淺議建設(shè)單位如何做好建設(shè)工程管理工作

潘國華

摘要：近些年來，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步穩(wěn)定，以社會(huì)主義為核心的市場類型也基本成型，當(dāng)前背景下科學(xué)技術(shù)得到全面發(fā)展，工程的技術(shù)體系也隨之出現(xiàn)優(yōu)化，引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)，使得工程質(zhì)量大幅提升，基于此，本文對工程管理過程中常見的問題進(jìn)行詳細(xì)論述，明確針對性?的解決方案，幫助工作人員了解管理難點(diǎn)和優(yōu)化方向，為未來行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;安全管理

在工作中，妥善的安全管理是非常必要的，只有加強(qiáng)安全管理力度，提升整體施工質(zhì)量才能保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，避免在激烈的市場競爭洪流中 被社會(huì)淘汰。

一、現(xiàn)存問題

（一）安全管理意識(shí)缺失

現(xiàn)階段，建設(shè)單位在工作時(shí)，管理人員會(huì)要求相關(guān)人員對施工工藝，執(zhí)行時(shí)間以及資源利用情況進(jìn)行合理規(guī)劃，但通常會(huì)忽視安全意識(shí)培養(yǎng)工 作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作不會(huì)直觀的為建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)收益，更多的是完善建 設(shè)單位文化。這樣的特點(diǎn)使得實(shí)際工作過程中，絕大部分工作人員都會(huì)忽 視安全意識(shí)培養(yǎng)工作，只有部分特定崗位的安全管理人員才能在工作過程 中察覺到隱患的出現(xiàn)，其他工作人員都會(huì)立足于自身利益而調(diào)整，導(dǎo)致大 部分建設(shè)單位工作效率無法提升。在實(shí)際工作過程中，缺乏安全意識(shí)，其 次是管理松懈，對一個(gè)建設(shè)單位來說，管理層的主要作用除傳遞決策外，也要起到對手下員工監(jiān)督約束的作用，部分員工因?yàn)槲幕捷^低，很多 新型的管理體系無法貫徹落實(shí)，這時(shí)就需要基層管理人員幫助資深員工明 確體系核心思想以及具體的做法，減少安全事故的發(fā)生。但現(xiàn)如今，絕大 部分管理人員沒有主動(dòng)幫助員工的良好品質(zhì)，更多的是約束員工獲取書面 上更加好看的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，始終秉承不求有功，但求無過的理念，導(dǎo)致建設(shè) 單位內(nèi)部風(fēng)氣出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，員工之間缺乏互幫互助的精神，動(dòng)搖建設(shè)單位之 根本。

（二）缺乏高素質(zhì)人才

建設(shè)單位所涉及的生產(chǎn)工藝以及設(shè)備操作體系都蘊(yùn)含極其復(fù)雜的原?理，想要合理應(yīng)用，需要工作人員擁有與之匹配的工作能力和豐富的知識(shí)?儲(chǔ)備，并且，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，新型技術(shù)仍在不斷演進(jìn)，操作系?統(tǒng)也在向智能化轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的建設(shè)單位對工作人員的要求也開始偏向全能?化，需要其掌握多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，靈活應(yīng)對當(dāng)前多變的技術(shù)體系，更加快?速地適應(yīng)新型技術(shù)。甲方建筑工程施工過程中，普遍存在安全管理體制責(zé)?任和權(quán)限不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全管理責(zé)任難以得到全面落實(shí)，繼而致使安?全生產(chǎn)的責(zé)任感和義務(wù)感的重視程度明顯降低，安全生產(chǎn)通常只是流于形?式化，各項(xiàng)安全管理體制難以對建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。但在實(shí)際工作過程中，專業(yè)的人力資源一直是建設(shè)單位非常短缺的，其主?要原因如下：首先，建設(shè)單位本身的性質(zhì)是具有一定公益化的，其工作是?為社會(huì)各界提供穩(wěn)定的電能供應(yīng)，因此其部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似于國企或機(jī)關(guān)?單位，很多員工工作評(píng)定情況都不能單純的依靠紙面數(shù)據(jù)，因此就有很多?人認(rèn)為自身崗位是鐵飯碗，出現(xiàn)邊緣化行為，不認(rèn)真對待工作，更有甚者，利用職務(wù)之便，建設(shè)單位招收裙帶關(guān)系的無才能人員。久而久之，建設(shè)單?位內(nèi)部風(fēng)氣出現(xiàn)偏移，工作人員整體素質(zhì)下降，甚至因?yàn)椴怀墒斓娜藛T培?養(yǎng)體系以及考核標(biāo)準(zhǔn)，使得很多真正的人才流失，造就當(dāng)前建設(shè)單位缺乏?高素質(zhì)人才的現(xiàn)狀。其次是審核體系不完善，招收體系不科學(xué)，現(xiàn)有的建?設(shè)單位因?yàn)樯虡I(yè)化轉(zhuǎn)變，具有更多的商業(yè)性質(zhì)部分工作人員在招收人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不再是其具我們豐富的專業(yè)知識(shí)，還是關(guān)注其能否為建設(shè)單位帶來更?高的經(jīng)濟(jì)收益，這種員工招收標(biāo)準(zhǔn)的改變，使得現(xiàn)如今的建設(shè)單位沒有全?心全意為人民服務(wù)的品質(zhì)，責(zé)任感缺失[1]。

