房地產工程管理中的問題與優化措施探討

詹艷華

摘要：我國經濟的不斷發展帶動我國房地產行業的進步，在房地產工程管理過程中，針對具體情況，需要注意的是明確管理階段的具體問題，在管理 體系不斷完善的基層上需要進行技術的更新和改革，減少管理階段的各種阻礙，從而促進房地產工程行業的整體發展和進步。在本次研究中以房地產工程 管理現狀為基礎，對具體的管理對策進行分析。

關鍵詞：房地產工程;管理現狀;優化對策

房地產工程項目發展到如今成為比較復雜和高深的系統性工作，在實 際發展中涉及到的問題比較多，在房地產工程項目的實際管理階段，風險 以及周期性等是關注的重要問題。在項目開展的過程中，通過合理化的管 理之后能確保房地產項目的經濟效益。

1.房地產工程管理的重要性

房地產工程項目具備一般工程的特點，投資金額大、建設周期長，工 序比較復雜，但是整體的管理難度比較大。結合不同區域房地產開展情況 可知，項目的數量不斷增加，但是很多工程的質量一般，無法確保業主滿?意，存在不同程度的質量問題。近些年來隨著房地產開發企業數量的增加，不同企業的競爭力也隨之增加，但是項目的整體管理效果比較差。開發的 房地產項目在眾多的房地產項目中不具備品牌效應，也會影響到項目投資 的社會效益和經濟效益等，不利于房地產企業樹立良好的社會形象。針對 實際情況，在管理過程中必須采取全方位的管理對策，減少房地產工程項 目建設階段可能出現的問題，從而提升整體經濟效益，幫助企業建立良好 的品牌形象。

2.房地產工程管理存在的問題

房地產工程項目本身比較特殊，在管理階段，受到各個方面因素的影 響，會出現不同的問題。以下對現狀進行分析。

2.1 開發前期準備工作不充分

房地產工程項目管理涉及到的內容相對比較多，房地產開發企業要想 確保房地產工程的成功，需要高度重視房地產開發的前期工作。在當前階 段，很多房地產開發企業沒有重視前期工作的落實，對于工程項目的價值 也缺少掌握，存在盲目開發的現象，給房地產建設項目自身帶來了嚴重的 負面影響，導致很多的建設項目無法順利實施。此外房地產開發前期工作 關系到圖紙設計、成本控制和質量管理等各個方面，房地產開發企業如果 沒有及時的做好前期部署工作，盲目的開工，會出現成本超支的現象，質 量不達標，無法滿足購房需求[1]。

2.2 工程管理體系內容落后

在當前階段，房地產開發企業直接派遣一線的管理人員到施工現場對 施工進度、質量和安全等進行管理，也會有一線管理工作外兌的現象，將 其交給專門的監理機構負責。但是房地產開發企業在沒有正式開工之前，就忽視了前期工作的落實，導致一線工作人員在實際工作中沒有取得理想 的效果，成本隨之提升。如果長期缺少完善的管理體系，導致很多項目沒 有管理依據，因此在實際管理階段會滋生很多問題。針對管理體系落后的 現象，需要找到原因，及時處理，規范現有管控機制，從而發揮管控體系 的作用，實現合理化管理。

2.3 房地產存在的質量、安全管理問題

在項目建設、勘察、施工和監理等方面需要制定合理的管理方案，通 過各個方面的優化建設中，可以反映出整體工作質量。在項目管理中對其 中的細節審查管理不到位，沒有及時發現質量、安全問題。但是由于建設 單位的原因，會出現很多的管理問題，整體建設項目存在質量、安全隱患，要求負責人引起重視，通過各個階段的優化管理，減少隱患，確保房地產 工程項目的質量符合驗收標準、安全工作穩中求進。

2.4 項目驗收管控力度不足

在房地產工程項目的監督管理中，存在監督管控不到位的現象。很多 開發商委托監督管理之后，在現場配備比監督項目部更多的人員進行管理，導致監理管理相互沖突。由于消極的對待監理工作，因此導致現有的很多 制度流于形式，無法發揮監督管理體系的作用。

