試析電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法

周紅

摘要：電力企業是提供電能的重要單位，其安全有序的發展在社會群眾生活中發揮著關鍵性的意義。近些年來，在科技水平不斷提高的背景下，電力企業管理及設施也隨之實現了進一步發展，但安全生產管理方面仍存在一些缺陷亟需解決，故強化電力安全管理工作就顯得尤為重要，是規避電力安全事故發生的有效措施。本文主要就電力安全生產管理中存在的問題及進行了探討、分析，并基于實際情況下提出了有效的解決方法，以供參考。

關鍵詞：電力;安全生產;管理問題;解決辦法

針對安全管理而言，其具備復雜性、系統性特點，除了組織管理方面的配合外，也離不開技術的支持。新時代背景下，電力企業應積極的更新了管理理念，加大對新技術的追求，重視安全生產，以滿足企業的實際發展需求，這也是推動電力企業健康、可持續發展的關鍵。

1、電力安全生產管理中存在的問題

（1）安全管理體系有待進一步完善

現階段，大部分的電力企業已逐漸認識到了安全生產管理的重要性，但安全管理體系仍不夠完善，未形成統一體系規劃，這就在一定程度上影響了安全管理工作的順利進行。同時，在制定安全管理內容時，沒有充分考慮各方面因素，存在與自身實際情況不相符的現象，缺乏針對性及全面性，且一些工程單位也未設立專門的安全應急機構，這就影響了應急管理的專業性，降低了安全生產管理工作的整體質量。

（2）安全生產監察能力有待提高

在開展安全生產管理時往往需要投入大量的人力、物力，對專業的要求較高。但一些電力企業的安全生產管理能力則有待提高，安全管理意識不強，監察能力有待提高，這就在一定程度上降低了生產的安全性。同時，部分電力企業的安全生產管理工作規范性也有待進一步強化，難以確保第一時間發現安全問題，影響了生產效率及質量[1]。

（3）人員綜合素質有待提高

在電力管理中，安全是首要前提，如若未予以重視，則會直接危害的人員的生命安全及居民的用電安全。但值得注意的是，目前一些電力企業并未加大對人員的管理，未嚴格進行安全生產培訓，導致人員綜合素質較低，安全意識不強，在增加了生產風險的同時，也影響了生產質量。

2、解決電力安全生產管理問題的辦法

（1）完善安全生產管理機制

電力企業應在基于電力安全生產的前提下，規范的進行安全生產管理的設計，將安全第一、預防為主的理念貫穿全程，并嚴格執行，構建一個專門的安全生產管理部位，將各應急預案進行合理的銜接，不斷增強自身的防范能力，以充分的發揮出安全生產管理的整體效用。同時，還需不斷健全安全生產管理內容，完善安全生產管理機制，確保人員在開展安全生產管理工作時，能夠有序、規范的進行，并合理的對資源配置進行調整，為電力安全生產提供保障[2]。值得注意的是，安全生產管理工作的對象為員工，企業需基于自身行業特點的前提下，在企業文化中融入安全生產管理，通過思想政治教育工作的落實，幫助員工樹立敬業精神，不斷的提高人員的職業榮譽感、責任意識、安全意識，從而為各項活動的順利、安全展開提供保障。同時，也要重視與員工的互動、交流，充分考慮新思想、新工藝等內容，以促進企業工作效率及質量的提高。例如，在電力生產中設立安全警示牌、安全標語等，并強化相關宣教工作，促使工作人員始終樹立安全第一的工作理念，滲透至各環節中[2]。

（2）確保安全生產管理方案的合法性

針對電力企業而言，在進行安全生產管理時，科學合理的安全生產管理方案是基礎條件，確保安全生產管理方案的合法性可確保安全管理的有效進行。因此，電力企業應進一步對相關法律法規進行了解、掌握，不斷健全電力生產安全管理方案，促使所編制的安全生產管理內容均含有相關法律法規，以確保在處理各種安全問題時，能夠做到及時、有效，對于特殊情況，要有針對性的進行，以確保能夠在最短時間內解決威脅電力安全生產的因素[3]。