二、建設(shè)單位做好建設(shè)工程管理工作方法研究

（一）落實(shí)分工責(zé)任制度

建設(shè)單位想要實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制度的完美落實(shí)，首先需要從施工管理制 度的總體建設(shè)出發(fā)，將內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)建設(shè)完整，確保各級(jí)責(zé)任化，明確這 樣才能確保好安全責(zé)任制度，發(fā)揮最好的效果。根據(jù)甲方建筑工程施工項(xiàng) 目安全生產(chǎn)管理的調(diào)研情況，得知很多安全管理方面能有良好采購的企業(yè)，通常都是采取構(gòu)建健全安全生產(chǎn)體制，主要包含的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：①建 筑工程施工企業(yè)中不管是管理層，還是基層工作者都對安全管理體制有全 面性的了解;②將建筑工程施工周期內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，根據(jù)實(shí)際情況的不同采取了有效地落實(shí)措施，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限都進(jìn)行明確的劃 分。其次，還要完善內(nèi)容組成，從實(shí)際出發(fā)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，找出當(dāng)前 制度的短板，針對性地進(jìn)行優(yōu)化，并要求相關(guān)人員在每個(gè)工作階段都要自 身責(zé)任，有明確的認(rèn)識(shí)，從根源上講，各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。最后是完善 安全責(zé)任制度的同時(shí)，還要落實(shí)工作分配到每一位員工手中，這樣才能確 保從管理層到工作者都能有良好的安全意識(shí)，各部門之間的聯(lián)動(dòng)工作也更 加合理，通過多渠道合作共贏的方法，最大程度地保證部門意見傳達(dá)準(zhǔn)確，責(zé)任分化明確。

（二）制定完善的防護(hù)策略

工程在施工過程中主要針對安全問題的落實(shí)方法就是接近預(yù)防，從根?源避免安全事故，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位本身設(shè)備眾多，工藝復(fù)雜，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重?質(zhì)量問題，帶來的不僅是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)帶來社會(huì)安全事故。所以，我國黨中央對工程的施工質(zhì)量和管控質(zhì)量十分重視，并要求各建設(shè)?單位將質(zhì)量控制管理的工作核心確定為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。基于此，首?先開展安全管理工作，保障其管理體系是貫穿整個(gè)施工環(huán)節(jié)，并在不斷的?應(yīng)用過程中積累型驗(yàn)，找尋短板優(yōu)優(yōu)化體系，提升質(zhì)量控制工作的實(shí)用性。其次，工程施工項(xiàng)目的安全管理工作需要針對各個(gè)階段的施工內(nèi)容特點(diǎn)進(jìn)?行完善的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避增加施工合理性，從而，一定程度上，增強(qiáng)工程的總?體質(zhì)量以及硬件設(shè)備的使用年限。再然后在施工之前，需要對影響工程正?常運(yùn)行的客觀因素進(jìn)行詳細(xì)分析，針對性地制定解決方案，從施工初期便?建立相對完善的動(dòng)態(tài)管理模式，針對性培養(yǎng)施工人員的安全防范意識(shí)，發(fā)?現(xiàn)問題的第一時(shí)間便要建立檔案，立刻上報(bào)，方便相關(guān)安全管理部門更好?地開展質(zhì)量控制工作和設(shè)備維護(hù)工作。最后，相關(guān)單位必須要為安全管理?工作有足夠的重視，不能淺嘗輒止地開展，而是要有始有終，從初期到竣?工階段，始終進(jìn)行完善的質(zhì)量監(jiān)控，加大安全管理投入。

（三）加強(qiáng)設(shè)備物料維護(hù)工作

在對設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，首先，工作人員要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù) 要求，相關(guān)人員針對性的了解相關(guān)設(shè)備的工作原理，并且定期開展隱患問 題，開展隱患問題培訓(xùn)的解決方案，確保工藝安全性。其實(shí)工作人員還要 擁有維護(hù)設(shè)備的主觀意識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任心，當(dāng)定期完成施工任務(wù)后，要立刻 進(jìn)行檢查，明確其內(nèi)部零部件是否存在異常磨損的情況，因此來保障施工?穩(wěn)定。再然后施工材料應(yīng)用的數(shù)量和成本價(jià)格要存在一定的關(guān)系，相關(guān)人 員在進(jìn)行物料引進(jìn)時(shí)，要事先對市場情況進(jìn)行了解，整合數(shù)據(jù)沒明確各個(gè) 物料價(jià)格波動(dòng)的正確閾值。最后，要加強(qiáng)安全管理力度，要求各部門嚴(yán)格?開展質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不 合理的地點(diǎn)要立刻上報(bào)并解決，同時(shí)，還要加大采購運(yùn)輸工作的監(jiān)管力度，做到物料質(zhì)量有保障，工藝流程足夠安全。

結(jié)論：

綜上所述，工程在施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行安全管理，并詳細(xì)地開展質(zhì)量控制 是十分重要的。基于此，工作人員需要注重對工程安全管理力度的提升，進(jìn)一步推動(dòng)整體施工質(zhì)量上升，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

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