2.5 科技技術創新在項目中應用不足

在房地產工程項目的施工中對于科學技術有一定的要求，需要明確科 技創新的具體要求，通過各個方面的創新管理之后，能提升項目管理的質 量。但是在實施階段存在項目創新不足的現象，沒有靈活的應用現有的科 學技術，增加了房地產項目的管理難度，耽誤工期。

3.房地產工程管理的優化對策

針對房地產工程的特殊性，在實際管理過程中需要注意的是明確各項 管理內容，通過合理化的管理之后，能減少其中的隱患，以下對具體的優 化對策分析。

3.1 加強項目開發的前期管理

項目前期工作內容比較多，也直接影響到施工進度、施工質量和成本 等，因此房地產工程必須積極的;落實前期工作，積極商議是否在房地產 工程開發階段進行創新管理。工程管理人員、房地產開發企業的負責人等 要從多個角度入手，積極的考慮到房地產工程是否具備開發管理價值，也 要明確房地產工程開發管理的要點，清楚房地產工程流程中的各項工序內 容，只有積極的落實前期工作，才能確保房地產工程項目建設任務的順利 實施[3]。

3.2 健全和完善管理規章制度

在實際管理階段，需要不斷的完善房地產工程的監理管理制度，對具 體施工階段的各個環節要進行全面的掌握。此外監督人員需要對施工現場 進行調研和記錄，便于能及時的掌握施工進度，此外其中的安全隱患也比 較多，要依據具體情況進行調研和記錄，及時的了解施工進度，對其中的 潛在安全隱患問題進行處理。建設單位可以借助網絡技術創建信息和質量 網絡平臺，對房地產工程的各個施工環節出現的進度變化和質量變化等給 予全面和系統的分析和統計，便于為后續的施工進度調整提供依據。

3.3 重視房地產的質量、安全管理

對于房地產工程項目而言，要重視質量、安全管理。在初期要建立健 全現有的質量管理制度，嚴格的制度是管理的關鍵。要求相關部門的工作 人員將各項制度落實到實處。房地產工程招標制度也是管理的關鍵，可凈 化招標環境，最大程度的發揮實處機制的作用。此外可以加強質量管理的 基礎建設，將項目責任落實到個人身上，讓大家都能明確自身的責任和義 務，強化對質量人員的整體培訓，實現預防和檢查的相互結合。

3.4 做好項目現場管理工作

在管理過程中企業的管理人員需要及時完善施工設施，定期對設備和 材料進行安全檢查，保證施工人員創造安全的施工環境，在施工過程中還 需要定期對工作人員進行現場安全教育，保證提升工作人員的安全意識。通過切實可行的管理之后，能讓工作人員在現場工作的時候做好安全保護 工作，避免受到不良因素的威脅。房地產工程管理影響因素有很多，通過 各個階段的管理之后，能增強實際管理效果。

3.5 提高科技創新應用

近些年來建筑市場發展比較激烈，在實際發展中，要逐漸的進行技術 創新。通過技術創新后，能提升企業的市場競爭力，提高市場占有率，為 企業的可持續發展奠定基礎。在實際工作中必須注意的是引入先進的設備 和人才等，在管理模式上創新，從而實現企業的飛速發展，提升企業競爭 力。

結語

在房地產項目管理中要增強房地產項目質量，確保房地產企業項目效?益最大化，促進房地產相關行業的整體進步和發展，保證房地產開發企業?的聲譽和名譽不會受損，從而推動房地產開發企業邁上高質量發展的道路。

參考文獻：

[1]張家榮.建筑工程管理重要性與在房地產項目建設中的滲透研究[J]. 綠色環保建材，2021（06）：134-135.

[2]趙京京.房地產工程管理中存在的問題及優化措施[J].住宅與房地產，2020（32）：82-83.

[3]楊同生.房地產工程飛行檢查評估體系及應用研究[D].西安理工大 學，2020.

[4]閻石林.淺析房地產工程造價控制管理中的常見問題及解決思路[J]. 商訊，2020（18）：181-182.