用住宅房屋建筑市場銷售態勢，做好市場價值和社會價值的分析，劃定?項目投資范圍。

3.2 做好設計概預算，加強設計概預算審核。

設計概算是在投資估算的控制下，根據設計圖紙、說明和造價管理部 門頒發的計價依據等資料，利用概算指標、概算定額、各項費用定額、取 費標準等，對建設項目從籌建到竣工交付全部費用進行編制。施工圖預算 以施工圖設計文件為依據，按照政府規定的計價程序、預算單價、取費標 準等對工程費用進行預測與計算。編制設計概預算時，會受到市場因素、?編制因素、定額因素等影響，出現概算和預算偏高或偏低，不僅影響工程 造價的控制，也會影響投資計劃的真實性。因此要加強設計概預算的審核，避免高估冒算或漏項少算發生，提高概預算的編制質量，使總投資做到準 確、完整，有利于提高建設項目的投資效益。

3.3 招標階段的工程造價控制與管理

建筑企業需要對招投標階段的工程項目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標單位進行全面考察、系統分析，由此來保證招投標的科學性、客觀性，減少項目建筑期間可能出現的不確 定因素。具體到實踐中，建筑企業與造價單位，應根據招投標的具體流程 與實際要求，立足于造價管理與造價控制兩項核心工作，搜集和歸納資證 文件、項目信息、施工數據、技術要求、影響要素等內容，以便招投標工 作得以順利開展，同時也為項目造價動態管理和造價控制機制的構建，提 供強有力的保障。

3.4 施工階段

在全過程造價管理的過程中，施工部分屬于最為關鍵的內容之一。如 果沒有針對施工流程進行造價管控，便會顯著增加基礎成本風險，不利于 未來的建設活動展開。在常規情況下，建筑施工參與的單位數量較多，因 此針對工程質量、進度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造 價管理工作可能會遇到部分問題，引發負面連鎖效應。因此，在進行施工 造價控制的過程中，需要嚴格遵循相關條款內容，針對變更、索賠、條款 支付等部分進行詳細規定。

3.5 竣工階段的造價控制需要嚴格的審核

做好整個工程項目的最后一個階段——竣工結算，這個階段的造價控 制的目標：審核。嚴格的，仔細的審核，從簽訂的施工合同確定的價格出 發進行一個嚴格標準的審核，與此同時也要注意此次項目工程的質量水平，我們的目標一直都是完成一個造價合理高質量水平的項目工程。

結語

綜上所述，建筑工程項目全過程造價管理與造價控制，是一個涵蓋了 眾多內容的系統過程，其中包括項目投資決策、建設實施乃至運營維護階 段等多個環節，需要建筑企業予以其足夠的重視，采取切實可行的措施，運用科學合理的辦法，對建筑工程的各階段進行造價管理與控制，由此來 提升企業的切身利益，保障建筑工程的整體質量。

參考文獻：

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