項目管理理論在市政道路工程管理中的運用

邱元軍

摘要：市政道路橋梁的建設目標是最大限度保證城市交通運輸的暢通、安全，同時其也是加速國家城市化進程的公益性服務事業。針對不同的施工環 境、工程結構、技術要求，施工單位需要運用到的具體施工方案也會有所不同。因此在實際的工程建設當中，如何完善施工工藝、管理措施、成本控制等 因素就成為了建筑企業必須要重視的課題。在針對市政道路橋梁施工中的具體流程，需要展開具體的探討，滿足建設標準，優化施工效果等，以此才能保 證工程質量的整體水平。

關鍵詞：道路橋梁;施工管理;工程技術

項目管理主要是對整體的項目工程進行管理，其是施工工程中不可忽 略的重要內容。具體實施時，應根據實際的工作內容進行重點工作的管理，將整個工程項目進行有序的劃分，對各個環節使用不同的管理方式，從而 使整個工程項目得以更好地實施。對施工項目，要以安全為主要目標，通 過對施工環節的質量和效率的把控，讓工程的總體質量和施工效率得到保 障。在市政工程的管理過程中，要從項目的開始到結束進行統一規范化的 管理，確保施工質量可以達到標準要求。

1 市政道路橋梁工程中存在問題

1.1 物料采購管理不力

良好的建筑材料和設備是保障工程建筑質量的重要基礎，但是作為施 工質量的重要環節，很多單位卻沒有對其充分重視，采購人員在沒有充分 了解和掌握市場建材信息的情況下，就會導致采購成本的增加。此外，很 多單位在材料驗收、入庫保存和使用方面還缺少完善的管理制度，流程管 理松懈，沒有設計專項的管理制度，甚至還在建設過程中出現以購代耗、 以爛充好的現象。而且材料的使用過程中，也沒有定額限制，施工人員需 要多少就發放多少，進而導致極大的資源浪費。

1.2 質量控制難度較大

市政道路橋梁的建設本身是一項復雜、系統化的工程。而且一般的項 目投資金額都較為巨大。復雜的工程項目就會導致具體的施工管理和質量 管控存在較大的難度。因此必須對施工工藝有嚴格的管控，施工人員的專 業素質和技術要求也必須要成為工程建設中需要進行管控的內容之一。此 外，市政橋梁的設計施工的環節也存在不同程度的管理難點，專業性要求 較強，必須要結合工程特點進行施工設計。

1.3 施工人員的平均素養較低

當前的建筑行業內部，由于市場勞動力的短缺，工程施工建設人員也 嚴重不足。因此在工程建設中，為了彌補勞動力不足的情況，只能從市場 上招收大批的農民工。而通常情況下，很多農民工由于文化水平較低，也 沒有專業基礎知識，同時由于工程進度的影響，很好有機會對農民工進行 有效的崗前培訓，進而在具體的施工工程中無法組織起有效的管理，施工 工藝和質量也不能很好的把控，容易給工程建設帶來一定的質量隱患。

2 市政道路橋梁工程中的管理措施探究

2.1 道路橋梁中的技術管理

施工技術的管理水平是工程建設項目能否順利開展的重要基礎。作為 施工項目管理中的一個基礎性工作，管理過程也必須要嚴格作以保證。施 工方案的設計和編制水平、是否具有可操作性，這些具體的因素都會直接 影響到項目的具體施工安排和總體部署，也會極大影響到最后的生產建設 效益和經濟成果。所以，如何做好前期道路施工準備階段的方案設計和技 術管理工作就顯得尤其重要。而具體來分析其中的影響因素，建筑施工團 隊應該著重從以下幾個方面來開展工程建設的技術管理。

第一，項目管理的前期準備工作中，應該派遣專門的技術人員來對施 工的技術圖紙進行具體的分析、研究、審核，團隊要做好建設圖紙和項目 的會審工作，及時發現圖紙中存在的問題和不足。圖紙的會審會議當中，也要及時做好技術交底工作，積極與設計人員做好溝通交流工作，提前排 除施工中的項目設計缺陷，防止后期出現問題進行大規模的返工，或者質 量不達標的情況。

第二，施工過程中，也需要考驗施工和管理人員的靈活應變能力，出 現問題應該盡量采取多種方式來快速解決。如果問題不能及時排除解決，應該要及時上報到企業的工程業務系統當中，組織相關的技術人員進行專 項處理。

