經濟學視角下談企業的人力資源管理

莊崇立

摘要：隨著近年來經濟的不斷發展和時代的進步，我國的市場企業在進行管理時，需要將人力資源管理作為一項重要的內容開展管理工作，并且在進 行管理時需要分析企業的實際狀況。所以相關工作人員需要重視人力資源管理在開展過程中的重要性，并且從多個角度進行有效的分析，了解人力資源的 管理問題，對其中的各種不足做出相應的優化，這樣才能夠使人力資源管理發揮其應有的效果。本文基于經濟學的視角下，對企業的人力資源管理當中所 存在的一些問題進行了分析研究，同時針對導致此類問題出現的原因進行了探尋，同時制定相應的解決措施。

關鍵詞：經濟學視角;企業;人力資源管理

引言

在管理經濟學視角下，人力資源素質和質量是企業發展重要的資本。 優化人力資源管理模式和效果，動態解決人力資源配置問題，對于企業發 展來說至關重要。員工的活力就是企業的活力，員工隊伍的創新能力決定 企業的創新能力。因此，此次研究的內容和提出的策略對提高企業干部人 力資源管理工作能力具有理論性意義與現實意義。

1 管理經濟學視角下的人力資源管理

管理經濟學是應用經濟學的一個支系，它為企業經營決策提供系統性 的工具方法，幫助企業在動態變化的市場環境中有效實現經營目標。一個 企業想要實現可持續發展，就必須把人力資源管理放在戰略決策的高度來 對待，需要優化人力資源管理效果，使之符合企業愿景。運用管理經濟學 理論優化人力資源管理，根本上是承認了人力資源質量與企業發展質量之 間的正相關關系，兩者互相促進，幫助企業經營狀態實現螺旋式上升。在 這種前提下，企業在人力資源方向進行有效投入，就不能單純將之視為一 種成本支出，而應作為一種投資手段。能夠吸引人才、內部培養人才、以 利好政策保留人才，成為企業基業常青的必備要素。

2 基于經濟學視角下，企業人力資源管理中所存在的問題

2.1 企業發展的核心人才嚴重流失

當前，企業想要持續地擴大經營與發展的規模，必然不能離開核心人 才。目前大部分企業普遍具有人力資源管理與市場現狀不相符的問題，如 此一來會導致企業發展的核心人才嚴重流失，企業內部的職工數量以及質 量都出現問題。例如，有些企業長期缺乏核心人才，從而使企業的日常的 經營與發展受到嚴重影響。同時對于企業來說，人才是其賴以生存、參與 競爭的關鍵性因素，假如沒有核心人才，那么企業的核心競爭力將會嚴重 缺失，進而使企業在市場激烈的競爭中處于被動。

2.2 企業人力資源管理的效率過于低下

企業在經營與發展的進程中實施人力資源管理，基本質上是為了使職 工可以和企業一起發展和進步。然而，企業如果在發展的過程中僅僅重視 當下的即得利益，將會嚴重影響到職工的個人利益以及企業的長期發展。 員工所具備的專業知識與技能未能跟上企業發展的需求來進行優化與提 升，那么必然會降低企業的日常運營管理以及整體的工作效率，不能滿足 市場日益激烈化的競爭環境，最后使企業的整體經濟效益受到嚴重影響。

3 基于經濟學視角下人力資源管理提升效率的相關措施

3.1 創新用人理念

用人理念能夠使企業的經營與發展受到影響，也是企業進行人力資源 管理的主要方面。企業的用人理念是正確的，那么企業就可以在人才市場 中占據有利位置，同時企業也能夠更順利的開展工作，從而提升企業的人 力資源管理的水平。因此，企業要使人力資源管理的水平更高，就必須使 用人理念得到創新，如此才可以使企業的人才配置更加完善。與此同時，企業應該從根本上轉變自身的高層管理人員的官僚本位主義觀念，使企業 用人的主要參考標準為專業能力。企業在進行人才配置的過程中，必須根 據職工所具備的技能的不同以及崗位所具備的特殊性來配置相符合的人 才。

3.2 健全完善企業的人力管理制度

根據企業發展的需要來看，需要一個完整且合理科學的人力資源管理 體系進行輔助。只有健全人力資源管理體系，對于其中的薪酬待遇和績效 考核以及企業文化等全部內容進行優化和普及，才會讓企業在我國經濟市 場的發展中脫穎而出，促進公司整體的管理水平的提升，因此才能推動企 業順應時代的發展潮流并且保持高速發展的狀態，提高其自身的市場競爭 力，最終實現推動國家經濟發展的目的。例如，企業的薪資待遇與業績相關聯，實行激勵機制。通過激勵機制去帶動員工的工作積極性，利用獎金?的方式去激發企業員工的潛能，這樣才能最大限度地發揮招聘人才的作用。 因為一個企業的員工的工作積極性的提高，有利于企業的工作效率的提升，帶動企業經濟效益的增長，提高企業的市場占有率;增加人才留住率，最?終實現企業和員工的雙贏、提高國民的生活水平、帶動我國的經濟增長的?目的。

3.3 重視人力資源的合理性配置

對于企業來說，人才招聘是吸收人才的重要手段。企業在實施人才選 拔以及招聘的過程中，必須把人才聘用的標準設定為提高人才質量，同時，引導職工制定適合自身發展長期性的職業規劃，切實使職工同企業一同獲 利。因此，企業在開展人才招聘的過程中，應該重視人力資源的合理性配 置，使在職員工全部得到合理安排，以此保障在職員工所具備的知識、技 能以及性格等與自身當前所從事的工作相符。同時，合理性配置工作完成 之后，就必須保障職工可以在當前的工作氛圍內獲得更高層次的發展。

3.4 使專業人才的業務水平提高

對于企業實施有效的人力資源管理來說，其重要的技術保障在于提高 專業人才的業務水平。而企業人力部門所具備的專業化業務水平的高低，將會使企業制定相關規劃以及制度執行等方面受到直接影響。如此也決定 了企業人力部門的職工必須持續提高自身的專業知識與技能，同時進行不 斷的創新與完善。從而使企業的人力資源管理更加合理。

3.5 加強企業人力資源風險評估機制

人力資源管理風險評估是人力資源目標、政策制訂和實施過程中必不 可少的環節之一，其具有流動性、長期性、可化解性、動態性和破壞性。 由于人的特殊性和環境的不確定性等因素的影響，外在環境的急轉變化導 致原有的執行方案被突然打破，造成既定人力資源管理方向無法實現其規 劃目標的風險。而其中對人的管理是人力資源管理中最容易失控和出現風 險的地方，因此管理和防控人力資源風險變得尤為重要，如圖 1。

結束語

綜上所述，當前企業處于競爭日益激烈的市場環境，人力資源管理能 夠直接影響到企業經營與發展狀況，是企業現代化管理中極其重要的組成 部分，企業必須重視人力資源管理工作。對于企業來說，競爭的不僅僅只 在經濟效益方面，人才資源的競爭才是企業真實實力的表現。

參考文獻：

[1]崔桂芳.管理經濟學視角下的人力資源管理[J]. 中外企業家，2020（7）：112.

[2]伏曉琳.管理經濟學視角下的人力資源管理探究[J].產業創新研究，2020（15）：71-72.

[3]覃孟達.人事管理經濟學視角下的企業人力資源開發與管理[J]. 人才 資源開發，2020（9）：69-71.