淺談建設工程的質量管理與控制

楊紅美

摘要：對建設工程項目質量進行科學管理，可以進一步提升工程整體的管理水準以及技術水平，但在實際質量管理中，仍存在較多問題，然而現實生 活中，我國的建設工程項目質量方面都或多或少地存在一些瑕疵，所有如何對建設工程項目進行有效的管理和控制備受行業管理者們的關注。因此，在新 形勢下加強建設工程質量管控，制定高效的質量管理機制，才能保障整個建設行業和市場的平穩發展，并制定出與之對應的解決方案，以此提高建設項目 整體質量。

關鍵詞：建設工程;質量管理;控制

引言

建設項目管理質量可以為工程整體質量提供保障，對項目全過程實施 監管是確保項目施工達到相關標準的前提，明確在工程質量管理中存在的 問題，加大有關于工程質量方面的管理力度，推動建設行業持續發展。

1 建設工程質量管理和控制的內涵

建設工程質量管理在國際標準和國家標準的定義是“在質量方面指揮 和控制組織的協調的活動”。質量管理通常包括制定質量方針、目標以及質 量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，要實現質量管理的方針 目標，必須建立相應的質量管理體系。

2 建設工程質量管理與控制存在的問題

2.1 施工質量監管未落實

建設行業的發展并未大幅度提升項目建設的水準，造成這一問題的原 因是合同雙方為了降低施工成本、縮短施工周期，而忽視項目質量監督管 理工作的實施，而質量監督部門也未落實施工質量監管的工作，致使建設 項目無法達到建設標準。此外，在實際施工中，質量監督部門未嚴格把控 建設人員的選用工作，導致施工隊伍整體水平與技能不高，甚至還有毫無 經驗的施工人員被編制到施工團隊中，嚴重影響建設項目的整體質量，為 項目后續施工以及投入使用埋下安全隱患。

2.2 施工材料監管不到位

建設項目開展期間，會應用大量且不同類型的施工材料，而材料質量 有著較大的差異。很多建設單位為了節約施工成本，會選用殘次材料，對 工程整體質量構成威脅，而材料對于建設項目質量的影響往往在后期施工 以及投入使用后才會凸顯出來，進而增大了質量監督部門材料質量監管的 難度。此外，部分監管人員忽視了對材料質量的檢查，比如未在建設單位 選擇材料供應商時對該廠商進行深入調研，致使建設時所使用的材料無法 達到項目建設的要求。

2.3 質量監管制度不完善

質量監管制度是保證工程質量管理效率的關鍵，也是建設項目順利施 工的重要保障，但很多質量監督部門忽視了相關制度的設立與完善，雖然 組織質檢部門下到施工現場對質量進行檢查，但卻沒有健全的質量監管體 系，而無法達到度項目質量監管的目的，致使質量監督部門形同虛設。

2.4 安全管理意識不到位

安全管理意識是工程建設項目質量管理工作的重要組成部分，在很大 程度上決定了建設工程項目的整體水平。然而，目前我國很多建設單位對 安全生產工作不夠重視。首先表現在沒有建立一個完善、科學規范化的制 度體系和規章制度;其次就是施工企業為了追求經濟效益而忽視了自身存 在問題及不足之處等現象，都會導致整個行業內部出現混亂不堪局面甚至 發生事故;最后是一些工程項目管理者缺乏足夠的責任意識以及風險意識 等等，這些因素也影響著建設工程項目的安全管理。

3 加強建設工程質量管理與控制的策略

3.1 強化質量意識

無論是建設工程還是其他生產企業，質量問題一直都是需要保障建設 的第一要素。為了更好地解決建設工程的質量問題，需要各個責任主體加 強質量意識和責任意識，加強完善責任制度，也需要每一個施工人員嚴格 按照制度要求，規范作業，這樣才能從根本上解決工程質量問題。建設企 業單位需要大力培養技術人員和管理人員，保證每一個技術人員都能持證 上崗。要鼓勵，也要約束每個人員，充分調動建設項目的能動性，時刻保 持質量意識與施工班組的責任意識。要建立明確的賞罰制度，有功必獎，有過必罰，從精神上鼓勵人員，調動人員的積極性。監管部門要加大宣傳 力度，在監督技術交底時就使各責任主體明確自己的質量安全行為責任。 施工單位和監理單位要加強與建設單位的互動溝通，依法履行職責，嚴格遵守基本建設程序。建設單位要嚴格督促施工、監理、設計等責任主體按 合同要求履行自己的職責。特別是強化監理工作，加強對監理人員的到崗 履職情況檢查，對長期不到崗履職的以予嚴肅查處，從不姑息。要重點檢 查監理是否按照監理實施細則要求對施工過程的重要部位及重點環節進行 旁站。建設主管部門要對施工企業質量安全保證體系的建立和落實是否到 位，是否按圖施工，在施工過程中是否有違反強制性條文的建設行為進行 檢查。要加強對勘察、設計等責任主體在工程重要分部驗收時責任人是否 到崗履職進行檢查。質量意識是推進工程質量管理的主要動力，也是保證 工程質量的根本條件。在建設工程這種多工種、多層次、多交叉、多類分 工合作中，質量保障是需要各方責任主體共同維護的。所以只有人人保持 質量意識，遵守質量制度，才能更好地保障建設工程的質量。

3.2 提高工程項目施工監理的管理水平

現今社會是信息社會，在建設工程中也不例外。然而中國建設業現今 的信息管理技術相對比較落后，管理水平不高，這也在一定程度上影響建 設工程質量的發展。面對現狀，可以從多方面實行應對措施：①逐步完善 工程質量的信息責任制，信息責任落實到個人。②加強領導信息責任制，領導是整個工程的決策者，工程的核心。③實行領導質量終身責任制。領 導負責主要信息源，但常常存在職位調動狀況，加強實行質量終身責任制 度，也進一步推進責任到人，避免因職位變動而導致的事故發生無人負責 的狀況。

3.3 加強建設工程質量管理

加強完善工程質量保障體系，實行責任到人。項目業主和建設單位要 進一步加強對監理和施工單位工程質量保障體系的監督，落實工程進度又 好又快地發展。施工單位要嚴格按照法律法規和強制性條文進行施工，嚴 禁偷工減料，把責任落實到責任主體以及現場的每一個具體環節中，實施 對工程質量全過程監管，繼續做好工程建設標準強制性條文和施工質量驗 收規范的貫徹執行，加強了對強制性條文執行情況的監督檢查力度，對違 反建設工程強制性條文行為進行嚴肅查處。

3.4 加強原材料的質量管理

原材料的質量是工程項目施工中最重要和關鍵性因素，在整個建設階 段，材料管理尤為重要，原材料的質量關系到建設項目的整體效果。因此 要加強對采購環節、生產過程及成品倉庫等各個方面進行控制;對于那些 不合格品或廢舊產品應及時處理并回收利用從而降低工程成本;在保證工 程質量的同時還要做好施工現場管理，從而達到控制成本和提高效率。

結束語

建設行業發展的過程中，對工程質量管理是一個長久、持續的任務。 工程質量監督是保障工程質量的重要措施，只有不斷強化監督管理，實施 高效的監管模式，上令下達，才能保障整個建設市場的平穩發展;才能促 進工程質量向著標準化、系統化方向發展;才能從根本上維護最廣大群眾 的利益。

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