第三，管理人員還需要在前期中仔細研究合同項目的內容，及時發現 合同外是否出現不確定的增量內容，并且及時與項目組的管理層進行溝通，做好技術協商工作;第四，對于專項型的工程內容，必須要制定專項的施 工措施，安排專業技術人員，做好質量管控。

2.2 道路橋梁中的成本管理

成本管理是現代建筑企業中必須要重視的管理問題，這會涉及到工程 最終的經濟效益。市場經濟的發展讓建筑行業內部競爭日趨激烈，而各個建筑企業若想在市場中獲得一定的競爭力，需要的不僅僅是企業的技術、 資本和品牌效益，成本的管控也成為了競爭過程中一個重要的課題。施工 成本的管理在市政道路橋梁建設中主要會涉及到以下兩個方面：一方面是 在生產經營過程中的顯性成本控制，比如在建設施工中的實際資源、資金 的耗費;;還有非顯性成本的控制，如對于市場和委托代理方面的資金開支 管理;另一方面則是在施工管理方面，管理人員的管理方式為企業所帶來 的競爭優勢。市政道路的成本控制方面，企業可以嘗試利用成本分析的方 法來具體了解市場狀況，明確行業競爭對手的資料，積極為企業適應外部 的環境的持續變化奠定一定基礎。最大限度控制建設過程中的成本控制，是市政建設中需要考慮的重點問題

2.3 道路橋梁的施工質量管理

施工質量的總體管理流程中，需要具體把控到施工進度和施工質量問 題。

（1）施工進度管控。如果要保證市政道路橋梁工程要在規定的時間內 完成，那么勢必把控好施工過程中的進度管理。施工管理過程中務必要設 計好具體的進度管理方案，這樣才能最大限度保證工程可以在規定期限內 交工。但是就具體的施工操作方面，很多道路橋梁工程都無法按照預期計 劃完工，在具體的操作中沒有實際按照操作施工流程、具體的工程方案中 的規定內容和流程來進行。而且在工程檢驗核對時如果發現問題，應該要 及時采取補救措施，盡快對方案采取調整，防止返工情況的發生;施工進 度的本質管理目的就是保證工程可以保質保量在規定的期限內完成，按照 合同方案的計劃來完成。所以就需要明確施工進度管理工作中的具體內容：

第一，方案設計規劃。方案的設計當中，需要首先了解到工程的各項 基本情況、施工的基本流程順序、相關的技術參數等，施工人員再根據此 類參考因素來不斷完善具體的施工方法，同時作為指導其他作業人員的依 據;第二，工程進度應該定期進行檢查。對于進度的具體管控，主要會涉 及到檢查一些實際參數的錄入、上傳和相關工程工序的檢查監督，這樣可 以在出現問題的情況下，盡早優化方案進行處理。

（2）施工質量管控。質量管控的本質目的是為了保證工程質量可以符 合國家建筑施工的安全標準，必須要保證民眾的道路行車安全。市政道路 不僅要保證建設工程中的安全穩定，同時也要保證其在竣工之后，可以長 時間保證在使用過程中的穩定。所以質量管控主要包含到一些因素：第一，明確工程建設過程中具體的質量管控目標、具體管理制度和作業施工的標 準措施等，以此作為施工人員的操作依據;第二，工程過程中的控制階段，需要專項部門和專人來對項目工程進行負責，工程質量管理需要在監理總 工程師的指導下進行，領導工作主要由監理總工程師負責;第三，質檢人 員需要按時對各個項目重點進行審核檢驗，并根據檢查的具體情況填報工 程質量檢查報表，詳細明確具體的工程質量參數、保證數據的真實可靠性;第四，具體加強各個要求面的控制質量。工程建筑中會影響到質量問題的 因素，主要是包括到施工方案、器械設備、人員技術等，因此要保證具體 的施工質量，就需要在監督管理的過程中重點把控好此類因素。

3 結束語

綜合來看，市政道路橋梁是屬于綜合性較強的工程項目，涉及到的管 理內容較為復雜。因此把控好其工程建設質量對于城市發展有著積極的現 實意義。本文從市政道路橋梁項目的管理管控過程中，首先分析當前工程 建設中存在的如人員技術素養不足、物料管理不力、方案措施不完善等問 題，然后針對性的提出了相應的優化措施，從加強管理人員的管理意識、 監督力度，并在后續不斷完善管理模式，妥善處理工程中的各項問題，以 此才能保證市政道路橋梁可以順利完成。

參考文獻：

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