（3）強化安全生產管理力度

在電力安全生產中，需強化安全管理力度，動態掌握電力生產情況，確保出現安全問題時能夠及時的進行應對，盡可能的降低損失。同時，在電力安全監察管理的過程中，要求相關人員要樹立較強的安全監察管理意識及責任意識，認識到電力安全問題帶來的危害性，重視對度安全問題的識別及預防，這對于提高電力安全生產水平起著積極的意義。

（4）強化應急管理，排除風險

電力企業想要實現安全、穩定的生產，就需嚴格遵守珍惜生命、安全生產的原則，盡可能的預防事故發生，或是降低事故所造成的損失，生產過程中，要求工作人員要嚴格遵守相關規范非制度，突發事故時要立即采取應急預案。同時，對于預案的編制，要強調常規化及系統化，并將其納入工作質量的考核范圍，定期或不定期的組織演習，構建應急預案編制小組，在基于部門職能、人員崗位等前提下合理的制定工作計劃，從而為安全生產管理工作的有效展開奠定基礎。另外，還需合理開展職能分工，充分考慮企業實際生產法需要，避免監察工作缺乏全面性，進一步對相關資料及信息進行收集，積極借助發達國家的一些安全監察管理措施，合理的對風險予以判斷、分析，及時排除電力生產自身存在的一些風險隱患問題，并在基于風險大小的前提下，有針對性的完善生產管理內容。此外，考慮到安全生產管理需要企業全員參與其中，故就需加大各部門的組織交流，共同探討先進的技術及管理方法，根據企業發展現狀，合理的進行優化、創新，盡可能的預防相同問題的再次發生，以為電力安全生產提供保障[3]。

（5）構建保障體系

電力企業在落實安全生產管理工作時，需構建目標、組織及考核評價體系，以為該項工作提供保障。其中，目標體系主要是指安全監察管理的實際推進需達到目標;組織體系是指要對各部門，抑或是各層面的管理者進行明確，促使相關人員能夠承擔相關責任，不斷增強自身的管理意識，嚴格、標準的開展各項工作，以促進整體工作質量的持續改善;考核評價體系主要是指對安全生產管理工作進行考評，基于考評內容的前提下，落實對工作質量的核實，常見的考評方法往往是定性與定量的結合。

（6）強化人員職業素質

在電力安全生產管理中，工作人員屬于核心內容，其職業素質的高低直接影響著工作質量，故強化人員職業素質的就顯得尤為重要。現代社會倡導以人為本的工作理念，企業就要加大對人才的重視，領導人員要充分發揮引導作用，培養人才樹立正確的工作理念，將人性化管理貫穿全程，通過相應的培訓，不斷提高人員的專業能力，激發人員的潛力，促使其在開展安全生產管理時能夠熟練的應對各種問題，并不斷強化人員的預警分析能力，提前扼殺不穩定，或是不安全因素，以確保電力生產安全、穩定的運行。

3、結語

綜上，在電力生產中安全管理及的內容較多，想要進一步對管理效率及質量進行確保，就需重視對現狀問題的分析，不斷完善安全生產管理機制，結合實際發展情況健全管理內容，實現精細化管理，以確保安全生產管理能夠充分發揮其作用及價值。同時，對于安全生產管理體系的構建，應堅持預防為主、質量為輔，合理的制定管理對策，將預警及防御機制的構建作為重要工作內容，并加大人力、物力及資金的投入，從而為安全生產管理的順利實施奠定扎實的基礎。

參考文獻

[1]張濤.加強電力企業安全生產管理對策建議[J].價值工程，2019，02：58-59.

[2]李志民.淺談電力企業安全生產管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019，02：29-30.

[3]王長龍.淺談電力企業安全生產管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用，2018，01：160