土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略分析

周洋 吳迪

摘要：材料的把控對于土木工程的建設十分的重要，在前期的建筑施工過程當中，工作人員需要結合實際的建設需求，來采購相應的建筑材料，滿足 后期的工程建設對于材料的使用。但是在當下的材料選擇以及質量控制方面，存在有各種各樣的問題，影響了土木工程建設的質量。本文對土木工程施工 中的材料選擇及質量控制策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：土木工程;材料選擇;質量控制

引言

我國經濟社會持續進步幫助了土木工程項目的迅猛進步，可是相對提 升的土木工程項目創建也出現了諸多的不足，比方說浪費資源、損耗、自 然環境出現污染等等，建筑項目工程自身就是一項損耗能源較高的，由于 資源匱乏和自然環境、生態問題愈發嚴重，大眾對本身生活品質的有關問 題更為看重，愈發多的人陸續接納綠色建筑用材。所以，探究綠色建筑用 材在土木工程項目中的運用是十分關鍵的。

1 土木工程施工中的綠色建材

我們國家經濟社會迅猛提高幫助了建筑領域的進步，可是在此個實踐 中也出現了很大的環境生態損害和能源損耗的現象。由于大眾環保思想的 持續提升，建筑領域中也逐漸看重環保綠色工程思想.曾瑤高效地運用可用 能源，減小能源的損傷，幫助生態環境得到平穩發展等現象都變成如今大 眾看重的要點。在這樣的前提下，大眾對建筑領域運用的建材也出現了更 嚴格的需要，而綠色環保用材的出現就符合了大眾對居住空間的需要.另 外，還高效地把控了污染環境的現象。綠色環保用材是完成長久進步策略 的關鍵步驟。

2 土木工程施工質量控制必要性

將質量控制體系充分落實到土木工程施工中有著非常重要的意義。一?方面，土木工程施工具有流動性、環境惡劣等特點，必須要加強質量控制。土木工程施工往往面臨著十分復雜的環境，雖然整體施工成效可以通過優?化施工方案和施工組織管理體系得到一定程度的提升，但是在具體開展施?工階段常常會受到一些不確定因素影響導致施工作業環境不穩定，安全性?不高，質量低下。為此，必須要開展施工質量控制。另一方面，土木工程?大多在需要露天完成，容易受到自然因素的影響。如果施工中遇到了惡劣?天氣、復雜地質條件，都會嚴重影響施工過程。為此，需要將質量控制體?系改善優化，加強對不利環境的影響因素的控制，才能保證有序地開展土?木工程施工作業，才能將土木工程施工質量水平提升。此外。土木工程施?工中需要逐步完成各個工序，如果進入到下一步施工作業時，上一道工序?的質量問題還沒有解決，只能拆除重建才能保證質量，如此會浪費時間、?材料、成本，所以為了保證土木工程順利地建設，需要加強各個階段的質?量管控。

3 材料管理及控制辦法

3.1 采購環節

（1） 編制材料采購預算，并且嚴格按照計劃執行采購工作。采購預算 的編制也就是在實施采購工作之前，準確預測采購材料可能花費的成本。這是一項理性規劃采購資金的工作，該項工作的開展能夠實現資金的合理 配置，并且能夠用動態化的方法能夠對資金的使用情況進行監督，確保采 購資金的合理使用。采購計劃的合理安排，需要以采購進度以及采購流程 為依據，以此來妥善安排采購計劃。這樣一來不僅能夠有效確保施工作業 的連續性，同時還能夠充分利用流動資金來盡可能減少花費在材料存儲方 面的成本。計劃作為物資管理工作中的一項重要內容，計劃的正確與否直 接會影響到資金的占用情況，最終會影響到材料的采購成本，因此，應該 盡可能縮減材料的成本以此來有效保障計劃的可行性以及準確性。（2） 應 該時刻關注材料的市場動態，降低材料采購價格，并且還應該有效落實質 量管控工作。材料采購工作的實施，需要采購人員廣泛收集材料市場的信 息，并且要對材料的價格波動情況進行預測，提前完成有漲價趨勢材料的 采購工作，在此基礎之上，還應該保障材料運行的合理性。在材料的質量 以及價格沒有差異的情況下，需要優先選擇距離較近的供貨商進行合作。

3.2 儲存環節

（1） 對于能夠入庫的材料，應該盡可能確保其進庫儲存，并且要有效 落實防潮、防火以及防盜工作。（2）應該將庫房中的材料垛碼存放整齊，為點數和管理提供便利，確保材料的賬、物、卡一一對應，以免材料費用 超出定額。（3）應該有效落實臺賬的登記和動態表的收治編制工作。（4）強化倉儲管理人員的技能培訓和思想教育工作，幫助其樹立良好的責任意 識。

4 材料選擇及質量控制策略研究

4.1 建立規范化的材料采購流程

材料的采購和分配是現場施工開展的重點，在前期的采購過程中，應?當構建一套規范化的材料采購流程，要求材料采購人員按照規范的流程來?進行材料的采購，確保材料采購的質量，更是規避采購人員在其中私自謀?取利益的情況發生。在采購完成之后，材料的進場首先應明確材料的數量、 規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節?假日運輸困難時，施工對物資材料的需要，確保現場施工正常進行。所有?材料進場時均由現場經理、施工人員共同驗收，未經驗收合格的材料一律?不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。從采購到進場驗收，這一過程?是保障材料質量的關鍵，若在采購的過程中，存在材料調包或者材料質量?下降，則會影響到后續的施工工作開展。并且，所有的采購事項和內容都?應當記錄完全，提交給相應的負責人進行審核，確保材料入場的質量。

4.2 建立完善的管理體系

管理體系的建立對于土木工程現場施工十分的重要，建筑材料是施工 建設中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不規范，審核標準 不嚴格的情況，就會導致現場工作的開展受到各種阻礙，甚至會出現材料 短缺的情況，影響工程開展的進度。為此，在當下的發展過程中，應當進 一步完善管理體系的建立，結合現場施工開展的實際情況，構建相應的管 理制度，要求現場的工作人員嚴格按照管理制度來進行工作，保障好現場 施工管理的質量。例如，在材料的使用管理上，各區域內的負責人對施工 現場的材料使用情況進行定期的檢測，記錄好相應的檢測數據之后，再提 交給管理人員進行全面的審核，確保該區域內的材料使用符合相應的建設 標準。另外，在特殊材料的管理工作中，還應當建立一套專業的審核流程，材料管理人員在處理特殊材料時，必須按照專業的方式來進行處理，確保 材料使用的精準性以及合理性。

4.3 加強土木工程整體的監管力度

在土木工程質量控制中，為了優化質量控制效果，充分落實各項管理 工作，需要加強監督管控，同時要構建完善的監管制度。施工企業應當加 強分析土木工程施工特點，確保監管方案具有足夠的針對性，根據施工進 展合理調整監管工作的重難點，加強完善監管工作。

結束語

總而言之，施工材料作為土木工程施工中的重要內容，其質量好壞直 接決定著土木工程的建設質量，所以，相關部門以及高層人員應該重視施 工材料的質量，面對存在于土木工程施工材料中的問題，應該做到全面分 析，并且要使用科學合理的施工材料，結合工程項目施工現場的實際情況，建立完善的施工材料管理體系，在滿足土木工程施工作業建設需要的基礎 之上，盡可能減少整個工程項目的建設成本，以此來進一步提升整個土木 工程的施工質量，推動土木工程的健康可持續發展。

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