市政工程管理現狀及優化措施研究

周一村

摘要：國內政府將大量基礎城建設施的修建視為當地市政府建設項目，它包括許多政府項目，特別是在城市建設、道路交通網絡、管道技術、供熱技 術、環衛系統工程等領域。城市的建設與居民的生活密不可分，它是影響城市發展的重要因素，建設成果也直接關系到城市形象，影響對外開放的發展。在社會文明不斷發展的背景下，工程投資和管理體系需要嚴格契合形勢需要，不斷進行調整和完善。以往的政府投資方式正在逐步演變，企業、 政府和其 他團體聯合投資的新場景也正在出現。

關鍵詞：市政工程;管理現狀;優化措施

市政工程管理需要科學制定更全面的管理計劃，以提高員工對工作的 認識，明確與市政工程相關的內容，促進市政工程的生產。在實踐研究過 程中，管理者必須制定有效的管理實踐，將實際工作流程與建設管理工作 聯系起來，制定正群的市政工程管理模式和細化目標，為市政工程的開展 奠定更好的基礎。

一、市政工程管理現狀

1.市場規范化管理中存在的缺陷

市政工程的大部分生產單位是其批準或指定的部門或建設行政主管部?門。一些單位依賴自身權益無視基本建設程序，對項目企業制度、項目監?理制度、招標制度和合同管理制度等都充耳不聞。一些市政工程早已開工?建設，但尚未簽訂正式的管理和施工合同。一些市政工程沒有建筑許可證、 規劃許可證和相關的工程質量控制程序。在所謂的政治大獲全勝期間，一?些政府資助的部門一味縮短了建設時間或故意縮短了項目周期，導致項目?出現缺陷或其他質量問題，降低了項目的內在品質。

2.安全管理市場的漏洞進行規范

市政工程管理由很多環節組成：人、錢、技術等，每個環節都是密切?相關的，不是分隔開的。因此，上述任何錯誤都會導致嚴重的可見性問題。當今技術設施的投資者要么是政府，要么是企業。當然，這是時代變化的?結果，它表明市政工程管理正在慢慢找到完善的道路，并在緩慢變好。然?而，在市場的管理中，往往有只關心自己利益的單位，最終會導致進度不?足和一些安全問題。此外，市政工程管理仍然存在很多問題，包括安全漏?洞、缺少規范等，這些都是我們需要改進的地方[1]。

3.嚴重缺乏質量意識

少數市政工程，尤其是一些為了獻禮或應付檢查的市政工程，他們經 常跳過一切，只關注工期而忽視項目的質量，總是倉促行事。強制性標準 并非所有責任組織都嚴格遵守，有些機構甚至不了解強制性標準，一些建 筑商還認為排水工程和道路工程與建筑安全無關。此外，施工數據和表單 往往不一致，項目就會變得不同步，從而導致數據增加或不正確。

二、市政工程管理優化措施

1.科學組織管理工作

在科學組織和工作流程的管理上，要加強設計部門的檢查、管理和服?務，滿足對人力資源、材料、機械設備等資源的需求。項目部領導成員必?須具備專業的理論知識和實踐經驗，具有良好的領導能力，工作活潑和能，。加強項目部內部管理人員的效率和協調，加強與業主的關系，加強施工隊、 分包商、供應商之間的合作，說明所有個人責任的分配，關注項目的工期。市政工程管理要想蓬勃發展，相關法律部門必須改革相關法律法規，對市?政工程管理進行約束和治理，法律是最能保護人民權益的規范，也必然具?有約束力。相應的市政工程未來將依法建立完整的市政工程管理體系，承?包商和市政工程管理的建設將更加專業化，遵守嚴格的法律規定。

2.以質量管理的工作構建全面的質量責任制

完善質量控制是實現全面質量控制的第一步。這些首要任務必須在公 司領導層和當地強烈呼吁的情況下完成。加強員工素質培訓和質量管理常 識，提供專門的技術培訓，運用操作技能提升經營業績，運用可適應的新 設備和新技術更準確地達到要求的目標，建立質量責任體系，需要通過整 合質量管理體系的要求，制定不同部門或員工按級別、產品和活動類型劃 分的質量責任體系，它有明確的職責和清晰的質量管理體系分層網絡。

