建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

吉克伍哈

摘要：隨著社會的發展和經濟水平的提高，建筑工程成本管理主要是在建筑工程項目實施前對項目建設所需的各項資金進行預算。有效整合項目施工 各環節，做好施工階段資金的控制，在保證施工進度、施工質量的基礎上，對施工成本進行有效控制，以此擴大項目建設經濟效益。建筑工程成本管理是 以技術、經濟、管理活動為基礎，全面降低成本費用，達到預期發展目標的管理活動之一。成本管理是建筑施工企業內部的核心管理模式，它可以集中反 饋建筑工程施工管理的本質目標，對提高工程建設效益具有重要意義。

關鍵詞：建筑施工;成本控制;有效途徑

引言

新時代發展形勢下，成本控制現已成為直接影響建筑施工企業是否實 現良好發展的重要因素。施工成本的控制，即為對建筑工程的所有施工環 節開展高效的監督、管理、控制，目的就是避免沒有必要的建筑資源浪費，為建筑施工企業實現最大化的經濟效益提供保障。現如今，建筑施工企業 的成本控制工作中，在具體的開展中，怎樣加強成本控制現已是所有建筑 施工企業共同探究的熱點話題。唯有重視建筑施工企業成本控制水平的提 高，最大限度地提高企業的核心競爭力，為所有施工部分的施工質量提供 保障，為建筑施工企業實現最大化經濟效益提供保障。

1 建筑施工企業成本控制的重要意義分析

工程成本管理是根據企業整體目標、工程項目的具體要求，在整個工?程項目實施過程中對整個工程建設成本進行有組織、有計劃的控制、跟蹤、 分析和考核管理，通過以上活動來達到強化經營管理的目的，完善施工企?業內部的成本管理制度，提高企業的成本核算水平，降低工程的施工成本，實現整個企業的發展目標。由此可以總結發現，強化項目工程的成本管理?是建筑施工企業積累財力和提升自身發展競爭力的重要體現。

2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

2.1 增強成本意識

在施工過程中，施工人員對成本管理的思想認識會直接影響人工、材 料、機械設備使用的成本。施工人員在正式進入施工現場前，需要進行成 本管理和成本控制方面的培訓，了解成本控制對工程施工的重要性以及成 本與企業利益之間的關系，以規范自己的行為。在設備和材料的使用上，以不破壞、不浪費為基本原則，注重材料質量和設備數量。回收可二次利 用的材料，促進設備、材料的可持續利用，降低設備在使用過程中所產生 的養護費用和維護費用。在施工過程中，要充分發揮全體人員的主觀能動 性，嚴格執行成本控制和核算制度。核算人員應完善工程施工所產生的成 本及相關手續，并做好上報工作。

2.2 制定項目成本管理計劃

建筑項目承接前，重點是進行項目風險預判，對項目可行性進行結構 優化風險評價，確保項目建設風險最小化。管理部門應以價值工程理論為 依據，判斷各類項目建設功能要求，在全面提高施工質量和加快施工進度 的基礎上，擬定更多合理的施工方案，對原有的施工方案進行集中優化。 項目建設初期，要做好成本控制工作，制定成本管理計劃。每個環節的施 工方案制定時，要注重引導各部門參與項目建設，整合管理要求，研究在 保證施工質量的基礎上有效降低項目施工成本的方法。通過各種施工方案 的技術經濟比較，從中選擇更合理的施工方案。同時，也著重于判斷在一 段時間內建材市場價格對施工成本產生的多重影響。項目建設初期，要做 好價差分析，為后續項目結算和開展調改活動提供參考數據。應注重提高 投標工程估算穩定性，便于從宏觀上進行報價控制。它可以在保證中標率 的基礎上，實現不同專業施工環節有效配合，也可以有效控制施工成本，提高項目建設合理效益。

2.3 合理控制成本費用

建筑施工企業應從觀念意識上重視施工項目工程的管理控制，重視對 施工工程成本費用的計算工作。施工企業的成本費用控制可以從直接工程 費和措施費入手，建筑施工企業的管理費和規費在一定程度上保持相對不 變。就施工勞動力的選擇來說，建筑施工企業可以選用處在經濟發展不好 或較為落后地區的勞動人員，這些地區的勞動力價格相對來說比較低廉，能夠在一定程度上為建筑施工企業節約不必要的人工成本支出。對建筑施 工企業的材料成本而言，企業可以和提供產品質量優良、價格實惠的供應 商進行長久的合作，以促使建筑施工企業直接材料成本支出的減少。

2.4 加強建筑材料管理

在建筑項目施工過程中，各種材料的運用屬于項目成本構成的實體，其中材料消耗在項目施工中占據較大比重。要控制好材料采購、運輸、應 用、存儲等環節。材料采購前，采購部門應調查材料市場價格情況，對施 工中使用的砂石材料、木材、鋼材等價值進行整合。提供使用這些材料的 理由，公開材料生產廠家及其聯系方式，從而方便多部門實施市場監督管 理，提高材料市場價格透明度，真正實現貨比三家，采購質量更優、價格 相對較低的材料。在項目建設中，要規范化實施材料消耗定額控制，按照 定額發放材料，當材料超出定額要求時，及時查明原因，追究主要責任。 同時，在判定材料性能的基礎上，對項目工程功能進行有效分析，選擇更 多的優質、低價材料替代市場中售價較高的材料。做好材料計量驗收、余 料回收、修舊利廢工作。合理保管使用材料，防止材料丟失，控制材料消 耗水平。加強施工技術創新，在項目施工建設基層全面推廣新技術、新施 工方法，以降低物料資源過度投入。

結語

成本控制貫穿整個工程項目實施的全過程中，深刻影響整個工程的施 工成效，在新時期，為了能夠更好地促進建筑工程施工建設發展，需要做 好各個階段的施工控制工作，根據項目建設特點來選擇適合的成本控制方 式，確保整個建筑工程能夠按照預期的效益來實現。在實施成本控制的過 程中需要充分考慮施工現場的實際情況，根據施工現場的實際情況來選擇 適合的成本控制方式，并在施工成本控制的過程中恰當的引入施工技術和 施工工藝，優化施工成本控制，從而確保整個工程的施工能夠按照預期的 方向發展，在施工的過程中達到理想的施工收益。

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