3.有效加強計劃管理

科學在線制定施工計劃，加強計劃管理，加強日進度管理，旬檢查計 劃和月進度計劃考核。根據網絡監控計劃和關鍵進度跟蹤器、月度余額和 周度計劃，加強動態管理和執行計劃。計劃滾動控制：采用計算機控制技 術，在施工開始前制定詳細的總體施工方案，實施動態施工規劃控制，在 整個項目中設置重要的管理點，將季度、月、周的建設計劃整合成一個全面的時間表，以組織和執行每個子項目的實際開發計劃、監控計劃和共享 日歷，確保根據原始時間表或因非施工原因調整的時間表安排工作。制定 準確及時的配料計劃，避免因材料短缺而浪費勞動力和停工。材料和設備 供應要保證施工進度，否則，相關人員將承擔相關責任，并承擔造成的損 失[2]。

4.加大約束力，加強誠信建設

加強建筑誠信建設，嚴格執行建設工程質量責任問題和科研單位質量 責任問題。將未能遵守項目建設過程中制定的技術標準的情況記錄在案。相關部門要求規范建筑市場，消除建筑市場中工程質量責任不合格的問題，從而規范建筑市場，確保工程質量。

5.應用現代化管理方式

社會經濟科學的不斷發展迫使在市政工程管理工作中使用最新技術。在互聯網時代，要想有效提高市政工程管理的效率，需要將任務市政工程 管理與信息技術相結合。同時，可以進一步提升城市的整體形象，使城市 整體的發展更加趨同。通過不斷更新工程管理概念，城市發展規劃向智能 進化。因此，為了有效提高市政工程管理的績效，需要不斷加強對現代技 術的培訓，積極將其應用到市政工程管理的實際工作中。對于與市政工程 管理相關的單位，要明確關鍵思想和趨勢，不斷引進合適的高層次人才，加大對現代化設備的投入，提高現代化水平，總體上對技術人才培養的重 視程度有所提高。

6.確立科學技術為核心的項目開發

當我們談到技能發展和思維時，我們需要越來越關注人才發展。不僅 要提高工作質量，還要創造有利于創新思維的環境。考慮到高新技術的發 展，要減少項目前期投資，提高項目整體質量，同時增加收入，創造社會 效益，這就需要開發一個實用且友好的技術管理系統，鼓勵技術人員開放 思想和創新。另一方面，要在高新技術的發展上及早進行大量投資，才能 打造以高科技為主的良性循環體系，樹立科技創新的新局面。項目管理必 須用創新的手段來建立制度，在整個部門創造愉快的環境，推動創新。通 過提高技能管理水平，技能企業總有一天會達到這種狀態。項目經理必須 提高中央互聯網系統的技術和質量。開發項目技術人員將加強對重大技能 問題的前期調研，不斷完善建設方案、流程和技術步驟，制定解決復雜問 題的技術方案和預先方案。

7.提高監理監管水平

為發揮監督管理作用，必須擴大市政工程項目監督質量管理的力度和 范圍，并根據項目管理的運作情況，不斷完善監督法律法規。同時，監理 人員要充分認識自己的職責，充分發揮自己的管理權力，時刻端正自己的 工作態度，確保每一個市政工程的施工質量。

8.重點突出項目負責人的主體地位

需要創建一個以項目為中心并具有多個管理系統管理體系。該制度以 項目為優先，由項目經理負責，基于圖紙估算項目的成本。目標是最大限 度地提高項目績效，并在整個過程中實施這樣的管理體系[3]。

三、結語

一般來說，市政工程的建設非常重要。為了進一步提高市政工程的質 量，需要根據市政工程管理的現狀采用一個可接受的優化措施，這樣才能 保證市政工程在我國的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉巡.市政工程建設管理現狀與對策[J].中國建筑裝飾裝修，2021 （03） ：134-135.

[2]張群.市政工程施工管理現狀及優化措施[J].智能城市，2021，7（03）：73-74.

[3]孫曙.分析市政工程管理現狀及優化措施[J].綠色環保建材，2016 （01）：39+41.